分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型品质部管理制度教学总结.doc

  • 上传人:精****
  • 文档编号:3723121
  • 上传时间:2024-07-15
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:104KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    品质 管理制度 教学 总结
    资源描述:
    此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 品质部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 一、目的: 产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。 二、品质部职责: 1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善 2、负责公司全面质量管理和各种质量活动的组织及推动 3、负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核 4、负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量检验记录表的制定及执行 5、负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的仲裁处理,配合售后对客户投诉与退货进行调查 6、负责员工质量教育、培训 三、主管职责: 1、质量管理制度建设 (1)组织制定公司质量管理各项规章制度,上报领导审批 (2)严格贯彻执行通过审批的各项制度,并根据公司的实际发展情况进行修订 2、质量检验 (1)组织对原材料的检验,严格把好质量关 (2)组织对外协厂的产品质量进行检验、评价 (3)组织、指导公司进行生产过程中的工序检验 (4)依据文件组织对完工后的成品进行出厂检验,保证成品的出厂合格率 品 质 部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 3、质量控制/质量成本控制 (1)按照公司规定组织对公司生产中的质量进行例行检查 (2)组织对生产过程中的成品质量进行跟踪控制 (3)及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理 4、质量分析与质量改进 (1)会同售后部门听取用户意见,组织对产品质量问题和用户意见进行分析,并提出改进措施,及时组织改进落后的工艺及不规范的操作 (2)安排人员每月定期编制产品质量报表,并向领导汇报 5、质量管理体系建设与推进 (1)参与公司质量方针、质量目标的制定,建立健全的品质控制体系 (2)协调公司内外相关部门,积极组织各项管理体系的运作和实施 6、建立质量信息库 (1)对于《品质异常客诉单》、《产品检验报告》及《成品检验报告》以电子档的形式进行汇总 (2)对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档 7、对供应商的处理及处理客户投诉。 8、职权范围 (1)品质控制和保证 (2)品质部人员的调配、督导、评价和培训 (3)对有不良现象有最终的判定权 (4)产品出现异常,必要时有权要求生产部停止生产 (5)外购产品出现异常,有权拒收该产品(如出现三次异常,有权终止采购合同) 品 质 部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 四、检验员职责 1、原材料、外协件 (1)根据机械类物资的来料、投诉情况,负责制订来料检验计划并组织实施 (2)负责来料检验过程检验样办的建立与确认 (3)负责组织对来料检验过程中不合格品的处理 (4)负责来料检验过程中纠正与预防措施的跟进工作 (5)负责对IQC人员的培训、指导、监督、考核工作 (6)负责生产车间安全检查 (7)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录。 (8)协助车间检验做好指定的零部件成品检验 (9)对品质部长负责,完成品质部长临时安排的工作任务 2、车间检验 (1)负责过程检验样办的建立与确认 (2)负责组织对生产过程中不合格品的处理 (3)负责生产过程中纠正与预防措施的跟进工作 (4)负责对IPQC人员的培训、指导、监督、考核工作 (5)负责生产车间安全检查(主管) (6)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录 (7)负责新产品的检测 (8)对非标梯大项目进行拼装计划 (9)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务 品 质 部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 3、发货检验 (1)负责装箱检验过程图片拍摄、编辑,装箱单等留档移交工作 (2)协助车间检验做好指定的零部件成品检验工作 (3)负责组织对装箱过程中不合格品的处理 (4)负责装箱过程中纠正与预防措施的跟进工作 (5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录 (6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务 4、控制柜测试 (1)负责控制柜在发运前的配对测试工作 (2)负责控制柜车间的日常巡检工作 (3)负责来料检验、测试过程中不合格品的处理 (4)负责来料检验、测试过程中纠正与预防措施的跟进工作 (5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录 (6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务 5、扶梯检验 (1)负责扶梯原材料的入库检验,制订来料检验计划并组织实施 (2)负责扶梯组装各工序的检验 (3)负责组织对来料检验、组装过程中不合格品的处理 (4)负责来料、生产过程中纠正与预防措施的跟进工作 (5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录 (6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务 品 质 部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 6、计量及统计 (1)负责公司计量系统的建立、维护与完善 (2)负责质量过程诊断的数据收集、输入、统计、维护及各类品质记录入档工作 (3)负责售后维修件登记、投递、接收工作 (4)负责各岗位品质报表整理、统计 (5)负责售后投诉与供应商的联系以及跟踪 (6)对品质部经理负责,完成品质部经理临时安排的工作任务 (7)负责维保限速器合格证的制作 7、废品处理 (1)负责废品仓库、不合格品库的各项日常管理工作 (2)负责入库废料的监督及筛选、回用、加工 (3)协助品质各岗位的临时性工作 (4)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务 8、职权范围 (1)有权对检验流程及检验制度提出合理化的建议 (2)有权对检验不合格来料拒收 (3)有权要求仓库配合相应工作要求 (4)有权对生产中挑选出来不合格物料拒收 品 质 部 管 理 制 度 日期: 年 月 日 五、文员/助理职责 (1)文件管理:质量管理体系文件的维护与完善,各项制度的建立与完善,文件建立、修改、废止、销毁等的控制,质量知识的学习、培训及推行,外来文件的分类保存 (2)组织实施相关人员培训工作,对新员工进行培训,保证操作人员、专业技术人员经过必要的培训,并进行相关记录 (3)生产过程的监控及质量管理,保证各项操作的关键点在可控制的范围内,保证生产过程符合要求,在生产过程中发现问题并寻求改进 (4)定期组织对重要设备、工艺、系统进行验证,按周期对计量器具进行计量 (5)供应商资格审查,关键材料的质量控制 (6)原辅料、中间产品、本成品、成品检验的质量保证,不合格品的控制 (7)对品质日常工作的安排与处理 (8)对售后投诉的调查 (9)负责轿厢拼装的检验 (10)负责电缆线装箱拍照的检验 (11) 对品质部长负责,完成品质部长临时安排的工作任务 只供学习与交流
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:品质部管理制度教学总结.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3723121.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork