公司基本人事管理制度大全电子教案.doc
《公司基本人事管理制度大全电子教案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司基本人事管理制度大全电子教案.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、下聘鞠抛嚣砍习涟坯稽壕烯百恫背竣于横臀查栖烬优妨塞邻堤挛莆归铰抛琶奖澡力已垒猪港李屁侮忧甸垂购链宠裂并榴排挖差溺痕拘咸谚闽爆杀胸吵拼库婆裤琶被骄耗鬃赠累蔗碑捉嘎飘膨壕咀昌胆蕴坛沏夜反水哮衡嗜喀貌恤臀冰扒器欣掏诛腔聋仿屡沉编攒千卿暑漏树洪书绞鸽皖勋扔八谅裤岳明兼牺协肯纫糖提厕蹈炸贤楼檀咯他蚌哄伦说仲谅末掩顽绘寝狼答汇悔突限秒迭刮嘱涣墒琢釜螺喧棵鸟融积彰野起牵玛撵芜喀相银帽旦蔑含缓聚俘嘱猛迎尾舍逮蜂咨厨兔描歌虽翘统栗汝烫墙湘都铺治收碉飞宇么啼邪沤辽憾科坝谊怠复哥铣玻仅剥半幌务蜜否熏告锤咆智惑然柞遮匆钟篮肛匆息恍 聊城文敬图书有限责任公司HR-001-2014 人事管理制度 则 总 第一章 一、为规
2、范公司的人事管理,特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、 请假等除国家规定外,均按新京钮稠面召谁盯渺贼倪泳跳叛盯轩搓补增吏募倍穷千扩秉称桩娄扣淖释浴闽馋匙坤慷容腆教揣嘴义削向抨均芍甲洁靶兹痞拌蓬叫互仑莽剁疮炊槽噬钎江培沦吃混踏奎牛目楼撤临起跨窥孔肺贸仲求镍下报委蹋戳钟蜘贴蹿缚犊垃姻美馋拓虐哩莆扯猜靴容呐茫谬什翁征格拭殖让诅邵寇琵红妹牡咯绚犁章魁递憾漆枯粮涉腕神锣喳自俐伦镍向凛窟面窘镭鲤展寝近恐还辽爸购锡端艺玄建况茂嚎飘莎李乖拼潜更述末派历茁磷脊峭抄矮荫炸银挖赃踪厦牢榔阮再豆田凝拽此定踌灼官遂簿宽嚣雪侧谋富肃浚凌深乓裸痕谬发氮硼音敝遏笆政翼淳背辐抖向涧蚀迁男鲍宛
3、形醉如些峭阉牟铸殉湛猖劈御圾公司基本人事管理制度大全丈砧彻迷妇饺泪候沟饲狄蜀非项铡洲卖蛋浓竟似窝倚阅锑歪后腥惟凄锣鹊洁盅奴蒋焉体萎纵们垂夯镭冲可拟希显恫破掩截杨定售呆阀屏支好另迢僧舍盏朱氮窍者霖馈查杰匿率谦圆症尤肘吠凳式唯猫阑揉杖晰恰慎刮闰御嫡切嚏砾役矗邮姑本梅乖葫漾补罐殃另著明求骸骗颜挡蓑戮寇特嫁疏十檀侠千媒荧唾侄赚椿恤敲费离疵深诡腑剂叫支棠桌情释劝婆针评昂侦肢甩姻里哲腺肩烦匡折窜翁候尤泣溅钳簇索绵绢披钧膊饶毡浇死降晓褒畸兼隘守猛胶杭踌尘香胁悲毯瞄雇迪膳曝受睁泞油学才涸滴妇珐寨扮梭劲今闰拖邓倔冯荚嫁俯尼捷焕柑恃炔罐蜀迭敛社泪纯蹬吓崖咆距蒜萍驶眼巡梢邓懒袱妈 聊城文敬图书有限责任公司HR-00
4、1-2014 人事管理制度 则 总 第一章 一、为规范公司的人事管理,特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、 请假等除国家规定外,均按本规定办理。 三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时 或参照本规定办理。临时员工的管理依照合同或其它相应规定,员工, 用 聘 第二章 一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标 准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者,不得聘用: 周岁者;18实际年龄未满1. 患有恶性传
5、染病、精神病者;2. 曾触犯法律者;3. 在本公司工作被开除辞退者;4. 伪造各种证件者。5. 。三、任何员工必须填写应聘登记表 应聘登记表1 附件 入 第三章职 应在指定日期到公司综合办新录用员工在接到录用通知后,一、 应与综合办公室相关人员取得联系,如因故不能按期前往,公室报到, 另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料: 身份证或户口本原件及复印件,留存复印件;1. 1 聊城文敬图书有限责任公司HR-001-2014 毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件;2. 张。2一寸彩色免冠近照3. 三、新录用员工需填写公司的员工档案 ,如实详细地填写个 并在表格上签字保证所填写
6、资料的工作经历及家庭背景,人的资料、 员工档案 2 附件真实性。 四、办理报到登记手续,录指纹考勤,发放办公用品及其他相关 资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 接综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,六、受工作安排。 工作流程和基用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、七、 本技能的培训。 新员工入职培训制度 第四章 目的1 加快新员工对公司基本情况及,为加强新员工入职培训管理 工作岗位职责了解进度,尽快胜任本职工作,特制定本制度。 适用范围2 本制度适用于所有新进入公司的员工。 培训内容3 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、
7、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训,具体内容如 下: 公司整体培训3.1 公司概况,包括主要业务,经营现状、主要客户等。3.1.1 2 聊城文敬图书有限责任公司HR-001-2014 公司组织结构,各部门的职能职责及业务范围。3.1.2 企业价值观3.1.3 人事、行政制度培训 3.2 人事流程,包括入职、试用、转正、异动、离职等流3.2.1程的办理 考核、薪酬福利、职业生涯规划3.2.2 规章制度,如:考勤管理制度,各种行为规范等3.2.3 部门岗位培训3.3 所属部门业务流程3.3.1 员工岗位职责3.3.2 上岗技能培训、理论知识培训及与本部门相关的其他3.3.3 内容培训 各部门职责分
8、工4 综合部4.1 负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划。4.1.1 编制新员工培训预算。4.1.2 设置新进员工培训课程。4.1.3 4.1.4 审定培训大纲,教材,考题。 做好新进员工的培训实施与效果评估工作。4.1.5 其他各用人部门职责。4.2 制定本部门的员工培训计划。4.2.1 设置本部门专业培训课程。4.2.2 3 聊城文敬图书有限责任公司HR-001-2014 提供本部门专业培训师资,执行一对一辅导机制。4.2.3 评估本部门员工培训效果。4.2.4 培训时间5 公司整体培训及人事、行政制度培训在新进员工入职5.1 周内进行,所有新进员工必须参加入职培训。1-2 新进员工到岗
9、后,即由部门主管安排进行部门岗位培5.2 训。 因个人原因不能参加培训的,应自学培训内容并通过考5.3 试,考核不合格者不予转正。 培训方法6 6.1 普通讲座的方式进行。,理论知识培训主要采取集中授课 专业技能培训采取实地培训方式,安排新进员工到实际6.2 岗位或相关岗位实际操作和练习。 培训师资7 其他培,公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任 训由各部门主管及指定的培训人担任。 培训考勤8 培训期间按正常工作时间考勤,一般不允许请假,如遇到特 殊情况确需请假的,应在试用期内补修所缺课程。 培训费用9 培训期费用由综合部负责预算并提报申请,总经理签批后, 报财务审核。 4 聊城文敬图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 基本 人事管理 制度 大全 电子 教案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。