平价时代新能源项目工程建设精细化管理探索与实践.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 25 日 作者简介：王前线（1986），男，汉族，山东东营人，本科，中级工程师，胜利石油管理局有限公司新能源开发中心，新能源。-20-平价时代新能源项目工程建设精细化管理探索与实践 王前线 胜利石油管理局有限公司新能源开发中心，山东 东营 257000 摘要：摘要：通过立足平价时代，对新能源项目工程建设精细化管理探索与实践进行了讨论分析，首先简单介绍了平价时代下新能源项目工程建设精细化管理的必要性，随后以风电项目为例，介绍了项目基本情况，最后结合风电新能源项目，从施工建设进度、成本以及质量管理角度出发，提出了一些具体的精细化管理措施，希望能够为相关研究提供一定的参考。关键词：关键词：平价时代；新能源项目；建设；精细化管理 中图分类号：中图分类号：TU712;F426 0 引言 平价上网时代的来临，对新能源工程项目建设运营经济效益提升带来了更多的挑战。在新能源项目工程建设阶段，理应通过加强项目建设精细化管理，科学合理地降低施工成本，促使项目进度稳步推进，更好地保障新能源项目建设质量，以此来提升项目后续运营的经济效益价值，促进新能源项目在国内实现更好的建设与发展。1 平价时代下新能源项目工程建设精细化管理的必要性 2021 年 6 月 11 日，国家发改委发布关于 2021年新能源上网电价政策有关事项的通知，自此拉开了新能源平价上网时代的序幕。这意味着针对新备案的新能源项目，中央财政不再补贴，实施平价上网。在这一背景下，新能源项目将呈现出以规模化开发建设、经济高效利用为主要特征的发展趋势1。为了实现新能源项目经济高效利用的目标，需要在新能源项目工程建设阶段，加强新能源项目工程建设精细化管理，从而可以有效降低新能源项目的成本，推动项目施工进度稳步进行，保障项目施工质量，带来更多的项目工程建设经济效益。2 新能源项目工程概况 现有某风电新能源项目，项目投资总额 18923.16万。在该项目中，拟安装单机容量为 3.35MW 的风力发电机组 8 台，总装机容量为 26.8MW。项目建设永久征地面积 9378.02m2，长期占地 84328.81m2，临时占地面积为 61564.31m2，项目送出线路全长 11.9 公里。风机基础采用了 PHC 预制管桩，每基 40 根，设计有效桩长1821m。风机塔筒建设采用了混塔形式，机舱高度为149m。在本风电工程项目中，配套建设了 1 座 35kV 开关站，场内地埋线路 18.2km，通过新建 12.3km35kV送出线路接入国网。以下是对本风电项目建设精细化管理探索实践分析。3 平价时代新能源项目工程建设精细化管理实践措施 3.1 项目进度精细化管理措施 风电项目建设进度精细化管理措施如下：在信息技术手段的帮助下，加强项目建设主体的沟通、交流与协调工作，立足项目建设现场，实时监测施工进度变化，做好施工进度的调整与反馈，实现项目施工进度的动态化管理；结合项目建设实际需求，做好施工人员的合理配置，规范现场施工行为，确保施工进度得到高质量落实，避免因为施工质量不过关导致返工，影响施工进度；加强先进施工技术方法应用，以此来提升风电项目施工建设的效率，节约更多的施工时间；在实际进行风电工程项目施工进度精细化管理的过程中，还应确保施工进度时间目标和合同约定的工期一致，不同项目施工建设子环节与进度计划控制目标保持一致1；围绕整个风电工程项目，明确具体的施工进度计划，并结合实际施工建设情况，做好施工进度计划的分解。可以将施工进度计划具体划分为年度、季度、月度、周度计划，然后再结合具体的周计划，完成每日施工进度计划内容的划分，确保中国科技期刊数据库 工业 A-21-相关的施工进度计划得到有效落实；为了满足风电项目施工建设要求，在施工进度精细化管理方面，还应做好施工人员的合理配置，提前准备好施工材料，按照施工进度计划的要求，明确具体的设备材料进场时间，加强设备数量、型号、规格等参数的控制，确保其满足施工项目施工建设的需要。相关的施工材料、设备等，需要经过监理单位、建设承包单位审查，更好地满足风电项目的实际施工建设需求。