国药集团新员工入职培训心得.doc
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1、-范文最新推荐- 国药集团新员工入职培训心得 历时两天的国药集团新员工入职培训似乎比平时过的更快。在培训结束之际,于我而言,印象最深刻的是每个项目背后的启示与教育意义,使我对团队参与度、领导力和凝聚力有了更深的思考,简单总结如下: 一、关于团队参与度 第一天印象最深的是高民高老师组织的积极国药人培训。在培训过程中,首先将原本坐在一起的熟悉的子公司同事打乱,然后利用积分制来鼓励大家积极参与讨论。这使我真正放下与新同事彼此间的距离感,迅速融入讨论氛围中,并发现这次培训真正的魅力针对同一个问题,同事间不同角度的看法总能给人新的思路,各成员思维碰撞并总结共同点,让我觉得思维更加开阔;面向全体培训同事汇
2、报,给了大家展现自己的机会。这也提醒我,无论是集团的拓展培训,还是将来真正走向工作岗位,值得大家重视的一点是,要提高自己在团队中的参与度,把握每一个能够展示自己的机会,才能为自己赢得信任,并提升团队整体的凝聚力。 二、关于团队领导力 第二天活动中印象最深刻的是七巧板项目。整个项目需要队长、副队长指挥各位队员协同完成。然而项目开始就很不顺利,场面比较混乱,以致最后没能按时完成任务。作为队长的我自然难辞其咎,对整个项目体会也应该是最深刻的。首先我觉得作为队长最大的问题就是:没有了解整个游戏的规则就急于进行。不清楚自己有什么权限,也就没能发挥出队长应该发挥的作用;其次,组内信息共享不到位,七个组的任
3、务卡都是存在相似点的,然而我们没有综合所有信息明确目标、制定计划,就急于盲目行动,导致做了很多无用功,走了弯路;最后我觉得自己阳光开朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜欢,但同时也造就了自己亲和力有余,推行力不足的特点,每次做决策总希望所有人满意而少决断,这点必须在未来有所改善。 三、关于团队凝聚力 培训当中断桥项目最能体现团队的凝聚力。让我印象最深的不仅是自已和队员在高空面临断桥时的犹豫与徘徊,以及最终咬牙越过断桥刹那的成就感,更深的是整个团队每次都给上断桥的队员充电鼓励,帮助他克服内心的恐惧。在这个过程中我深刻体会到,每一位员工背后都有一个强大的团队作为他坚强的后盾,帮其排除万难走得更远。
4、这种做法对于将来工作中的团队而言,是很重要并值得借鉴的。 短暂的培训虽然是结束了,但我相信,参与其中的每一个人,都会从中得到了不少启发。在思考与感悟后,我将立足工作岗位,用激情面对崭新的每一天,为公司发展和个人提升贡献全部的力量。 人类用勤劳的双手创造自己灿烂的文明,谱写生命的乐章。然而,毒品从它出现的那一天就没有给人类带来任何益处。相反,由毒品引发大量违法犯罪活动,并导致爱滋病等多种病情扩散流行,不仅影响人民群众健康幸福和安居乐业,而且影响社会稳定和经济建设。首先我们要知道什么是毒品。毒品指鸦片、海洛因、甲基苯丙胺(冰毒)、吗啡、大麻、可卡因以及国家规定管制的其他能够使人形成隐的医学专用药品
5、和精神药品。有人认为吸毒一、二口没关系,不会成隐,还有的人吸一口时并不产生特别的感觉,甚至感到难受,但为了寻找所谓的欣慰感,再去吸第二次第三次,一但成隐后悔已晚。所以,告诫市民特别是青少年不要以终身幸福为代价。吸毒与爱滋病是一对孪生兄弟。据统计,上海地区通过静脉感染爱滋病的占50%以上。女性吸毒人员中的80%以上通过*等毒资高危人群。一个人一旦吸毒就意味着一个家庭从幸福掉落到痛苦深渊。吸毒者开支巨大,纵有万贯家财要不了多久就会耗尽。吸毒者心态扭曲丧失人格往往行为失控,闹得全家鸡犬不宁.所以,我们青少年要明辨是非,对这些毒品说不!决不尝试毒品。 2018年的7月18日,在东莞分社上一届的决策成员
6、会议中,承蒙上一届召集人梁哥水木八刀及其他决策成员的厚爱,推举我成为了现任召集人,一切来得那么的突然,虽然加入麦田时间很早,但是中途因为家庭工作的原因参加活动的次数并不多,每次都是默默无闻地来,悄悄地走,虽然自己一直没有离开过,虽然这几年一直在快乐地用心地做着自己喜欢的公益,但是要做召集人还是觉得自己不太够资格,因为我连召集人的使命和责任都不知道,真心觉得惭愧!虽然后来在梁哥,向姐,KELLY,和记,叶子,小晓,虫哥的鼓励和支持下还是硬着头皮上任了,可心中还是一直充满忐忑,害怕自己因为工作忙无暇顾及麦田的太多,害怕自己做不好会辜负大家的信任。 在忐忑和迷茫中看到了麦田计划第一届召集人培训,虽然
7、9月份非常非常的忙,但是为了让自己能够学会如何做一名召集人,我毫不犹豫地报名了,希望能从这次培训中学到自己想要的东西,能更好为东莞分社服务。这次的培训全国只有24名召集人有机会参训,我很荣幸成为了其中一名,感恩,感谢!要知道这可是麦田计划的第一届召集人培训(咱们私下都管这次的培训叫黄埔军校培训,可见大家有多珍惜它,重视它)。 关于这次团队建设管理课程,我印象比较深的几点同大家分享一下: 由于我是新任的召集人,又没啥团队管理经验,所以对这于召集人的职责和使命印象比较深,因为我必须清晰的知道这个,我才能更好的履行自己做为一个召集人的职责。 要知道什么是召集人,首先得知道召集人在团队架构中的位置,
8、五人小组是团队的决策机构,相当于理事会,而召集人就是将这些决策落实下去的人,他其实就是相当于是地方团队的秘书长。 他主持团队日常事务,带领工作团队,执行理事会(五人管理组)决议。 召集人的使命: A、首先要设计适合自己团队的构架图,在每个位置上放上适合的人,让团队能合理的运转(在这一点上咱们东莞团队有了自己的构架图,也在每个位置上放了适合的人,基本合格,呵呵!所以感谢东莞团队的前任召集人和决策成员们!因为他们之前将东莞的工作做得非常好,所以我这个菜鸟也就轻松了许多); B、连接管理组和执行团队,起到一个上传下达的作用。(做好上传下达在一个项目和任务的实施中起到至关重要的作用,我们还专门上了上传
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