浅析建筑工程造价的动态管理与控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：黄清枫（1976）男，汉族，浙江杭州人，本科，现就职于浙江建协工程咨询监理有限公司，中级，研究方向为工程造价。-9-浅析建筑工程造价的动态管理与控制 黄清枫 浙江建协工程咨询监理有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：造价管理是建筑工程的重要组成，决定着项目能否收获经济效益，也与建筑企业的发展息息相关。随着国家经济的发展，建筑项目规模不断扩大，类型逐渐趋于多元化，造价管理的难度也在增加，这对建筑企业而言无疑是一项重要的挑战。本文将阐述建筑工程造价动态管理的内涵与意义，并对当前该项工作存在的问题进行分析，同时结合相关实践与研究，提出优化造价动态管控的几点建议，以供相关研究参考。关键词：关键词：建筑工程；造价；动态管控 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 建筑行业是国家经济发展的中流砥柱，为促进国民经济增长贡献了重要的力量。近年来，我国大力开展现代化建筑，城市中人口数量不断增加，建筑行业呈现出蓬勃发展的势头。与此同时，越来越多的资本涌入建筑市场，行业内部正面临强劲的竞争。在此情形下，建筑企业若想健康、稳定地生存与发展，则需在保证建设质量的基础上，做好造价管理工作，为企业获得经济效益，使其拥有永续发展的动力。然而，在实际的工作中，企业在造价动态管控方面还存在着一定的问题和不足，相关部门需深入分析其中原因，并积极寻找解决问题的方法，不断对造价动态管控工作进行优化与完善，为企业的可持续发展奠定基础。1 工程造价动态管理内涵 建筑工程规模较大，工作内容较为复杂，所涉环节颇多，需要投入大量的建设成本，才可以保证项目的顺利开展。于建筑企业而言，从事工程建设的根本目标是创造经济效益，若未能对成本做出妥善的管理，则会出现资源浪费、成本超标等情况，影响企业的在项目中的收益，因此，企业必须对造价进行有效的管理与控制，来为企业盈利。此前，我国建筑行业中的造价管理主要以静态形式实施，即对项目中的各个环节分别进行成本管控，希望通过这样的方式减少总的投资成本。然而，随着建筑项目规模的不断扩大、建设要求的不断增加，静态管理的弊端和不足逐渐显现，对企业造成一定的经济损失。深入分析其中原因，主要在于各建设环节之间存在着错综复杂的联系，需要彼此依托、彼此交互，共同完成工程项目的建设，而各环节所对应的造价问题必然也有着内在的关联，唯有将各个环节联动的在一起，形成动态性的造价管理与控制，才可以真正地发挥造价管理的工作，为企业节约不必要的开支，从而获得更多的经济效益。2 工程造价动态管控原则 造价管控是一项科学性、系统性的工作，结合当前行业发展情况，笔者认为，建筑企业在开展造价管控工作时，需要遵循以下三点原则：第一，要重点强调造价管理的“动态”特征，注重项目的完整性，要站在整体的视角，对项目做出系统的动态造价管控，从而清晰地看到建设过程中的多余环节，并以科学的手段对其进行控制，不仅可以很好地控制建设成本，还可以提升项目的进度。第二，造价管理是管理工作的一种，必须讲究管理的策略与方法，相关工作人员要选择科学、适宜的管理模式，并结合实际情况制定相关的制度，形成完善的造价管理体系，从而对材料设备、人力资源等各个方面的管控，最终达到节约成本的目的，并收获经济效益1。第三，造价动态管理必须建立在保证项目质量的基础上，这是企业必须明确的内容。当前，部门施工单位为在项目中获利，采用相对落后的技术、材料、中国科技期刊数据库 工业 A-10-设备，使建筑水平达不到理想的状态，这会对企业的形象与口碑造成影响。因此，造价管理并不是一味地控制成本，而是要使所有资源都得到最充分的利用，使企业做到经济效益与社会地位的双赢，这才是该项工作的真正价值。3 工程造价动态管控意义 造价动态管理关乎企业的生存与发展，是一项十分重要的工作内容，并具有明显的系统性、政策性、专业性和技术性，决定着企业的投资能够获得怎样的回报和收益，其具体的意义表现在以下几点：首先，可以帮助企业节约成本。