在此基础上，还应结合风电项目建设实际情况，做好人力资源的合理配置，确保各进度人员配备充足。在风电工程项目建设过程中，需要根据实际建设需求，做好人员动态调整，确保施工进度不会受到阻碍影响；在现场，应实时跟进施工进度计划，加强施工进度具体的实施情况，然后以此为依据，做好施工人员以及施工内容的合理安排与调整，确保每天能顺利完成施工进度计划。3.2 项目成本精细化管理措施 风电项目建设成本精细化管理措施如下：结合实际，建立完善的成本管理制度。由于本工程项目建设规模较大，耗费的资金较多，所以加强项目成本精细化管理非常重要。在项目建设过程中，应建立完善的成本管理制度。相关成本管理制度内容制定应符合风电实际需求，应注重突出风电项目与水电、火电等新能源项目不同之处，确保成本管理制度内容能够符合风电项目成本精细化管理要求2。例如在本工程项目中，针对项目建设成本管理制度的制定，重点围绕项目工程造价、成本管理等方面，制定了针对性的风电工程造价管理制度 风电项目建设成本管理办法等制度内容，确保相关的成本管理工作得到规范有效的开展；明确风电项目目标成本。通过建立明确的成本精细化管理目标，能够项目有效激发相关人员参与成本管理的热情，强化其成本管理的意识与责任，更好地在日常工作开展过程中落实各种成本管理措施，提升风电工程项目精细化成本管理水平。在确定具体的目标成本时，可以选择采用“倒推法”。该方法实施可以遵循以下目标成本确定公式：即目标成本=同类型风电场单位千瓦成本装机容量目标成本系数。在上述公式中，目标成本系数的确定，可以通过分析近年来风电场单位千瓦成本变动趋势，充分考虑建设企业的内部情况，结合外部的新能源市场环境确定。通常会伴随着企业发展，相应的成本系数逐渐缩小，主要目的是更好地进行成本控制；立足风电项目施工建设过程，加强成本精细化管理。例如在风电工程项目中，设备材料成本一般在施工建设成本中占据重要地位，所以在实际建设过程中，必须加强材料成本的控制。比如需要加强风电工程项目材料设备价格控制。在这一过程中，需要充分考虑材料市场、当地的政策法规变化等因素，因为这些因素会导致材料设备价格发生较大的波动。所以在早期进行材料设备采购的过程中，还应做好定价咨询工作，明确材料设备价格的大致区间变化范围，加强市场调研，考察材料供应单位，综合对比分析，从而选择性价比最高的优质单位，以保障材料价格的合理性。又如加强材料设备的用量控制。应立足风电项目施工建设现场，严格执行材料领用管理制度，并以施工定额为依据，确定材料使用的总量。与此同时，还应根据实际施工情况，做好施工材料的合理分配。针对风电项目的施工建设方案，还可以积极采用先进的施工技术，以此来合理节约材料用量，在提升施工效率的同时，降低风电项目施工建设成本。此外，人力成本控制也是风电项目成本精细化管理必须完成的一项任务，可以采取以下人力成本精细化管理措施。一是结合风电工程项目建设实际情况，合理安排建设工序，并以此为依据，做好针对性的人力资源配置，目的是缩短人工停滞时限，充分发挥人力用工价值。二是还应注重加强施工人员教育培训，提升施工人员操作技术水平与安全施工意识，避免出现返工或者因安全施工造成的停工，节约人力资源成本。三是针对一些短期内需要大量人力的工程建设内容，可以从劳务市场临时引入更多的劳动力，从而在满足风电工程建设需求的同时，还可以避免人力资源的浪费，减少后续不必要的人力成本支出，合理降低项目建设成本。3.3 项目质量精细化管理措施 3.3.1 项目初期 在风电工程项目建设初期，项目质量精细化管理重点应在设计图纸方面，注重加强设计图纸的审查与分析，及时发现图纸中隐藏的问题，找出与风电工程项目建设要求不符合之处，促使设计图纸不断得到完善。在此基础上，还应立足风电工程项目施工建设场地，做好对比分析，确保设计施工图纸可以真实、全中国科技期刊数据库 工业 A-22-面地反映出项目施工建设实际情况。在风电工程建设要求以及设计图纸的指导下，科学合理的完成施工方案的制定，针对相应的施工内容，还应制定清晰明确的施工质量标准，为后续的施工质量精细化管理创造有利条件。针对施工材料设备，在进场前，加强全面检查分析，确保施工材料设备质量符合风电工程项目建设要求。