石油石化生产班组安全管理的重要性分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 18 日 作者简介：毛奕清（1974），男，汉族，浙江慈溪人，中级，本科，研究方向为安全管理方面。-171-石油石化生产班组安全管理的重要性分析 毛奕清 浙江恒逸工程管理有限公司，浙江 杭州 311215 摘要：摘要：本文介绍了生产班组建设的基本情况，分析了相应的工作思想。在此基础上，从多个角度分析并研究了在石油石化生产班组中开展安全管理的重要性。以上述两点为切入，阐述了有效提高石油石化生产班组安全管理水平的科学方法。希望可以为相关人士提供帮助和借鉴，深化安全管理工作在石油石化生产班组管理工作中渗透和应用，提升生产班组的管理水平，助力生产建设。关键词：关键词：石油石化；生产班组；安全管理；重要性 中图分类号：中图分类号：D92 0 引言 在现代工业的发展过程中，石油石化属于较为重要的组成部分，极大推动了社会生产和经济发展。在实际生产中，相关人员应当认识到生产建设过程中存在的安全隐患和危险因素，意识到安全事故对人身生命财产健康、生产经营、企业信誉等造成的负面影响。基于此，石油石化企业应当深入了解安全管理的重要性，开展生产班组安全管理工作，为一系列的生产建设活动奠定良好的人员基础。1 生产班组建设基本情况 生产班组的建设活动为生产经营奠定了基础，相关人员在生产经营中需要格外关注生产班组的建设活动，营造有生力量，保证生产建设的顺利进行。此时，相关人员需要贯彻“预防为主”思想，分析生产建设活动中可能发生的安全事故和风险隐患，将其作为安全管理工作的重要内容，通过防范安全风险达成安全管理的目的1。相关人员需要贯彻“居安思危”思想，保持清醒的头脑，以全面、深入的方式开展安全管理工作。“主次矛盾”思想借鉴了哲学理论，要求相关人员抓住主要矛盾，着重解决难点问题。“以史为鉴”思想需要相关人员定期回顾生产班组建设工作的基本情况，从真实的工作案例中吸取经验和教训，不断优化并完善生产班组建设工作。“以人为本”思想强调员工的主体地位，要求相关人员关注员工的内心需求，站在员工的角度开展各项工作，使其更加愿意接受企业管理，起到较好的生产班组建设效果。2 生产班组安全管理的重要性 2.1 培养安全生产意识，起到警示引导作用 安全管理工作的进行有利于员工安全生产意识的培养，通过真实的石油石化生产案例起到了警示和引导作用。作为企业的细胞，生产班组在企业生产和经营管理过程中完成了基础性的生产工作，在助力企业发展的同时，同样为安全事故的发生埋下了隐患，成为风险事故的源头。经过专家学者的调查和研究，80%以上的安全事故与生产班组有着较为紧密的联系。面对这一实际情况，管理人员可以通过安全管理工作向生产班组人员强调石油石化生产中隐藏的巨大风险性，以真实的生产事故和风险事件为基础，带领生产班组反复学习和思考，从中吸取经验和教训，警示生产人员，明确违反安全生产条例的严重后果。在此过程中，安全管理人员可以从个人和家庭角度完成警示教育，强调生产事故对员工个人造成的负面影响，从而提升员工的安全生产意识2。在实际生产建设活动中，安全管理工作起到了较为有效的引导作用，在安全生产这一根本目标的指引下开展生产活动。安全管理工作结合生产建设需求制定了较为科学的工作流程和方式方法，明确了主要生产建设环节的生产标准和规范要求。这为员工的生产建设活动指明了方向，使员工在生产建设过程中形成一致的安全理念和思想认识，及时完成新技术、新设备的跟进，强化安全生产。2.2 以法律法规为基础，提升生产规范程度 中国科技期刊数据库 工业 A-172-在行业发展过程中，国家政府以及有关部门为了保证石油石化生产的有效性和有序性，结合行业发展的实际情况和前进方向制定了相应的法律法规，规范石油石化行业的发展。借助安全管理工作，行业内的法律法规以更加确切、恰当的方式落实并运用在了石油石化的生产建设活动中，有利于提升石油石化企业生产建设的规范化程度。另外，在完善安全管理工作的过程中，相关人员需要深入研究相关的法律法规，将其有效运用在生产建设活动中。这一过程有助于相关人员发现现有法律法规建设的漏洞，结合实际情况对其进行调整和优化，促进司法制度的完善。某企业在生产经营过程中举办了安全生产征文和演讲比赛，调动了基层员工的积极性和主动性，使其从更加深入、全面的角度了解安全管理工作的重要性，自觉按照安全管理和生产规范约束自身行为，学会按照标准的生产规范和规定要求开展生产建设活动。