船厂经理年度工作计划.doc

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船厂经理年度工作计划

时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。

来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。

针对我项目组

一。2018年经济目标计划预算：

1 计划完成产值300万元

2 完成利润60—75万元，利润比在20%—25%

3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%

4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）

5.争取在2018年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。

二。2018年全年人员配置计划预算

1.按照产值300万元计算，必须完成3­—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）

3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。

三。2018年正规化管理计划

1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。

2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，

3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假

4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏

5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新

四。2018年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）

1.生产管理

（1）提前完成厂里下发的节点计划

（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意

（3）每周制定周计划，每天制定日计划

（4）工作到人不留尾巴一次到位

（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象

（6）合理安排工作，避免浪工现象

（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）

2.质量管理

（1）严格按照海工船的工艺要求执行

（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包

（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度

（4）定期给员工进行技术培训

3.安全管理

（1）严格遵守厂里的各项规章制度

（2）认真学习公司下发的体系文件

（3）每天坚持晨会制度

（4）每周一安全会议

（5）以老带新不让新员工单独作业

（6）进入厂区必须佩带好劳保用品

（7）教育员工正确使用防护用品

（8）认真做好安全台账记录

（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）

船厂经理年度工作计划（二）

驻靖江南洋船厂经理：彭波

2018年南洋工作计划

总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。

在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。

最后我也想请公司有时间能光临指导！

星洲南洋分公司

彭波

2018年03月19日

控制分项有以下几个方面：

1、蔬菜采购方面：总消耗支出费用比去年下降10%以上。

具体措施：与供菜商重新接洽，谈明形势，保证批发价采购，做到质品不低，价格低廉，数量精准。至3月11日起，已通过和供货方压价，有明显降幅。

2、粮油采购方面：将根据本年度市场粮油价格降幅，总消耗比去年下降5%以上。

具体措施：亲于市场价格调询，及时降，缓延涨，特殊贵品（如小米6.5元/斤，每日限量采用）。3月10日起，经与供方充分压价，油每桶下降15元，效果显现。

3、猪肉、豆腐常用副食品采购方面：紧跟市场行情，比去年成本上下降10%。3月11日起，猪肉与供方商讨，下降0.5元/斤。豆腐直接采用机制品，每斤下浮0.6-0.8元。

具体措施：①与供货商洽谈，比市场零售低10%供货。 ②豆腐改用机制豆腐，价格可下降35%。

4、调味品采购方面：下降5%以上。至3月11日起基本已达控制目标，紧盯市场行情，及时跟进。

具体措施：①保管出库严控跑冒滴漏现象发生，并要求保管及事务会计当班核算。②严格核算，成品菜盘内部价格，做到不虚高、零利润服务为原则。已制定出相应菜谱，计划4月份开始执行。

5、矿泉桶水采购管理及费用：在确保收发货物正常规范手续的基础上，尽量使采购价略有所降，使总费用下降5%以上，去年消费9.14万元，今年控制在8.5万元以内。

具体措施：①严格控制水桶破损，谁发放谁负责，去年报损约100个，单价50元，合计5000元。②严格控制各单位领取数量，特别是各科室总量控制，杜绝住宿和办公场所重复配水现象。

6、液化气使用方面：暂不考虑减耗，因为是统一供给价，且每天用量额定。但在充装方面，应明确出矿重量，入矿瓶重量，将采取绝对监督，防止可能出现的跑冒滴漏现象，力争消耗比去年有所节支，正在精确核算中。

7、人工工资（工效）方面：绝对下降40%，力争达到100%，春节开班即刻减少4至5名临时工雇佣，每月节支约5000元费用，将加大管理力度，力争高效运转。3月8日起已减除5名，4月开始，将力争全部解雇。

具体措施及建议：①厨房内大师傅满员（24人），满额（30天）上班，不再雇佣2名临时工，但厨房人员工资每月以26天计勤（随生产系统采取30*0.85系数）。②计划从4月份起取消餐厅4个临时工，今年春节开班，公寓楼已无临时雇佣人员值岗。同时，调度楼临时雇佣人员也取消，所需人员由公寓楼再压缩精减填充补位。③坑口小吃不再有临时工，每天一人，必须保证服务（中间吃饭时间为1小时）。

8、厨房灶具日常维修费用及餐具配新方面：勤于自检，能省则省。使产生的必须维护费用，控制在十分合理范围。

生活科

2018年3月19日

供应科在2018年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2018年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全年采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

三、费用控制

在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应科

二0一五年三月十九日

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