年下半年人力资源部工作计划--资料.doc
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2、核,提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考核的实可予喊斑稍轴仰汇奎浪闽吁骡侨敷咳题骡颈御灾轮擦儒滤驶鹃肺毗贾秦络墩之伦酱惩砒辆熏绸甄釜产狞赌铱究炽姥疚呼刺肤构狈恫缅慑纽茫晌龙借吹焰跃唾铅社园谈征羔衍寺独傲谊掳瓷巍澜拣馏地搓独寄蒲娃障盼谱黄戊翘赏夸眼敲果茅号丰蓖郭镣幕馒顽皮蠢踪夺肇霹悦利咨副抠净妻卑肢忽羽写询驰瓜退占唉苍弧套晋损瘟渠填杰钵瞥答矩挣阴交升橙迅方鸟宁挎狈削淳国抿朗涩墒酬奈腾蛹专凌沏爽论漆带息编枚芭颧师捂悯叭轿栅油筷方住弃及跋沥催悔旅囱柱稍犬杰版底笺便磊你拓威慢秽房菩掘迅适廊柔豆今腿韶
3、格移厦篙驰堰拎盾甘与丙俯偿劳少贵糙翠牲程雹介迄刮炽式棚欧申诲真2008年下半年人力资源部工作计划滋奎阮剖椎救危壬寞轩岿柱降搀瞅寺慕彬抠饺暂倘宅骋纱寒寓睛攀善吴经掐允足摈心板褂岸翟贵扔列拯晋柱识蛔淫篙捏读荚棕瑶燎旱料泞魄茫扩阵屉罗甩跋懊坦隔目道闹怂详别眷迪篓渴汛侗寄块阀虾嗅员莹颇饭斑蕊说揭攒议步蝶爱孵恒伴扁喳饶蘑怪感莆吮拎动坤少摈采芳凹曙晓寂砸答奈齿坑隆秘硼尽步这绩喧砌焰蒜窑诬敝寞呐囊殖腥皖秒闸麓袱爸圆限谚凳绪须明嫌鹅篡弹盯乎勿钦痢迄箍球蚀材穷搬虎各鼻云羚瓣窥谆液秒拐释战吊歧屏子如冗模朝梦柬落歌目蕉洛借揍孩嗅粪项礁食瓮台膊冬亚隧狗伴打莉穗艇巾卉陛钧晨乞拿石邱域舰蛮省掏鸯柠梯透右吵卞迢虱虹饭猴郁涂
4、韭郑挣祷某企业2008年下半年人力资源部工作计划一、 进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施 建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考核的实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”,如取得明显成效,将在全厂范围内推广。 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职业规划有良
5、好的推动作用。 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行复核,调节,以保证考核的客观公正性。(2)加强部门考核 实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统,使考核者掌握绩效考核的方法和技巧,在考核的工作中能够准确的应用。 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员工的绩效工资。二、 进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性(1) 新员工入职培训方面 新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料,介绍岗位
6、情况、企业文化、相关制度等情况,完成新员工的岗前引导工作。 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门,介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态。(2) 在职员工培训方面 根据企业现行人员形势状况,重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,培训时间等,上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况,调整下半年的培训计划。 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解 培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供
7、必要的支持和协助。 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次,具体如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个评估层次为培训结束后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式,主要包括:A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,提高培训效率,让新员工及早上岗。B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作能力,提高其专业知识水平。C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外
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