企划部--平面设计岗位绩效考核表知识讲解.xls

美工岗位绩效考核表姓姓名名：部部门门：企企划划部部 最最后后得得分分：时时间间：特特殊殊说说明明：考考核核指指标标由由工工工工作作效效率率质质量量管管理理、日日常常行行为为管管理理考考核核两两部部分分组组成成。工工作作业业绩绩：按按照照岗岗位位职职责责要要求求和和工工作作目目标标、计计划划，按按时时、保保质质、保保量量完完成成工工作作。考考核核关关键键点点：工工作作质质量量工工作作完完成成及及时时性性工工作作饱饱和和度度工工作作任任务务完完成成率率。工工作作绩绩效效考考核核得得分分=1-=1-X X（考考核核指指标标得得分分）具具体体考考核核指指标标如如下下：序序号号指指标标指指标标分分解解指指标标定定义义权权重重自自我我评评分分15%15%上上级级评评分分85%85%最最后后得得分分总总分分1 1工作效率质量管理界面效果界界面面的的整整体体设设计计要要求求：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）；2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览；3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义；4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅；5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意；6、层次结构清晰，结构有条理；7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。注注意意事事项项：设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速，无错别字和无效链接。20产品宣传图片设计产产品品宣宣传传图图片片的的整整体体设设计计要要求求：1、产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点和服务亮点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实、无色差；2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。；3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示，产品根据季节做不同风格颜色设计元素。例如：夏季变换、节日等主题；4、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向；注注意意事事项项：产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确，应对品牌官方信息准确无误，例如电话、网址、二维码等。设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。20物料设计物物料料设设计计要要求求：1、市场广宣物料、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一VI色调及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切品牌定位，物料选择同行中档材质品格，设计内容准确无误。设计源文件统一分类存储。设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。2、公司物料设计：包装盒、品牌手册、产品手册、折页、宣传单页、海报、广告展架、等需要平面设计的物料。保证及时交稿审核，布置工作后，半天时内确认设计内容及信息，说明交稿时间。及时完成设计任务，确认物料信息无误。设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。3、任何对于布置设计任务的上级需和直接上级告知，以便直接上级合理布置常规工作任务。4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给上级审核。注注意意事事项项：1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。3、任何设计物料提供制作打样工艺选材等详细参数与信息。4、设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。20收集资料借鉴创新要要求求：1、时常关注竞争对手的宣传卖点及设计创意，从中吸取经验，好的文案 需收集归类。2、收集并挖掘国内国外素材平台网站，收集储备素材，并保存分类。以便下 次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删除重复素材。3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好 的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。注意事项：关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。5产品图片资料及源文件的管理要要求求：1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号命名；2.新拍产品及时按新品款号分类，接收到新拍产品图片在3个昨日内按照上新计划进行图片处理及产品上架；3.上传到网店图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图片，以保证图片空间的合理利用；4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理、以PSD格式保存、每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合理运用、对无利用图片做到清理。注意事项：1.文件分类管理方便查找，节约工作时间；2.图片文件以PSD格式保存，以便下次重复利用修改；3.定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护；101 1工作效率质量管理自主学习提高要要求求：1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化；2.学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄，从图片展示效果上进行补充，例如：包装盒及赠品的拍摄；3.不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能促进销售的页面或图片。注意事项：1.提高设计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。2.抓住产品卖点突出卖点，制造销售氛围。10提升工作效率与质量规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时完成制作，在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于3个效果参考。注意事项：设计前思路及方向明确，同一个设计任务提供效果对比。5分2 2日常行为管理计划总结1.每周工作计划、工作总结按时提交5分2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行工作态度1.没有出现迟到、早退、缺席、请假52.不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情3.能遵守工作守则、标准及其他规定4.始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。团队合作通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。1.根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问清：事项具体内容、时限要求、标准要求等，防止出错；2.协助工作应按要求完成，不能完成时应提前反馈；3.如因与本职工作冲突等原因，不能协助时，应当场提出或反馈上级主管协调处理，不能无故拒绝。5积极性1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责52.敬业乐业，不在工作中做无关事情3 31 1、评评分分标标准准实实行行满满分分100100分分制制绩绩效效工工资资的的核核算算：当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为A A的的，可可获获得得全全额额绩绩效效工工资资500500元元；当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为BCDBCD的的，根根据据实实际际绩绩效效考考核核的的得得分分核核算算绩绩效效工工资资，计计算算公公式式为为：绩绩效效工工资资=当当月月绩绩效效考考核核总总分分/100*500/100*500；当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为E E的的取取消消当当月月绩绩效效工工资资；本本月月考考核核建建议议：2 2、级级别别 A A级级（95-10095-100分分）特特优优 B B级级（85-9585-95分分）优优秀秀 C C级级（75-8575-85分分）良良好好 D D级级（60-7560-75）一一般般 E E级级（6060分分以以下下）差差3 3绩绩效效工工资资的的核核算算：当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为A A的的，可可获获得得全全额额绩绩效效工工资资500500元元；当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为BCDBCD的的，根根据据实实际际绩绩效效考考核核的的得得分分核核算算绩绩效效工工资资，计计算算公公式式为为：绩绩效效工工资资=当当月月绩绩效效考考核核总总分分/100*500/100*500；当当月月绩绩效效考考核核成成绩绩为为E E的的取取消消当当月月绩绩效效工工资资；