岗位认识实习报告.doc
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1、-范文最新推荐- 岗位认识实习报告 时间飞快的流逝,转眼间暑期即将接近尾声,自己的实习工作也已经结束。在离开学校之前,我们进行了岗位认识的课程实习。 蒋老师给我们观看了一部访谈录:杨澜访谈录-柳传志,柳现任联想集团有限公司主席,从他的身上,我们看到了中国式的智慧。在他这里,我知道了,作为一名公司的成员,你要充分认识到自己岗位上的职责,作为一名普通的员工时,你要专注于自己的工作,作为企业家时,做好老板的职责,作为投资家,则要完全的将自己的事业交给下一代去管理,绝不允许自己再上手。只有这么做才能把团队建设起来,把领导者越来越多地提到一个更高的战略高度。学校也给我们安排了2场企业专家讲座,商经理和赵
2、总都是企业里的成功人士,从他们的经验里,我知道了无论我们到那里,就哪个岗位进行实习,都是无所谓的,但是最基本的就是我们一定要会好学、虚心、自信、务实、灵活、主动以及厚脸皮,这样无论处在哪个点,我们都会很成功的。在2018年7月9号,我开始了我在敏锋洁具有限公司的淘宝伙计的工作。在实习期间,经过自己的亲身体验和观察,深切地感觉到,做一个淘宝伙计真的很不容易,特别是想做一个好伙计。在实习了一个半月的时间里,对于淘宝的日常运作和日常工作情况可算是有了很大的了解,尽管自己也接触过淘宝,但这次自己是由顾客转换到伙计的角色,去实习、去体验,任务不同了,视角不同了,因此感受也不同了。在姚经理的教导下,我学习
3、到了很多,尤其是那“待客之道”。刚开始并没有觉得是一个很难的工作,甚至会觉得轻松,可是事实上是完全相反的,不仅不是轻松的,甚至可以说很折磨人。这份工作需要我每天无时无刻的挂在网上,不停的守着,刚开始的几天,并不觉得辛苦,时间长了,对我的眼睛还真是一个煎熬。淘宝伙计的劳动强度虽不算大,但是相当的辛苦,工作时间持续的很长,我们的工作时间是早上7点半到晚上23点,很多客人都喜欢在晚上出来购物,白天的生意都是较晚上冷清的,一到晚上,总是忙不过来。有次,为了讲下一个客人,一直到半夜2点。做淘宝伙计,需要打字速度快(在客人改变心意之前,马上攻下),服务态度好(可能顾客觉得商品一般,但也可能被你的态度给软化
4、),对业务熟悉(不然顾客会趁虚而入)。偶尔会自我感觉极为失败。想想自己,还只是具备一个,那就是服务态度,速度一般般,还有待改进,业务么,更不用说了呢,更需要去熟悉了。不过做这个工作,你要有绝对的耐心,不能因为顾客的一些偏激话语,而使自己生气,否则会把顾客吓跑。偶尔还需要一些善意的谎言,因为某些原因,发货不及时了,此时就需要了,当然了要及时进行补救的。这些就是我所学到的“待客之道”了,相当的有用。不过在淘宝工作上,我也发现了一些问题,很多顾客都是很无理取闹的,一点点的事情就会闹得很不愉快,不过这个时候也正是我们这些伙计存在的意义了,如何安抚顾客以及解决问题,就是我们所要进行的工作。并且如何将顾客
5、的讨价还价给退回去,对于我也是一个相当大的挑战,有助于口才上的增进。现在的我,在淘宝工作上也可以说是游刃有余的呢。尽管并没和自己的专业对口,但这无异于促进我的成长。淘宝总归对我来说还是相当陌生的,对此一定要虚心请教。尽管自己只是在做淘宝上的工作,但是自己做好了,一样也是对公司的奉献。在实习期间,我觉得日子过得真快,虽然每天都是忙忙碌碌的,但我忙得高兴,忙得充实!实习是我们开始今后踏入社会经历的第一步,我们只是走出了第一步,将来的路还很长,也许对于我们大学生来说,会遇到暴风雨雪,也许会迎接我们的灿烂,明媚的阳光,但是无论怎样,我们都要敢于面对现实,接受挑战,努力去做好自己,路漫漫其修远兮,吾将上
6、下而求索!相信,我一定能行的,将来我一定会成功的 一、完善制度建设,加强了职工民主管理和民主监督 *通集团总公司从支持和完善职工代表大会制度入手,在制度上保障了职工民主决策和民主监督的权利。在落实职代会的各项职权上,做到了四个坚持:一是坚持生产经营情况、业务招待费等重大事项向职代会报告制度。二是坚持重大决策必须提交职代会审议、通过;三是坚持重要方案未经职代会审议通过不实施;四是坚持贯彻落实职代会决议不走样。在规范职工民主管理行为上,深化了三项制度建设:在职代会工作制度方面,总公司坚持每年召开一次职工代表大会和一次主席团扩大会,各基层单位每月召开一次职工大会,做到了工作有计划;在职工代表提案征集
7、制度方面。规范提案处理程序和督办力度,立案和交办落实率均达到90%以上,不能落实的也必须给职工讲清楚,做到件件有落实,事事有回音。三是检查制度。除工会平时不定期检查外,每年底总公司都组织一次综合大检查,对职工劳动安全、各项职权的落实情况,进行一次全面的检查,并与单位的领导政绩和利益挂钩。发现问题,及时纠正,不断提高领导决策水平。在强化职工民主监督上,坚持和完善了机制:一是坚持推行企务公开,做到了公开的制度化、程序化、规范化,其做法曾得到了上级领导的充分肯定;二是实行了三人民主理财,改变过去行政一把手签字为行政一把手、财务科长和职工代表三人民主会签,让职工参与民主财务管理和监督。通过以上措施,建
8、立起了三级民主管理网络,五项职权全面落实。 事迹材料网 二、加大了保障机制建设,维护了职工的合法权益 交通集团总公司内部建立起了稳定协调的劳动关系,没有罢工、怠工、游行示威、集体上访等现象发生,思想稳定,人心是向,工作积极性高。这种工作动力主要源自于三大机制建设和送温暖工程。 2、建立了工资分配机制。在分配制度上,打破了八级工资制,建立了多劳多得、收入凭贡献的分配制度,对修理工按工时进行分配,对驾驶员按单车承包合同进行分配,对后勤管理人员制订了岗位工资,对基层领导班子按企业承包经营责任制方案进行分配。在分配政策上,向一线苦、脏、累、险和技术要求高的岗位倾斜。2018年职工工资收入同比增长10.
9、5%,如修理工月平均工资在1000元以上,驾驶员月平均工资达3000元以上,甚至上万元,其工资大大高于全公司职工平均收入。在分配形式上,体现了公开、公正、公平的原则。企业内部经营分配方案一律经公司职代会审议通过,对经营者和职工的年终奖励都召开大会公开兑现,做到了公开、透明,让职工享有知情权、参与权。本文转载自事迹材料网 3、建立了社会保障机制。为保障职工的基本生活,解决职工的后顾之忧,按国家政策及时支付各项保险,认真落实各项待遇,并根据企业实际,建立大病救助制度,对公司50岁以上、生活困难的职工给予生活补助制度,通过落实政策,完善内部保险机制,有效地保障了职工生活。 本文来自 4、实施了送温暖
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