人力资源经理岗位说明书说课讲解.doc
《人力资源经理岗位说明书说课讲解.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源经理岗位说明书说课讲解.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人力资源经理岗位说明书岗位说明书编制日期: 编号:ZK-HR-01岗位名称人力资源部(副)经理 岗位性质管理岗位所属部门人力资源部直接上级总经理定员人数1岗位等级部门经理岗位目的:基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展。工作描述岗位职责1、 建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、 组织制定、执行、监督公司人事管理制度;3、 协助总经理做好相
2、应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4、 制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;5、 根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;6、 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;7、 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;8、 塑造、维护、发展和传播企业文化;9、 及时处理公司
3、管理过程中的重大人力资源问题;10、完成总经理临时交办的各项工作任务。岗位关系向上关系:总经理平行关系:公司各部门经理向下关系:人力资源主管、人力资源文员任职资格学历具有管理类大专及其以上文化程度 资历五年以上管理类工作经验且从事人力资源工作三年以上。年龄首聘年龄40周岁及以下。素质个人政治素质好,具有较强的事业心、责任感,工作细致、沟通协调能力强,较强的组织能力,管理水平较好。个性特点:认真严谨、细致耐心、公正保密。能力理解决策能力:对本职责范围内的工作具有较强的判断分析和决策指挥能力。组织协调能力:在总经理授权下,完成人力资源管理的组织工作,部门间协调能力较强。语言文字表达能力:口齿清晰,
4、表达清楚,文字说明能力较强。开拓创新能力:对人力资源管理体系具有创新意识。培训要求政策法规知识:懂得国家有关劳动人事的方针政策,熟悉集团、企业劳动关系、劳动保护、劳动管理等规章制度。本岗位知识:掌握人力资源规划、人员招聘、培训与开发、绩效考核、劳动关系等知识。相关岗位知识:掌握薪酬福利、劳动关系等知识及操作实务、薪资谈判技巧基本知识。考核要求1、年度综合考评在“合格”以上。2、熟练掌握人事相关工作流程,每年要求学习1本相关业务书籍并作为年度考核依据,并撰写年度工作总结和下年度管理工作安排。工作特征工作的时间特征:常日班8小时工作制。工作的紧张程度:大部分时间的工作节奏、时限可以掌握,有时比较紧
5、张。工作的地点:办公室,不定时到各部门沟通。体能方面的要求:身体健康,能胜任本职工作。发展方向副总经理岗位说明书编制日期: 编号:ZK-HR-02岗位名称人力资源主管岗位性质管理岗位所属部门总经办直接上级人力资源经理定员人数岗位等级主管岗位目的: 确保公司薪酬、社保管理、教育培训等人力资源工作正常运作。工作描述岗位职责1、严格执行国家、地方薪酬政策、法规和现行的各项工资规定,协助部门经理拟订本公司的奖金分配和绩效分配制度,经公司批准后组织实施。2、根据职责分工,对公司有关劳动工资和社会保险工作进行有效的组织和管理。3、拟订并严格控制工资总额,合理使用工资基金及奖金额度,严格审查各项工资性津贴,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 经理 岗位 说明书 讲解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。