土木建筑工程造价控制的研究分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 29 日 作者简介：滕春桃(1984),广西泳臣房地产开发有限公司，从事工程预决算工作。-97-土木建筑工程造价控制的研究分析 滕春桃 广西泳臣房地产开发有限公司，广西 南宁 530000 摘要：摘要：工程造价控制在土木建筑项目整体管理中占有举足轻重的位置，贯穿整个项目施工过程，对提高项目质量和效益起到了至关重要的影响。从某种意义上讲，土建施工项目的施工过程控制对整个施工质量有着直接的影响。文章从土木建筑工程项目管理的重要意义出发，对土建施工项目造价控制的重要性进行了客观的阐述，其次，对土木工程项目施工的全过程造价控制要点因素进行了分析，并提出了相应的造价控制措施，以达到合理控制项目造价的目的。关键词：关键词：土木建筑工程；全过程控制；应对措施 中图分类号：中图分类号：TU-9 0 引言 在近年来，我国经济高速增长，为建筑行业带来了巨大的发展机遇。建筑业正面临着更多前所未有的挑战。随着我国建筑业的不断增加，我国土木工程的施工建设已成为社会生活中不可或缺的一部分，其施工质量直接关系到人们的生命财产安全。在土木工程施工项目中，工程造价的控制是一项十分重要的工作，就是要综合利用各种技术管理方法，确保工程的整体施工质量，同时减少工程建设的成本。土木建筑的项目造价控制是一个复杂而又系统化的工作，其牵涉范围与各个环节都很广，要想达到工程项目的造价控制，就必须对项目的全过程进行全程的造价控制。1 土木建设工程造价控制重要性 1 土木建设工程造价控制重要性 从土木建筑项目造价的观点来看，这主要是由于国家有关部门对固定资产投资展开了审核，在固定资产管理中起到了不容忽视的效用。与此同时，它也是对建设项目进行法律保障，并提供了一种有效的监督手段，这一工作可以帮助投资者更深层次地认识这个工程项目，还可以将其与项目规划相结合，做好法律上的确认，从而使项目符合特定的法规机制。从建设工程的出发点来看，它涉及到的内容很多，包括项目策划，投资的预算等这此都不容忽视的。在进行这些工作的过程中，常常会被相应的因素所干扰，从而影响工程的整体质量，并给开发商带来巨大的经济效益的损失。工程造价控制应贯穿项目施工全过程，同时，对施工单位在质量上进行了全面的管理，从而实现了对工程造价的有效控制。在合理的条件下，从而使建设项目的总体质量与效益得到了极大的提高，为建设产业的有序、平稳发展提供了保障。2 土木建筑工程施工全过程造价控制的要点分析 2.1 投资决策阶段造价管控 项目投资决策阶段造价是控制项目造价的一个关键步骤之一，建筑项目的投资决策与建筑项目的质量控制有着紧密的联系。在实际项目建设中，为推进整个造价控制工作的开展，管理者要清楚地了解项目的特性，在符合施工规范的条件下，在投资决策执行阶段要加强项目造价的控制。在现场考察和分析的前提下，通过与可行性研究相结合的方式，对项目建议书进行科学地编制，并根据施工目标、现场情况等要素，进行具体的投资估算，从而为高效地进行造价控制提供保障。要注意防止三超现象的发生，根据批复的投资估算，确定项目造价定额，保证工程的设计估算、施工图的预算以及完工的结算都在合理的范畴内。在进行投资决策实施过程中，管理者必须将投资估算的精确控制当作首要任务，并协助项目业主对工程进行深度调研，并通过对施工目标的初步设想，建成后的预测，以及对整个过程中的影响因子的预测，从而对决策进行最优的选择，保证投资估算的准确度的需求。在编制工程建议书与可行性研究报告时，都涉及到对投资概算的编制，为改善此阶段造价控制的成效，应着重指出，投资估算的编制的误差应控制在中国科技期刊数据库 工业 A-98-20%至+30%之间。只有在投资决策阶段加强造价控制，才能提高建设项目的资金利用率，实现资源和资金浪费现象的有效避免。2.2 工程设计阶段造价管控 为确保项目造价的控制达到预期条件，需要在充分落实全过程管控思想的基础上，以控制技术和经济平衡为标准，将项目利益相关方和价值工程等相关理论引入到设计工作的分解中，通过最优的造价控制实施，减少投资成本。在实际操作中，造价咨询公司需要根据现场的条件，有选择地进行设计方案的优选。同时，也需要管理者在考虑到建筑物设计、总体平面设计、设计者能力水平和技术设计等要素的基础上，强化设计环节的投资造价的控制。2.2.1 结合限额设计提升造价控制有效性 根据可行性的研究报告、总体设计估算以及投资概算为参考，在确保设设计质量满足要求的前提下，利用定额的设计，来减少每个项目的成本投入，从而达到对不合理的变更部位进行严格的控制。