从根本上来说，建筑企业若想长久地发展，就必须始终在项目中收获效益，这样企业才可以正常地运行。建筑企业往往要同时运行多个建筑项目，需要大量的资金运转，一旦出现资金不足的情况，将会影响项目的进展，甚至对企业的生存构成威胁。因此，唯有做到每一个项目的成本管控，使资源可以“物尽其用”，企业才可以维持正常的运行。其次，可以帮助企业控制风险。通过长期的工作经验发现，建筑项目受外部环境影响较大，在建设的过程中，常常会出现诸多不可控因素，对施工进度造成影响，一旦出现停工、返工状况，将会造成严重的经济损失。而通过造价动态管理，可以帮助企业对可能会出现的风险做出预先控制，将突发情况对工程造成的影响降到最低，避免不必要的成本浪费，这是企业得以生存和发展的必要保障。最后，可以规范建筑市场秩序。在国家经济快速发展的态势下，建筑行业也在蓬勃的发展。同时，市场经济的变革使得各企业面临强劲的市场竞争。在此情形下，部分施工单位为获取既得利益，出现恶意竞争的情况，甚至还会在施工过程中偷工减料，投机取巧，对工程质量造成严重的影响，也使建筑市场出现秩序紊乱的情况，阻碍着我国建筑行业的健康发展。而通过造价动态管理，可以对施工单位的各项工作流程做出有效的控制，维护建筑市场的健康发展，不但可以帮助企业获得经济效益，还可以创造更多的社会效益，使我国建筑行业不断向高水平发展。4 工程造价动态管控现状 通过前文的分析可以看出，造价动态管理在建筑工程中有着重要的意义，是企业当前最重要的工作内容之一。然而，通过对各建筑企业的运行现状进行调查与了解发现，就目前而言，工程造价动态管理工作还存在着一定的问题，若不能及时做出调整与控制，将会影响企业永续发展，笔者将主要问题总结三点。4.1 对动态造价管控重视不足 相对于其他发达国家而言，我国建筑行业的造价动态管理起步较晚，相关的法律法规尚未建设完善，对许多具体的工作内容并未做出明文规定。在此情形下，部门建筑企业对造价动态管理的重视程度表现出明显的不足。在实际的调查中发现，诸多地区的建筑行业尚未形成完善的造价动态管理体系，企业意识不到该项工作与企业未来发展之间的关联，从而未能将其落实在工作当中。另外，还有部分企业虽然提出了造价动态管理的方案，但在实际执行的过程中，许多工作只是停留在表面，其工作成效与静态造价管理没有根本性的差别。各企业若不能及时对造价动态管控建立正确的认知，将会阻碍企业的长久发展。4.2 动态造价管控制度需完善 动态造价管理作为管理工作的一种表现形式，必须有相应的管理制度作为支撑，才可使该项工作规范、有序地进行。而在实际的观察中发现，虽然大部分建筑企业都设有造价动态管理制度，但在制度的内容上有些差强人意。其中，部分企业的管理制度过于形式化，不具备切实的可行性，部分企业的制度是对其他项目的管理制度照搬照抄，与项目的实际情况不相符。这就使得造价动态管理制度在实际的工作中无法发挥效用，经常会引发施工工期拖延、建设资金浪费等情况，且很难对这些问题进行处理，影响着建筑企业的收益，更对企业的形象与口碑造成影响。4.3 缺少相关专业的优质人才 造价动态管理是一项专业性较强的工作，所涉知识内容较多，要求管理人员对建筑学、经济学、管理学等各个方面的知识有所掌握，才可以在工作中做到游刃有余，切实发挥该项工作应有的作用。然而，当前我国在该领域中还存在着人才紧缺的现象 各建筑企业对人才的重视程度也存有不足，企业中国科技期刊数据库 工业 A-11-中从事该项工作的人员并不具备专业的知识，在实际开展工作时存在着一定的随意性与盲目性，工程的造价难以得到有效的动态管理，对企业的发展造成一定的负面影响。5 工程造价动态管控对策 5.1 加强对造价动态管控的重视 意识决定行动，正确的思想认知是落实动态造价管控工作的基础。建筑行业在我国有着长久的发展历史，并且已经形成了一定的发展规模，在此前的数十年间，行业内部取得了十分辉煌的成就，这就是许多建筑企业不愿意作出改变与创新的根本原因。