船厂经理年度工作计划.doc
《船厂经理年度工作计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《船厂经理年度工作计划.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 船厂经理年度工作计划 时间过的真快,新的一年快过去一个月了,新的一年有幸来到星洲公司任职,感到万分荣幸,虽然来到星洲公司才十多天,但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持,这是我在其他公司从没有过的,公司给了我发展的平台和体现我价值的空间,这么大的一个工地交给我来管理,充分体现了公司对我的期望和信任,我带着满腔热情就职后感到了很大的压力,有压力才有动力,在新的工作岗位上我绝不让公司失望,绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好,给公司交一份满意的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大,光凭一腔热情是远远不够的,在很多方面还缺乏经验,在处理
2、问题上还有欠缺,在管理上力度上还不够,这才让我感到了自身还有很多的不足之处,我会在以后的工作中不断努力,虚心向老一辈学习,不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我项目组 一。2018年经济目标计划预算: 1 计划完成产值300万元 2 完成利润6075万元,利润比在20%25% 3 2#68M单船工时控制在4000工以内(含去年的工时,第一条船,也是首制船)第一条船利润比争取在10%15% 4 利润是指净利润(不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等) 5.争取在2018年4月份承接第二条船并开始预装,7月份承接第三条船并开始预装,10月
3、份承接第四条船并开始预装,春节前完成所有船的工作量。 二。2018年全年人员配置计划预算 1.按照产值300万元计算,必须完成34条船的工作量(按照大洋的工价,300万元要达到4条船) 3.以上配置共33人,在辅助工上可能还要增加5人,进行培养、淘汰。 三。2018年正规化管理计划 1.继续发扬光大星洲公司的优良传统,弘扬正气,抵制歪风。 2.按照公司体系文件精神执行,落实、培训到人, 3.建立、建全各项台帐,不弄虚作假 4.对新进员工进行安全培训教育,做到一个不漏 5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 四。2018年生产管理计划(生产管理、质量管理、安全管理) 1.生产管理
4、(1)提前完成厂里下发的节点计划 (2)及时跟踪船东意见并处理让船东满意 (3)每周制定周计划,每天制定日计划 (4)工作到人不留尾巴一次到位 (5)熟悉图纸、设备位置,杜绝返工现象 (6)合理安排工作,避免浪工现象 (7)严格实行四不接、四不装制度(工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装) 2.质量管理 (1)严格按照海工船的工艺要求执行 (2)拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分,保持距离,分开打包 (3)接线美观大方,实行设备接线流程卡制度 (4)定期给员工进行技术培训 3.安全管理 (1)严格遵守厂里的各项规
5、章制度 (2)认真学习公司下发的体系文件 (3)每天坚持晨会制度 (4)每周一安全会议 (5)以老带新不让新员工单独作业 (6)进入厂区必须佩带好劳保用品 (7)教育员工正确使用防护用品 (8)认真做好安全台账记录 (9)教育员工做好6S文明生产(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全) 船厂经理年度工作计划(二) 驻靖江南洋船厂经理:彭波 2018年南洋工作计划 总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,总产值约700万元。在当前船舶行业中,面对人工工资不断上涨,船造价不断下调的严峻形势下,我们应该在用工工时和效率上下苦功夫,本着降低成本提高效率的原则,保质保量的完成厂方与公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 船厂 经理 年度工作 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。