为了更好地发挥限额设计在造价控制中的重要作用，根据具体情况，对单项工程，分部工程，科学地分配投资限额，通过层层实施，达到投资限额。在图 1中显示了限额设计的流程。图 1 限额设计流程 2.2.2 重视材料评估选择 在设计环节，材料的选用直接关系到造价控制的效果。在项目的设计操作过程中，需要将下列因素纳入造价控制中：(1）质量要求 在深入分析设计要求和工程性质的基础上，选择符合质量标准和规范的材料。同时，根据有关规范对材料进行强度、持久性以及防火性能等特性进行评定。(2)成本控制要求 根据对不同物料的价格、供应的稳定性以及建设难度的进行评估，选择合适的材料，控制工程成本。(3)可持续性要求 造价控制要从环境保护的角度出发，在确保物料价格合理的前提下，选用既能满足环境保护，又能满足可持续发展需求的建材。这就需要工作人员对材料的节能、循环和重复使用等特性进行评估。2.3 招投标阶段造价管控 有效的招投标不仅仅是保证工程顺利进行施工的重要保证，也与工程效益的创造密切相关。因此，为确保招投标阶段的造价控制能够有效进行，在项目实施过程中必须充分考虑以下几个方面。2.3.1 设备采购方面 应利用竞争机制，提高对材料和设备的采购成本的控制，从而有效地避免材料价格高价或低价等劣质的问题发生。在实际的招标过程中，成本顾问可以建议在进行采购时通过采用询价、竞争性谈判和定向采购等手段，使项目造价达到合理的范围之内。2.3.2 工程监理招标方面 要想在招投标过程中，更好地控制造价，需要加强对监理大纲编制的关注，并按照工程施工规范，确定施工现场监理的布置计划，对施工现场的监理人员进行了严格的配置。在进行评标工作的期间，需要把评标的重心从监理收费转移到监理服务的层次上，并且要通过监理工作的整个过程，来帮助实现最优的造价控制。2.4 工程施工招标方面 造价咨询企业在投标前必须充分考虑市场供求关系、招标工程特征、评标方法、业主的价值定位、合同条款等原因，运用工程量清单计价的方式对全过程造价进行控制。要求招标者，投标者人按照供求关系自由竞价，在签订施工合同时，明确报价数额。在工程量清单中，可以采用单价作为报价依据，其中综合单价包括税金、技术费用、直接技术费用和利润等。在实施招投标的过程中，投标人在综合分析市场形势、自身能力的前提下合理投标，用最低价中标的方法提高成本控制水平，并通过构建良性的竞争环境促进建设项目的顺利推进。2.5 工程施工阶段造价管控 要想在整个过程中做到造价控制，就必须在施工阶段进行有效的造价控制。为了使造价控制在降低成本、降低资金投入等方面发挥更大的作用，可以通过以下两个方面来提高项目造价的控制水准。2.5.1 科学利用综合评审 中国科技期刊数据库 工业 A-99-在施工阶段，造价咨询单位必须协助建设单位的设计审查工作，通过对经济技术的对比，开展全面的审核工作。对每项内容、数量以及金额等状况都要认真审核，并以合同约定的技术量变更价为基础，确定技术变更的单价。应借鉴施工合同的规定，做好建筑工程工程量计算工作。有关人员要加强对项目变更计划的审核，结合质量、进度、功能性等因素的进行分析，对变更计划的合理性进行判定，并在方案执行前，与业主、建设等单位协商，确定变更的价款。在施工过程中，加强对工程项目有关资料的搜集，并对工程项目进行备份，以便在以后的索赔处理中有一定的借鉴作用。同时，造价咨询公司应派遣专门的技术人员，对项目的隐蔽施工情况做详细的记载。在项目施工过程中，对所使用的材料和设施，要以图片和文字的形式将商标，价格以及规格等信息记录下来，以免由于信息不全而影响到结算的开展。2.5.2 制定详细的成本预算 必在制定具体的成本预算、材料评估、人工、装备以及其他有关费用等成本项目时，应按照设计的文件与施工合同进行制定，保证预算准确完整。与此同时，要对施工项目的成本状况，包括实际的费用、材料的消耗、人工的费用等进行实时监测，将成本差异和风险识别出来，并采取对策进行相应的调节与控制。另外，为了促进全过程造价控制的实施，造价咨询公司必须重视对施工合同的执行情况进行监督与管理，包括进度、质量、资金支付等方面的管理，保证合同双方都能按规定履行自身的职责，为项目造价控制工作的顺利进行提供保障。2.6 竣工结算阶段造价管控 在项目造价控制的最终实施中，往往会出现超预算的情况，这是因为项目完工后造价控制不力造成的。基于这种情况，造价咨询公司应从全程控制的视角出发，对完工后的造价控制进行优化，并提出以下四个方面的建议，以提高整个项目造价的控制能力：第一，作为工程内容核查的基准，工程项目的条款内容必须增加竣工结算阶段的审核编制范围。同时，也要以合同为参考，审核完工决算阶段结算方式与计价方式的应用7。第二，要加强对隐蔽项目的验收记录的审查，保证隐蔽项目的验收资料符合规范要求。