企业预决算管理中的问题与对策探析.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS172 中国经贸 2024年3月下在现代企业的运营过程中,预决算管理是一项至关重要的任务,其是企业财务管理的重要部分,与企业的生产、销售、投资等各个环节紧密联系,对企业的经济效益和运营效果有着直接影响。然而,尽管其重要性无可争议,但在实际操作中,企业的预决算管理却面临着许多问题。这些问题不仅影响企业的运营效果,也对企业的财务健康和长期发展构成了威胁。因此,深入探讨企业预决算管理中的问题和对策,对于提高企业的运营效率和财务健康具有极其重要的现实意义。企业预决算的相关概述预决算管理的概念预决算管理,是一种系统的、全过程的财务管理方式,涉及预算编制、
2、预算执行和决算考核三个关键环节。预算编制是预决算管理的开始,是企业对未来一定时期内的经济活动进行预测和计划,这个过程需要企业全员地参与,以确保预算的全面性和科学性。预算执行是预决算管理的中心,是企业根据预算计划进行经济活动的过程,需要强有力的执行保障举措来确保预算的执行效果。决算考核是预决算管理的结束,是企业对预算执行效果的评价和分析,企业需要有完善的考核机制来激励员工的工作积极性并提高企业的经营效率。这三个环节相互关联,相互影响,共同构成了企业预决算管理的全过程。企业加强预决算管理的重要意义企业加强预决算管理的重要性不容忽视。其一,有效的预决算管理可以帮助企业实现收支平衡,避免财务风险。通过
3、预算编制,企业可以预测未来的收入和支出,从而更好地规划 随着全球经济的发展和企业竞争压力的加大,财务管理在企业经营中的作用越来越重要。其中,预决算管理作为企业内部财务管理的一项重要任务,直接关系到企业的经济效益与运营效果。基于此,本文将针对企业预决算管理中的问题与对策展开探讨。首先,本文概述了预决算管理的概念及企业加强预决算管理的重要意义,预决算管理是企业财务管理的重要组成部分,贯穿于企业的各个环节,有助于企业经营效果和经济效益的有效提升;其次,在实际运作中,企业预决算管理还存在诸多问题,包括预算编制方面的不足,预算执行方面的不足,以及决算考评方面也有待提升。这些问题不仅影响了企业的经营效果,
4、也对企业的财务健康造成了威胁;最后,为了解决上述问题,本文提出了一系列的优化与改进策略,包括优化预算编制,优化预算执行管理和优化决算考评机制等,通过上述策略的运用与实施,有助于企业更有效地开展预决算管理工作,从而为提高企业的经营效果与财务健康提供了更多参考。企业预决算管理中的问题与对策探析 文/刘君企业管理Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 173 经营活动,避免因财务问题而导致经营危机。其二,预决算管理有助于企业优化资源配置,提高经营效率。通过预算执行和决算考核,企业可以发现和解决经营中的问题,调整和优
5、化资源配置,从而提高经营效率和经济效益。其三,预决算管理也有助于提升企业的决策质量。企业高层可以通过预决算管理了解企业的经营状况,从而为决策提供准确的数据支持。其四,预决算管理是提升企业内部控制水平,增强企业竞争力的重要手段。通过全过程的财务控制,企业可以更好地应对市场变化,抓住经营机会,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业预决算管理中的常见问题预算编制方面的不足1.缺乏全员参与。理想的预算编制过程应是全员参与的,这样可以确保预算的全面性和科学性,减少偏见和误解。然而,在实际操作中,许多企业的预算编制过程主要是由财务部门或高层管理人员主导,其他部门和员工的参与度较低。在这种情况下,预算往往
6、无法全面反映企业的实际需求和运营状况,导致预算目标与企业战略目标相脱节,引发员工的不满和抵触。此外,缺乏全员参与的预算编制过程也可能导致预算执行困难,因为员工对预算的理解和接受程度会直接影响预算的执行效果。2.编制方法有待完善。预算编制方法的选择会直接影响预算的质量和实用性。传统的预算编制方法,如静态预算和灵活预算,虽然有一定的实用性,但也存在一些局限性,如静态预算不能适应市场环境的变化,灵活预算的编制和执行过程过于复杂等。在实际操作中,许多企业仍在沿用这些传统的预算编制方法,未能充分考虑市场环境的变化和企业实际需求的多样性,导致预算编制的结果与实际情况存在较大偏差。另外,一些企业在编制预算时
7、,过于重视定量指标,而忽视了定性指标的重要性,这也是预算编制方法有待完善的一个表现。3.编制程序不规范。理想的预算编制程序应该是明确的、结构化的,并且能够适应不断变化的商业环境。然而,许多企业在实际操作中,预算编制程序往往存在混乱和不规范的问题。例如,预算编制的步骤、时间表以及责任分配可能并不清晰,导致预算编制的效率较低,错误和遗漏的可能性较大。另外,预算编制程序过于僵化,无法适应市场环境的变化和企业需求的变动,导致预算的实用性和准确性较低。此外,如果预算编制程序缺乏有效的沟通和反馈机制,也会在一定程度上影响预算编制的质量和员工的参与度。预算执行方面的不足1.执行控制乏力。理想的预算执行应该是
8、有序的,并且有强有力的执行保障机制来确保预算目标的实现。然而,在实际操作中,许多企业在预算执行过程中,出现了不同程度的执行力度不够、监控和控制机制不健全等问题。例如,一些企业没有建立有效的预算执行跟踪系统,无法及时发现和解决预算执行过程中的问题。另外,一些企业过于追求预算的严格执行,忽视了预算的灵活性,导致其在面对市场环境变化时,预算策略调整不到位,中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS174 中国经贸 2024年3月下影响了企业的经营效果。此外,如果企业的内部控制机制不健全,也会促使预算执行不规范,进而出现财务风险。2.缺乏执行保障举措。预算执行的保障举措包括明确的责任分配、有效
9、的激励机制、健全的内部控制系统、及时的反馈机制等。然而,许多企业在预算执行过程中,这些保障举措并不健全。例如,一些企业缺少责任分配和激励机制,导致员工对预算执行的积极性不高,预算执行效果不理想。另外,一些企业的内部控制系统不完善,无法有效地防止和发现预算执行过程中的问题。此外,缺乏及时的反馈机制,会导致企业的预算策略得不到及时调整,不利于企业经营效果的充分展现。决算考评方面有待提升1.决算考核重视不足。决算考核是预决算管理的重要环节,通过对预算执行结果的考核,企业可以发现并纠正预算执行过程中的问题,提升预决算管理的效果。然而,许多企业在实际操作中,并未充分重视决算考核工作。例如,一些企业缺乏全
10、面、科学的决算考核体系,无法有效地评价预算执行结果。另外,一些企业的决算考核过程可能缺乏透明度和公正性,导致考核结果的公信力不强,影响了员工积极性。此外,如果决算考核结果不能有效地反馈到预算编制和执行的过程中,预决算管理的连贯性和效果也会随之受到影响。2.考核频率较低。理想的决算考核应该是周期性的,以及时发现和纠正预算执行过程中的问题,提升预决算管理的效果。然而,在实际操作中,许多企业的决算考核仅在每年或每季度进行一次,这种低频率的考核无法及时发现预算执行过程中的问题,也无法将其有效地反馈到预算编制和执行的过程中。此外,低频率的考核还会导致企业对预算执行的关注度不够,影响预算执行的效果。企业预
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