为了进一步提升生产班组对相关法律法规和管理规定的认识，企业组织了安全规程制度竞赛，将安全生产规程、技术规范、相关法律法规等制度规范方面的规章制度作为竞赛内容，使生产班组能够深入了解各项生产安全规定，熟练掌握安全管理规定的细节。在此基础上，该企业的生产班组将安全管理以及生产规范牢记于心，并将其落实到了实际生产建设工作中，在企业内部营造了较为浓厚的安全管理工作的氛围，使相关人员主动自觉遵守法律法规和管理规定，提升了企业的生产的规范化程度。2.3 推动管理制度完善，提供管理工作依据 在实际管理工作中，安全管理工作可以从物质、精神、制度等三个层面开展工作，实现人、机、环境的有机协调和统筹发展，促进石油石化生产建设的进步3。在此过程中，安全管理工作实现了管理制度的软化，在原本生硬刻板的管理制度中增加了人性化的管理内容，通过营造安全生产氛围的方式完善了管理制度。在安全管理工作中，为了在最大程度上提高安全管理工作的质量和水平，企业针对管理工作的进展情况对管理制度进行了完善，使其更加符合石油石化企业生产建设的基本情况，起到更加良好的管理效果，通过管理制度的完善细化石油石化生产班组的管理条例，明确工作要求，为生产班组的生产建设活动指明方向。此时，企业针对组织领导机构开展了相应的建设活动，设置了组长、副组长等职位，分别负责生产班组安全管理工作的不同部分，提升安全管理工作的质量和水平。在此过程中，石油石化企业形成了以一把手为中心、其他领导分工负责的管理制度，以较为系统化的方式完成企业生产建设活动的管理，助力企业的发展和建设。安全管理工作的进行以安全生产为核心，详细规定了石油石化生产的标准，使相关人员有据可依，有证可查。2.4 提高企业的信誉度，增强客户的信任度 石油石化行业的风险性较高，在生产建设过程中发生安全事故和突发事件的可能性较高，有可能因为操作失误等原因发生爆炸、中毒、火灾等问题。上述情况将会为石油石化企业带来人员伤亡、经济损失等，造成周围环境的污染和生产建设的停滞。当石油石化企业在生产建设过程中发生安全事故时，将会降低产品的品质，动摇客户的信心，使其对石油石化企业的生产能力提出质疑，怀疑企业的责任心，影响后续合作关系的建立。安全管理工作以规范化手段对石油石化企业的生产建设活动进行把控，格外关注安全隐患问题，通过加强员工安全意识、提升专业技能熟练度、开展安全教学培训等方式将安全生产落实在企业生产建设的方方面面，保证了生产建设工作的顺利进行，使石油石化产品的品质符合行业标准和业内规范，有着较高的品质保障。基于此，石油石化企业塑造了良好的企业品牌和社会形象，逐渐形成了较好的业内口碑，客观上提升了石油石化企业的信誉度。这种思想意识层面的提升将会向外界展示石油石化企业的综合实力和经营理念，起到吸引客户和合作伙伴的目的，使客户对石油石化企业具有更强的信心，愿意与之建立合作关系，互利共赢，共同进步，迈入新的发展阶段。2.5 有效减少安全事故，保证员工人身安全 安全管理工作的进行直接遏制了安全生产事故的出现和发生，作为关键环节排除了生产建设活动中存在的安全隐患和风险因素，降低了安全生产事故的发生率，有效保证了员工的人身安全，减少了生命财产安全的损失。在实际生产建设活动中，由于员工安全生产意识淡薄、安全技术掌握不熟练等原因引发了较多的安全中国科技期刊数据库 工业 A-173-生产事故。在石油石化行业发展进步的过程中，安全生产理念成为重要的生产要素，各企业形成了较为统一的安全生产认识，达成了基本共识，极大降低了工艺设备方面的安全隐患和生产风险，化解了部分安全管理风险。除此之外，以人为因素为主要诱因的不安全行为仍然困扰着石油石化生产建设的正常进行4。在安全管理工作的帮助下，石油石化企业对生产班组的人员素质提出了更高的要求，希望生产班组中的员工均有着较高的技能熟练度，了解安全生产的相关信息，技术水平较高，可以应对生产建设过程中出现的问题和突发情况，按照标准要求完成石油石化生产建设。在安全管理的全面渗透下，生产班组形成了较为科学的安全生产意识，自觉将各项管理措施落实到了石油石化的生产过程中，严格按照安全生产规范开展工作，在最大程度上减少了意外情况的发生，使石油石化生产得以按部就班进行，避免出现异常情况，尽可能保证了员工的人身安全，使其免受风险事故的冲击和影响。