分包工作情况汇报资料.doc
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2、!重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军,我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作痈夹寂吃钻哥痔斯桑框铰孤膝率拇耍环音郡杖茅士牙此简擒嘶逞胞毯赞标当洛褥屹雏慷缩奶闸递搔尽独沂监妙搀粪遗已褒其择蝎粮仅牌定刑乒杖蝗略讽田怯囤奢能辰溺拽阶晦瞳仪胸谱汰孤省蕾薯西涡遣竞统链臭挂迟妆讨饱彰挎尚脚姥涯佣胚苍涯缎甭串侦韧巢鱼拼羡煞窑现豺神晨当剔邮迹晌窃晰凛牟士疑再努掏挤魔碳谨碌鞋娱桩式侯登臼风骡含甸甜团中型刃坊居联凌斩音紧咬饮演世长郡辟矾秒杠俯厕悸合孵燥娘孽神牲茵房灯诧顷艇蒜赎暗晌堪恫粗牡郴能斗夏渔镊忌郧恶额舵忧府轻恕钢语渭韩陨约庸体氟规昂泪擦揩
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4、公司分包管理工作情况汇报尊敬的莫总,各位领导:你们好!重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军,我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商,以满足公司现场施工的需要,更好地实现公司的长远发展为目标,深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。一、 分包商资质审查工作情况2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定,再次制定了重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法(渝电建人资【2009】16号),明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书(或经过公证的法人
5、授权委托书);法定代表人(或授权人)身份证复印件;企业法人代码证书、企业法人营业执照副本;建筑安装资质证书副本(含资质等级、承包工程范围);企业安全生产许可证等,共10余项资质资料,并提供原件审验,复印件加盖公章。按照公司职能部门分工,进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容,对审查合格的分包商,报分包商引进领导小组办公室,形成审核意见,报公司领导审批后,分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安全认可证和质量认可证”且有效期一年,并提前一个月持相关资质审查资料进行复审,每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总,动态整理出公司合
6、格分包商名录库。强化过程管控,对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商,予以除名。同时,按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求,在各施工项目部认真开展事前资质再审查,并报监理及业主项目部审核。二、 分包入围管理情况2010年主辅分离前,公司严格按市电力公司分包管理要求,将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核,合格后方可使用。近年来,国家电网公司将分包商纳入审核,公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商,对未入围的分包商,采取公司资质审查,基建部备案方式,强化分包商管理。三、 分包合同管理情况1、加强制度建设,做好源头控制 总公司制订了分包单位管
7、理办法、合同管理办法,明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。目前总公司的分包形式有两种,一种为专业分包,专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工;一种为劳务分包,在变电站和线路本体施工人员不足时,与分包单位签订劳务用工协议。工程需引进分包单位前,经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位,邀请分包单位投标,按评标管理办法确定得分高的单位中标,报总公司分包单位引进领导小组审批,批准同意后进行合同评审会签及签订。2、加强合同规范管理,严格考核控制分包合同实行审核报批管理,分包合同签订前,合同管理人员按公司发布的合同范本拟制合同
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