探讨设备管理及维修在工厂管理中的作用.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 24 日 作者简介:刘作鹏(1990),男,满族,辽宁本溪人。-154-探讨设备管理及维修在工厂管理中的作用 刘作鹏 中铁十一局集团桥梁有限公司,江西 鹰潭 335000 摘要:摘要:设备管理;简单地说;就是对企业内部的机械、设备和其他硬件资源进行有效的组织、调度和维护。在当今高度竞争的市场环境中;任何一个环节的延误或失误都可能导致企业利润的减少或者品牌形象的损害;因此;设备管理的重要性不言而喻。无论是制造业还是服务业;设备都是支撑生产和服务的核心。只有保证设备的高效运行;才能确保生产和服务的质量和效率。例如;在制造业中;一个关键
2、的机器出现故障可能会导致整个生产线的停顿;造成巨大的经济损失。因此;设备管理也成为企业实现持续优化和提高效率的关键所在。关键词:关键词:设备管理;设备维修;企业管理体系 中图分类号:中图分类号:F27 0 引言 现代工业生产的机械装备是企业的重要生产要素和资产之一,它是现代化企业生产的重要工具,也是衡量企业现代化水平的标志。企业的经济效益取决于设备管理是否合理,设备管理水平高低决定了企业的经济效益。因此,设备管理工作旨在将先进技术和合理的管理机制应用于企业管理,提高企业的工作效率和效益。机械设备的状况直接关系到企业的生产发展,所以每个企业都应加强对设备的管理,以促进生产和企业经济的快速发展。1
3、 设备管理与维修工作的开展价值 1.1 延长设备使用年限 在新的时代背景下,由于其所包含的工艺越来越复杂,要求多个学科之间相互协作。在这样的条件下,在机械工程中,可能会用到更多的机器,因此,在进行科学的计划时,要最大限度地发挥机器的作用。大多数机械装备由于其本身的结构比较复杂,为了满足工程的需求,往往要在户外工作,一旦遇到雨、雪等恶劣气候,就会产生渗水现象,如果没有得到及时、有效的处理,就会产生各种形式的侵蚀,从而降低装备的使用寿命。1.2 提高企业经济效益 设备是一家公司的首要生产要素,是一家公司具有竞争力的有力保障。设备的安全、稳定、高效运行,是确保工程建设和生产工作顺利进行,为企业创造更
4、大的经济效益提供了保障。此外,设备也是企业固定资产中的一个重要组成部分,它在企业的固定资产总额中所占的比重非常大,是企业发展的核心保证。设备管理的实质,是采用一系列的方式和手段,对设备进行全面的管理,保证设备的良好状态、精度和性能,或采用维修改造和升级的方式,使设备的精度和性能得到恢复,从而提升设备的生产效能和质量。2 工程设备管理与维修中存在的问题 2.1 缺少相应的运行维修管理规章制度 因为运维管理制度的不健全,造成了对管理维修工作缺少系统的指导和管理,没有及时明确检修工作职责,一些检修人员的工作责任心比较差,这些都是造成炼化设备检修不充分的重要原因。在这些因素的影响下,机械设备的使用寿命
5、持续降低,故障频率发生概率逐步增大,对机械设备的正常运行性能产生危害,这也在一定程度上,加大了设备维修费用的投入,严重影响了相关企业的经济效益。2.2 人员素质及能力需进一步提升 由于机器的自动化程度不断提高,机器的结构和性能也在不断地提高,因此需要更多的技术人员。但是,当前一些技术人员由于缺乏相应的工作经验和业务知识,对装备的维修和管理缺乏了解。由于在生产过程中存在着许多问题,给生产管理带来了很大的困难,给生产管理带来了很大的困难。2.3 检修模式不够科学 在机械装备的实际使用中,由于各种原因,难免会发生各种故障。但是,当前技术人员进行的某些设中国科技期刊数据库 工业 A-155-备的检测和
6、维修工作,还无法做到对其进行超前的检测,存在着某种滞后,从而对选煤厂的生产和设备的维修工作造成了不利的影响。3 设备管理几个方面 3.1 购置设备的管理 购置新设备是任何生产型企业都会面临的问题。如何确保投资的回报,以及如何选择对的设备,是这一环节中的核心问题。购置设备之前,必须进行详细的需求分析,明确设备所需的功能、性能指标和预期的使用寿命。这有助于确保购买的设备能够满足生产需求,而不是过度购买或购买不适合的设备。选择合适的设备供应商是购置设备管理的另一个关键环节。工厂应对供应商进行全面的评估,包括其历史记录、技术能力和售后服务。每一台设备的购买都应该基于对其长期投资回报的评估。这需要对设备
7、的购买成本、运行成本、维护成本以及设备的预期使用寿命进行全面考虑。设备的交付和安装过程也需要得到适当的管理。确保设备正确、安全地安装,以及及时的培训,可以确保设备在投入生产时达到最佳的性能。3.2 合理管理设备的使用 对操作人员要进行适当的培训是确保设备安全、高效运行的基础。这不仅可以减少设备的故障率,还可以延长设备的使用寿命。定期对设备进行维护和检查是预防设备故障的关键。通过对设备的定期检查,可以及时发现潜在的问题,并进行必要的维修,从而避免更大的故障。对设备故障的记录和分析可以帮助工厂找到设备的潜在问题,从而采取预防措施。这不仅可以减少设备的故障率,还可以为未来的设备购置提供参考。另外,随
8、着技术的发展和设备的老化,有时需要更新或淘汰旧的设备。对设备的合理管理包括评估设备的性能,确定何时需要更换,以及如何最有效地进行替换。3.3 没有固定的模式 首先,需要明确的是,设备维修体制并没有一成不变的固定模式。由于不同企业、不同产业以及不同地域的具体情况差异很大,所以维修体制的模式也应该根据实际情况进行定制。例如,一个重工业企业可能需要一个重视大型机械设备维护的体制,而一个高科技企业则可能更关心电子设备和精密仪器的维护。同样,一个设在寒冷地区的企业,可能要考虑设备在低温环境下的特殊维护问题,而热带地区的企业则要考虑高温、潮湿对设备的影响。此外,企业的规模、文化、经济状况等因素也都会影响到
9、维修体制的设置。小型企业可能更偏向于简洁、灵活的维修模式,而大型企业则可能需要一个更系统、完善的维修流程。3.4 设备维修体制设置要与技术和管理发展水平相适应 随着技术的不断进步,现代设备越来越复杂,这就需要维修体制也与时俱进,能够应对这些技术挑战。例如,随着物联网、AI 和大数据技术的发展,设备可以自我检测故障、预测维护需求并自动发送维修请求。这就需要维修体制具备相应的数据处理、分析和响应能力。而在管理方面,现代企业管理理念不断创新,强调精益管理、持续改进和客户满意度。这就要求维修体制不仅要保证设备的正常运作,还要追求高效、低成本,甚至是零故障。因此,维修体制要结合企业的具体管理策略,如引入
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