如果发现存在异常问题，应重新进行检验。施工材料应出具出厂合格证明以及材料检验结果的相关证明信息。针对一些装饰材料，在验收时必须先检查样品。针对一些表述不明确的材料，需要进行抽检分析。3.3.2 施工过程 在风电工程项目施工建设时期。应重点关注一些施工内容，加强相应施工质量精细化管理。一是项目基础工程内容，加强质量精细化管理。钢筋是基层施工必备的施工材料，在项目建设质量精细化管理方面，应加强对钢筋质量的管控，严格按照施工要求，做好钢筋材料的加工，认真做好不同类型钢筋型号的标记，并分类堆放。在施工现场，针对钢筋搬运、存放，注意加强钢筋标记型号的保护，避免后续在基础施工中错误使用钢筋。在对塔筒底部工程内容进行施工建设时，需要在设计要求的指导下，完成计算工作。在实际进行计算时，还应认真考虑相关的误差，在建设时，可以从基底面入手，先完成斜坡建设。在进行混凝土施工时，应保持混凝土浇筑的连续性，做好混凝土振捣施工，更好地保证混凝土基础施工质量。又如针对组塔施工建设内容，在实际进行建设质量精细化管理时，注意规范搬运相关的组塔设备，不能直接在地上拖拽，预防表面的链层被破坏。组塔要求轻装轻卸，采用吊带进行吊装，不能用钢丝代替。在安装吊塔时，应结合实际情况，科学合理地确定安装位置，加强安全防范，提升塔材安装的规范科学性。在安装时，采用套筒固定好螺栓，螺栓固定率应在 96以上。再如进行架线施工时，在正式建设前，还需要对线路加强检查，提前做好施工准备，更好地保证后续的施工质量3。在铺设导地线时，注意加强防磨措施的应用，保证导地线铺设质量。在调整线路弧度时，要进行反复地微调，确保不同导线的弧度相同。在安装跳线时，要采用传统的塔上压接安装流程，并且在压接处涂抹油漆。在进行导地线连接前，应在安全施工的指导下，先开展连接试验，在试验达到标准后，再正式进行施工建设。如此既能保证施工安全，又能够保障施工质量。3.3.3 加强施工工序质量精细化管理 加强工序质量管理，是提升风电工程项目质量的关键所在。在这一过程中，需要立足相应的施工现场，促进不同专业的施工技术人员沟通交流。相关人员在开展技术交底工作前，提交的施工技术资料信息应先通过总工程师的审核。施工技术交底资料中，应具备明确的施工质量标准，为后续的施工质量提供良好的指导。施工人员在完成施工后，首先做好自检，及时发现问题，然后再进行互检，查漏补缺，确保施工质量过关。其次，还应结合风电工程项目实际施工工艺标准要求，严格规范落实施工建设作业。在这一过程中，要求施工人员应听从专业技术人员指导，落实建设细节，保障施工质量。现场施工质检员应全程旁站，每完成一个施工工序，除了要求施工人员进行自检以外，自身也要落实施工质量检查工作，避免埋下施工质量隐患。最后，在完成现场施工后，为了提升施工质量，还应加强成品管理保护。在整个施工工序质量检验管理的过程中，还应严格遵循流程，以此来更好地提升风电工程项目施工质量精细化管理水平。3.4 风电项目工程竣工后质量精细化管理 在工程建设完成后，针对相关的现场的相关线路，应加强维护。同时还应关注一些重点项目建设内容，比如避免塔基土层下沉，加强巡查，防止塔材被盗。与此同时，还应加强对绝缘材料等电气设备的防护，更好地保证整体风电工程项目建设质量。在检查期间发现问题，应及时上报并寻找解决方案。在通过验收以后，应该按照之前达成的协议，继续做好风电工程项目的维修工作，确保风电工程项目能够保质保量稳定运行。4 总结 总之，在平价时代下，针对新能源工程项目建设精细化管理提出了更高要求，需要认识到精细化管理在新能源项目中发挥的价值，结合实际工程项目，从施工质量、施工进度、施工成本等角度出发，加强对精细化管理措施的落实，从而在推动新能源项目稳定顺利建设的同时，合理地降低建设成本，保障建设质量，有效提升新能源项目建设经济效益。中国科技期刊数据库 工业 A-23-参考文献 1王丰.平价上网时代新能源发电的经济性分析和发展趋势J.现代企业文化,2022(21):158-160.2林延填.平价上网时代海上风电项目开发对策探讨J.水利科技,2022(3):24-26,40.3王恒田,杨晓龙.平价上网光伏发电项目经济性评价、影响因素及对策J.企业经济,2021,40(3):96-104.