创建文明单位的工作总结.doc
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-------------------------------------------------------------------精品合同推荐------------------------------------------------------------- 创建文明单位的工作总结 XX年年以来,南通扬子碳素股份有限公司经济保持了快速发展,公司围绕南通市、江苏省文明单位创建目标,求真务实,开拓创新,扎实创建,取得了显著成效。三年来,公司党委围绕文明单位创建标准,积极开展精神文明建设;积极做好员工的思想政治工作;积极推进企业文化工作;积极构建和谐企业;积极强化人才队伍建设;积极解决好关系到员工切身利益的问题,有力推进了企业的跨越发展,科学发展,和谐发展,为南通市三个文明建设作出了贡献。 一、领导班子坚强有力,创建工作深入扎实。 公司领导班子始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,切实做到两个文明同步规划,同步建设,同步发展。始终把理论学习放在重要位置,与时俱进,努力学习实践党的创新理论,在思想上,行动上与党中央保持一致。始终坚持党组织在企业中的政治核心地位不动摇,不断创新党建工作,不断提高党建工作科学化水平,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,为公司的跨越发展,提供思想和组织保证。 为了加强对市、省文明单位的创建力度,公司成立了创建文明单位领导小组,由政治处具体负责创建事务,制定了创建规划,建立了创建制度,设计了一系列创建活动,公司对创建所需要的经费和人员给予大力支持。 二、加强思想道德建设,提高员工文明素质。 公司领导班子深刻认识到,员工素质文明程度,关系到企业的形象,关系到企业的综合竞争力。长期以来,把提高员工的文明素质,加强员工的思想道德建设放在重要位置。 1、抓好党员队伍建设。通过组织党员学理论,学党章,学业务知识,提高党员的综合素质,增强党性。通过加强对党员的教育和管理,引导党员在各自的岗位上恪尽职守,奋发有为,展示形象,发挥先锋模范作用。通过每年开展民主评议党员工作,着重解决在部分党员身上存在的工作表现差、组织纪律差等问题,使党员人人成为群众的榜样。通过在党员中深入开展争做“学习型党员”的活动,倡导党员树立终身学习的理念。通过在党员中开展“党员先锋岗”活动,提高了党员队伍整体素质,树立党员良好形象。党员的示范作用,带动着普通群众,成为推进企业文明建设的重要力量。 2、以培养“四有”新人为目标,建设文明员工队伍。企业的发展,企业内外环境的变化,对思想工作提出了新的要求。针对员工的思想状况,通过各种形式,做好员工的思想教育工作,提高员工的认识,转变员工的观念,振奋员工的精神,凝聚员工的力量。企业制定了相关措施,鼓励广大员工学技术,学本领,生产优质产品。思想道德教育取得了良好的效果,提高了员工的文明水平,近年来多名员工拾金不昧,将捡到的财物归还失主。我们还着重在员工中开展了“三德”(职业道德,社会公德,家庭美德)、“八荣八耻”、“普法”教育活动。 三、积极参与公益事业,示范作用显著。 企业的发展,离不开社会的支持,离不开厂区周围群众的支持。现在公司有了发展的成果,也应该回报社会,不忘群众。公司党委书记杨晓智是这样说的,也是这样做的。 多年来,公司为厂区周围的群众,尽力提供所需的帮助,仅为群众提供免费洗澡一项就花费了很大的财力、人力、物力。公司还通过设备的改进,生产工艺的改进,在发展企业,搞好生产的同时,把对群众生活的影响,减少到最小。还通过多种形式,方法,途径,来解决好厂邻矛盾,形成和谐的厂邻关系。公司为了帮助解决所在社区困难家庭的儿童上学问题,与港闸区教育局,在二三工小成立了“扬子碳素春蕾班”。2019年在区妇联的协调下又与唐闸中学联合成立了“扬子碳素春蕾班”,资助15名家庭贫困学生。公司每年都有不少员工自觉参加义务南血活动,公司也定期组织员工参加义务献血。公司经常性参加市慈善机构组织的募捐活动,为需要帮助的人贡献我们的力量。2019年汶川地震发生后,公司1202名员工主动捐款97749元,捐款上缴了南通市红十字会。后又在全体党员中开展了交纳特殊党费活动,176名党员,缴纳特殊党费50330元。在公司内部,有员工家庭生活出现了困难,工会等部门都要给予帮助,解决他们的后顾之忧,员工们也会自觉地捐款,形成一人有难,八方支援的良好风尚。 四、管理规范科学民主,人际关系和谐。 公司通过学习和引进,不断提升管理水平,企业建立了一套科学的运行,决策,管理机制,把以人为本的管理理念,融入管理工作中,企业经济效益增长迅速,使南通碳素成为全国碳素行业学习的榜样。 1、通过学习先进企业的管理经验,引进先进的管理方法,企业的管理水平有了很大的提高,继而促进了生产经营的提高。每年召开员工代表大会,审议通过企业的重大事项,让员工了解和掌握企业的重大情况,使员工成为企业的主人,更好地维护和推进企业重大决策的实施。各车间也建立了员工代表会议制度,审议通- 配套讲稿:
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