然而，时代在发展，社会在进步，各个行业都在积极地追求创新，企业负责人与领导层必须了解、掌握时代的发展趋势，并对建筑行业在其他发达国家的发展现状做出调查与研究，明确造价动态管控在当前行业发展中的重要地位，并发挥决策者与带头人的重要作用，将造价动态管控工作的重要性在企业中大力宣传2。同时，为使所有员工都能够对该项工作做出配合，企业要将员工的个人利益与造价动态管控工作建立关联，提升整个企业的成本意识，为企业的未来发展奠定基础。5.2 完善工程造价动态管控制度 完善的规章制度是实施造价动态管理的根本保障。在项目开展前期，相关管理人员应对工程建设情况有全面地掌握，并进行深入地市场调查，了解各项施工因素的实际造价情况。同时，要对施工现场进行实地勘察，对影响工程开展的因素做出科学的预估3。随后，综合上述因素，制定相应的造价动态管理制度，保证制度与项目有着精准的契合度。当制度制定后，管理人员便要严格按照制度落实各项工作，若发现有违规现象，要在第一时间做出处理和惩罚。另外需要注意的是，建筑工程本身具有较强的动态性与不可控性，制度也可能出现与实际情况不符的现象，这就需要管理人员投入更多的精力，结合实际情况及时对制度进行调整与完善，为管理工作提供坚实的保障。5.3 培养造价动态管控专业人才 在造价动态管控中，人才是一项十分重要的因素。可以说，管理人员的工作能力，直接决定着该项工作的开展效果。对此，企业必须加强对人才的重视，以此来提升企业的根本竞争力。具体而言，要对招聘环节进行严格的把控，对人才的专业技术进行考察，其中包括建筑、经济、管理等各学科的知识掌握情况、是否具备相关工作经验、在以往的工作中是否有良好的表现等4。另外，还要积极开展内部培训工作，从专业技术、职业素养等方面组织教育活动，并鼓励员工参与到学习活动当中，同时对有潜力的员工进行挖掘与栽培。除此之外，还要注重对青年人才的培养，为企业注入新鲜的血液，使其拥有永续发展的后备力量。5.4 健全造价动态管控法律法规 客观而言，我国建筑行业之所以在造价动态管控方面无法高效地发展，最根本的原因之一便是相关的法律法规尚未健全，可各企业不能在工作中做到有法可依、有章可循。在此情形下，便会有部分施工单位出“钻空子”的现象，对行业的健康发展造成不良影响5。对此，相关部门应当对相关的法律进行完善，若有单位出现“违规”的现象，那么便等同于“违法”，这样做会减少不良问题发生的可能。另外，建筑行业往往涉及大量的资金投入，一旦出现问题，很可能会导致不可估量的后果，所以，及时地健全相关法律也是维护社会的稳定与和谐。5.5 全面做到各个环节管控工作 造价动态管理应贯穿于项目的始终，从项目决策阶段开始，到最终的工程竣工，都需要有造价动态管理工作参与其中，帮助企业科学、妥善地控制投资成本，为企业创造经济效益。而相关管理人员必须全面做好各个阶段的管理工作，在决策阶段，要建立专门开展该项工作的办公室，并找到最合适的投资方案6。在审计阶段，管理人员必须保证各项审核工作的科学性与合理性，并要保证资金的妥善分配、资源的优化配置。在施工阶段，要对材料、设备、人员进行全方位的管控，避免资源的浪费。在竣工阶段，要对各项数据做好核查与检验，保证其中不存在纰漏。6 结束语 中国科技期刊数据库 工业 A-12-综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制影响着企业的经济效益，更决定着企业是否能够长久地生存与发展。现阶段，行业内部竞争呈白热化趋势，企业正面临着重要的考验，相关部门应积极寻找造价管控中存在的问题、正视自身存在的缺憾与不足，并结合企业实际情况，对造价做出科学、严格的动态管理，同时发挥管理工作的切实价值，为企业创造经济效益，增强企业的竞争实力，帮助企业实现健康、蓬勃的发展。参考文献 1 李 敏.浅 析 新 经 济 环 境 下 建 筑 工 程 造 价 的 动 态 管 理 与 控 制 J.中 国 科 技 期 刊 数 据 库 工 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