xx出租车公司年度工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- xx出租车公司年度工作总结 一、所做工作:1、为全面响应以争创省级卫生城市,建设美好家园为主题的创卫工作中,公司在城客办的带领下,积极开展各种活动在使出租车驾驶员,当好城市文明传播者的同时,也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。2、为落实安全第一,预防为主的安全思想,公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查,并建立车辆技术档案,以确保每辆出租车都能够安全运营,保持车辆良好的技术状况。3、为提高出租车行业的优质服务形象,公司统一为驾驶员制定工作服装。4、近期甲流疫情在全国肆意蔓延,为防止疫情扩散,公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗,对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。二
2、、存在问题:1、管理问题:公司管理不尽合理,具体表现为对各业主,各驾驶员没有做到科学化,规范化,有些制度实行起来比较困难,没有可操作性,难以实现有效的监督管理,所以应该尽量完善目前的管理制度。2、服务是心,信誉是金。然而持高不下的投诉率,严重影响到目前出租车行业的窗口形象,其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐,驾驶员更换比较频繁,致使驾驶员服务意识淡薄,服务用语粗俗,服务行为不规范,不打表,乱收费,拒载,甩客,拼座时有发生,严重影响到了公司和行业形象。三、解决措施:1、规范管理,同时组织业主,驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习,对相关法律,法规文件进行贯彻落实,并且组织讨论研究,
3、集中思想,提高认识,引起各业主,驾驶员的高度重视,有效遏制以上现象的蔓延趋势2、对培训会议内容做了大幅度的调整,尤其是对职业道德,优质服务,礼貌待客,规范用语,计价收费和严重拒甩等投诉比较集中的问题,严格考核程序,同时制定了极具约束了的惩罚机制,有效遏制了违规行为的再次发生,只本公司的整体服务意识得到提高,使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。3、与兄弟单位多搞交流活动,学习兄弟单位的先进管理经验,扬长避短,在管理工作上多下功夫,公司员工要分工明确,各司其职,各负其责,建立健全的奖罚机制,对集中投诉车辆要进行批评教育,对表现好的车辆,给予一定的物质奖励。盘点(本工作总结来
4、源于)2018年所开展的工作,认真总结经验,切实吸取教训,进一步加强管理,寻找差距,不断提高企业的管理水平,改善行业服务形象,本着对社会,对业主,对企业高度负责的态度,管理好公司,服务好业主,满意好顾客,向着更快更好的发展的目标迈进,加快榆林的双创建设,为榆林经济建设做出我们应有的贡献。四、2018年上半年的工作计划:1、按照文明管理,规范执法,安全运输,优质服务的总体要求,加强安全管理,奖惩分明、晓之以理动之以情,以教育为主,不定期评选模范业主,树立榜样。努力把我市客运行业建设成为诚信文明,和谐统一的龙头行业。2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以安全第一,预防为主的方针,进一步落
5、实科学发展观,做到以人为本,统筹兼顾。坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能,提高广大从业人员的安全意识。播放事故案例的录像和书面教材对司机进行教育,使广大驾驶员深刻领会到违章驾驶所造成的严重后果,从而起到警醒教育作用。组织安全培训,按照安全生产管理的要求,对全体驾驶员组织安全培训。通过学习、培训、考试,使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高,为安全生产提供有力保障。 2007年,在区委、区委宣传部的正确领导下,全区教育系统坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,努力构建和谐教育。以开展四大工程为主线,适应形势,转变观念,强化措施,突
6、出重点,学校宣传思想工作取得了良好效果。现将教育局2007年宣传思想工作汇报如下:一、以提升队伍综合素质为重点,努力建设学习型新华进一步加强校长、教师和教育行政管理人员三支队伍建设,提高队伍综合素质和业务能力,不仅是当前形势下教育工作和教育工作者本身的必然要求,也是建设学习型新华的首要任务。一是积极倡导务实、干事的风气,一支人品高、作风正、业务精、爱岗敬业、开拓创新的校长队伍逐步形成。通过校长任职资格培训培训、高级研修培训、教育行政学院培训、校际交流、校长论坛等多种形式,全面提升校长队伍素质。目前,全区中小学校长参加任职资格和十一五提高培训率达到100%,参加高级研修培训率中学达到15%,小学
7、达到6%。二是努力提高教师的综合素质和能力,一支适应基础教育发展需要的高素质教师队伍逐步形成。以教育者首先是学习者为指导理念,全面加强全区中小学教师队伍建设,形成了人人学习,时时学习、自觉学习、终身学习的浓厚氛围。提倡和鼓励在职教师开展学历进修和在职培训,提高教师学历水平和专业水平。加大校本教研力度,积极探索一条将校本教研与教师成长有机结合,具有新华特色的教师成长之路。三是进一步增强为学校、为基层、为教师服务的意识,一支学习型、服务型、创新型、廉政型教育行政管理队伍逐步形成。进一步规范行政权力公开透明运行工作,局领导班子职责分工、部门职能、行政职权、工作流程等都张贴上墙,更加具体明确、方便快捷
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