第三，在项目造价中，应以设计图为参照，按照标准的计算原理，对工程的工程量进行计算。第四，在审核时，造价人员要按照标准对竣工图纸、工程签证、设计变更等逐一核查。3 提升工程造价控制实践对策 3.1 重视前期设计管理(1)在项目造价控制的实际工作中，常常忽略了项目初期的设计管理。各个单位要提升思想意识，深化对初期设计工作的理解，要把初期设计作为一个不可缺少的环节，在设计过程中要增强和设计单位的合作，促进所有工作的顺利进行。施工单位应组织设计机构到现场进行勘察，如有需要，可聘请专家到现场进行深入考察，以满足业主的使用要求，并将工地地质情况、水文环境等因素考虑在内。共同协商机制的设立，就施工过程中发生的各种问题，及时进行协商，有目标的进行设计。(2)在整个项目设计过程中，可根据项目造价（投资概算）的初步计算，可以进行最优方案的选择。所以，可以采用定额设计的方法，在招标前，让投标者对整个工程的设计规模，投资现状以及综合原因等进行分析，同时对每份标书的合理性进行比较，为保证项目方案的设计合理，对项目造价进行有效的控制，选择最经济、最合理的投标方案。3.2 重视合同管理(1)在整个工程造价控制期间，合同管理将贯穿工程造价控制的全过程。合同条款是进行造价控制的重要基础，要重视并加强合同管理能力，这在造价控制中十分重要。在项目造价控制过程，对设计合同的管理与施工合同的管理是一个非常重要的环节，在项目设计环节对造价的影响可以达到 70%以上。通过对设计合同管理的理解，调动设计者的工作热情，有助于改进设计水平，为后期造价控制奠定基础。(2)在工程造价控制中，工程合同的管理，主要是对工程项目的计价计量条件、风险条款等方面的内容进行管理。在实际的工作中，通常将其划分为单价合同与总价合同。单价合同指的是，按工程量清单的单价或定额单价固定，工程量按时结算，此时，工程造价的控制主要体现在对工程量的控制上；总价合同指的是，以采用施工图的总价承包方式与工程量清单总中国科技期刊数据库 工业 A-100-价承包方式，这两种方式都可以用来控制设计变更。(3)在整个工程中，实行总承包方式，可以更好地控制项目的投资规模，并对三超等问题进行有效的控制。合同管理的风险主要表现在对合同管理的要求上，管理者必须明确合同管理中所应承担的风险，避免施工期间非必要的风险成分开支。3.3 重视材料管理 在项目施工过程中，项目材料的成本在工程造价中所占比例超过 70%，因此，要实现项目造价的控制，就必须加强对材料的管理。施工企业在投标之前，要对建材市场进行调查，了解建材市场情况，对项目开展施工时所要采购的材料的质量及档次有一个大概的了解。在签定合同的时候，也要根据市场上的供货商状况来决定物料的制造厂商与产品的批次，在确保工程质量的基础上，对合同条款进行细化，并进行严格修改，逐项确认，并考虑到各种可能的物料进场方式，比如，在施工过程中，由于各参与方的物料、场地等因素引起的延迟赔偿等事项，从面保证项目造价的有效控制。3.4 运用动态管理技术 同时，也要积极采用新技术，以更好地提升项目造价的控制能力。比如，利用 BIM 技术构建建筑物的信息模型，并根据项目的实际状况，绘制一个 3D 的立体模型，将工程的具体细节以可视化的方式展现出来。从造价控制的角度来看，BIM 技术可以应用于工程的各个环节。比如，在招投标环节，利用 BIM 技术对项目的 3D 模型进行了优化，从而实现了整个项目的清单计价；可以与实际的市场条件相结合为数据提供参，并根据企业的实际情况帮助企业选择性价比最高且符合施工需求的材料，不仅能让企业清楚自身的长处，也对企业选材有帮助，这样就能保证项目的总体质量，并能为施工企业选择具有较高性价比的投标人提供依据。4 结束语 总之，土木建筑的项目造价控制是一个系统性的、长久性的项目，要从设计的决策、招投标、建设以及竣工等各个环节入手，对环节易产生的造价控制问题进行分析与控制。所以，施工单位应加强对初期设计的管理，加强对合同材料的管理，采用动态的管理工艺，建立健全的审批体系，从各个方面来提升工程造价的控制，保证施工项目的概算不超出估算，预算不超出概算，结算不超出预算等问题，以达到最大的经济效益。参考文献 1彭锋.工程造价控制的难点及策略分析J.江西建材,2023(01):383-384+389.2李静.建筑工程施工全过程造价控制的要点分析J.工程机械与维修,2023(06):270-272.3孙诗扬.土木建筑工程造价控制中存在的问题及对策J.中华建设,2023(08):44-45.4王璐.土木工程管理与工程造价的有效控制策略J.城市建设理论研究(电子版),2020,(01):16.5刘春霞.建设工程造价控制的现状及其问题分析J.建筑与预算,2022(02):16-18.