2.6 保质保量完成生产，达成生产任务目标 安全管理工作的进行推动了质量标准化作业的发展，建立了统一的工作标准，以提高产品质量为主要工作目标，布置安全生产任务，促进石油石化企业的长远发展5。以安全管理工作为抓手，生产班组的一线员工可以从更加全面的角度深入认识并熟练掌握安全生产的标准和规范，使用更加科学正确的方式方法完成石油石化生产建设，保证生产质量，在最大程度上降低生产建设活动出现质量问题的可能性，减少了次品率。安全管理工作的进行提升了生产设备的稳定性，使其能够正常运转，满足生产建设的标准和要求。在安全管理工作中，相关人员对生产设备投入了较高的关注度，展开了较为详细的设备养护和故障维修工作，极大降低了设备出现故障问题和安全事故的可能性。基于此，石油石化生产的质量得到了保证，生产班组可以按部就班完成生产建设工作，妥善完成生产任务，达到阶段性的企业生产目标。借助严格的安全管理措施，生产班组可以对生产建设进行全方位的监控、检测和预测，掌控生产建设过程中隐患风险和事故因素，严格把控产品质量，实现安全生产，保证产品质量的稳定，达成预计的生产目标，提升石油石化企业的发展质量和建设水平。2.7 避免生产物资浪费，节约生产建设成本 安全管理工作对石油石化生产建设的全过程进行了把控，严格监管生产过程的每一个环节，与最终的生产效益有着较为紧密的联系。当石油石化的生产建设工作出现质量问题或安全事故时，将会严重影响生产经营的正常进行，有可能造成人员伤害、财产损失等不良后果，由此增加生产资料的消耗，使相关人员在原有工作的基础上进一步开展补救工作，造成企业资源的重复支出，从而增加企业的生产建设成本，降低最终的经济收益。安全管理工作的开展极大保障了生产建设活动的顺利进行，有效规避了不必要的损失和支出，起到了提高生产效益、降低生产成本的重要作用。在安全管理工作的指引下，生产班组将会严格按照安全生产的规范要求开展生产工作，关注生产流程，保证生产过程依法依规、符合生产规范，在最大程度上避免生产资料的浪费。另外，有关部门为了促进行业发展，制定了一系列的安全生产规范，并定期检查石油石化企业的生产建设行为。一旦发现实际工作中存在违反规定的情况，将会给予相应的经济处罚，甚至停工停产，造成企业的经济损失。安全管理工作的进行可以促进企业的生产建设活动日臻完善，规避行政处罚等经济损失，减轻企业的经济负担，起到降低成本的目的。3 提高石油石化生产班组安全管理水平的方法 石油石化企业在开展生产班组安全管理工作时应当落实人文关怀，在常规管理工作的基础上增加心理安全培训辅导评估岗位，关注员工的心理健康状态，从心理因素这一层面扫清安全管理工作的障碍6。企业需要分析员工的心理需求，消除员工的侥幸心理，使其认真对待安全生产的相关问题，增强员工的安全意识，在根本上提高安全管理的质量和水平。在此基础上，石油石化企业可以通过激励机制等方式完成正向鼓励，根据员工的工作表现和安全生产责任目标的完成情况给予相应的物质或精神奖励，鼓励员工积极参与到安全管理工作中，按照标准要求约束自身的生产建设行为。如员工违反了安全管理规定和相关条例，企业可以采取相应的惩罚措施，由此促使员工遵守安全管理规范。中国科技期刊数据库 工业 A-174-4 结论 综上所述，生产班组安全管理工作在石油石化企业的生产建设和经营管理工作中发挥了重要作用。在安全管理工作之下，相关人员的安全生产意识得到了提升，起到了警示和引导的重要作用。安全管理工作的进行以法律法规为基础，有助于管理制度的完善，客观上提高了企业的信誉度。就生产活动而言，安全管理保证了员工的人身安全，提高了生产质量，节约了生产成本。参考文献 1邵丹.班组安全生产必须树立“五种思想”J.农村电工,2020,28(07):60.2蒋庆俊,张勇.安全文化建设在班组安全中的作用J.农电管理,2021(01):48-49.3李晓敏.浅析企业班组安全文化建设及其重要意义J.四川水利,2021,42(06):70-71.4尹志刚,刘瑷琴.基于HSE管理体系的炼化企业安全班组建设探索J.安全 健康和环境,2023,23(06):87-90.5董超.质量标准化作业对井工煤矿安全开采的重要性J.中国石油和化工标准与质量,2021,41(18):107-108.6马玢.危化品企业安全管理中人文关怀重要性的认识和实践J.化工管理,2022(21):9-11.