浅谈提升土建工程造价管理工作的必要性和方法.pdf
《浅谈提升土建工程造价管理工作的必要性和方法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈提升土建工程造价管理工作的必要性和方法.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 24 日 作者简介:沙丹(1987),女,汉族,上海人,本科学历,现供职单位为上海新泰建筑工程有限公司,研究方向工程管理。-1-浅谈提升土建工程造价管理工作的必要性和方法 沙 丹 上海新泰建筑工程有限公司,上海 200235 摘要:摘要:近年来,随着我国经济的高速发展,城市化建设推进的脚步不断加快,土建工程的数量也急剧增加。工程造价管理作为土建工程建设管理的重要环节之一,在工程建设管理过程中起着至关重要的作用。但目前我国的土建工程管理工作还存在着一些问题,例如:在管理工作中忽视了造价控制工作、在造价管理中存在着“重使用、轻管理”的
2、现象等。所以,必须要采取有效的措施来提高土建工程的造价管理水平,合理地将工程计价信息化、数字化及专业化作为管理重点融入土建工程造价管理中去,以此来确保土建工程能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先对土建工程造价管理工作进行了简单的分析,然后对目前土建工程造价管理中存在的问题进行了探讨,最后提出了一些有效的解决措施,以期能为我国土建工程造价管理工作提供一些参考。关键词:关键词:土建工程;工程造价;加强管理;控制 中图分类号:中图分类号:TU7 1 土建工程造价管理的特点 土建工程造价管理具有如下几个特点:(1)造价管理的动态性。建筑工程造价管理的动态性主要体现在两个方面,一是建设项目在建设
3、过程中会受市场价格的波动、供需关系的变化,社会福利政策变化而造成工程造价的变化;也会受技术进步、行业发展等造成工程造价的变化。二是指施工阶段工程造价会根据现场实际情况、施工过程中发生的需求变动等情况进行实时的费用调整。因此土建工程施工过程是一个对现场的实际情况进行不断跟踪记录,然后根据实际情况对工程造价进行不断调整地过程,是对施工过程中发生的费用变化进行动态性的控制。(2)造价管理的综合性。造价管理是一项综合性的管理活动,涉及到成本预算、成本控制和成本评估等方面。它不仅仅是对成本的管理,还需要综合考虑项目的质量、进度、安全、风险等因素,以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。建筑工程造价管理具有
4、综合性主要表现在以下几个方面:一是建筑工程的种类具有多样性,如结构工程、装修工程等;二是建筑工程所用材料的多样性,如土建施工所需材料有钢材、木材、混凝土、涂料、门窗、灯具等;第三是建筑工程造价受到社会经济条件、地理环境、政策变化、工期要求等因素的综合性影响。(3)造价管理的系统性。造价管理过程是通过科学的方法和技术,对项目的成本进行全过程的预测、计划、控制和评估,来实现项目的经济效益最大化。工程计价信息是由一些具有特定内容和同类性质的且在一定时间及空间内形成的一连串信息。工程造价管理活动和变化也总是在一定条件下受到各种相关因素的制约和影响,工程造价管理工作同样也是各种因素相互作用的结果,因而从
5、工程计价信息源发出来的信息都不是孤立的、混乱的,而是大量的、系统性的。(4)造价管理的不确定性。工程造价管理是一个动态过程,需要在整个施工过程中都对工程造价进行控制,因此工程造价管理工作是一项复杂的、长期的、持续不断的工作。工程造价管理的对象是一个具有不确定性的建设项目,在土建工程施工过程中,施工单位会遇到一些突发事件,如:突发暴雨、地震等情况,会对土建工程的造价管理造成很大影响;比如设计图纸审查不严格,设计图纸不符合实际情况,导致施工过程中频频出现设计变更的情况等都会影响土建工程造价。人为因素、环境因素、不可预见因素、法律法规变化等都会对土建工程造价造成影响,因此土建工程的造价存在不确定性。
6、2 土建工程造价管理可能存在的问题(1)重视程度不高。技术措施和经济措施是工程管理中尤为重要的两项管理措施,在现场施工管理过程中,施工单位通常更注重技术管理,而工程造价管中国科技期刊数据库 工业 A-2-理理念相对落后。土建工程造价管理是一项系统性较强的工作,需要从项目立项到竣工验收等多个环节进行统筹协调,是贯穿工程建设管理全过程的核心工作之一。然而,一些单位对工程造价管理工作的重视程度还不够,没有制定完善的工程造价管理体系,没有庞大的造价信息系统资源做支撑,在施工过程中对各项影响因素的分析还不到位等,容易导致工程造价容易在施工过程中发生偏离。(2)缺乏高素质的专业造价人员。很多造价人员虽具备
7、专业资质,但实战经验不丰富,对施工工艺不熟悉,对材料价格波动不敏感,在计算工程量时常出现漏项或错项,施工过程中对于签证、索赔等费用的争取不足,容易造成工程费用的偏差。其次,造价人员除了应该密切关注市场价格的波动和供需关系的变化,还应及时调整采购策略和供应链管理,为降低施工成本做出合理地建议,除此之外造价人员还可以利用成本分析工具和技术,对项目成本进行评估和总结,为未来类似项目的预算制定和成本控制提供经验参考,而现在不少造价人员对项目的参与仅仅停留在做预结算上,而忽视了全过程的参与及提供专业建议。(3)造价预算不合理。造价预算是土建工程项目管理的基础,它对项目的整体控制起着重要的作用。然而,目前
8、还存在一些问题导致工程造价预算不合理。首先,项目准备阶段的准备工作不充分、数据不准确,没有充分考虑到各种不确定因素及不利因素,导致预算过于乐观。其次,设计的频繁变更,造成施工成本的增加,预算未及时调整。此外,由于缺乏经验和专业知识,部分项目造价人员在编制预算时缺乏科学性和合理性,导致造价预算不准确。(4)合同管理不规范。土建工程项目通常需要与多个供应商、承包商和劳务人员签订合同,以确保项目的顺利进行。然而合同条款不明确,导致责任划分不清,争议频发;合同的履行过程中监督和管理不到位,导致合同违约频繁,合同条款约定不明确,合同履约过程中发生增减工程量、签证等费用在结算时发生争议。(5)成本控制不力
9、。土建工程项目的成本控制是保证项目质量和进度的重要手段。然而,当前项目的成本控制仍存在一些问题。首先,部分项目管理人员对成本控制的重要性认识不足,忽视了成本控制的工作。其次,缺乏科学的成本控制手段和工具,导致无法准确测算和控制项目的成本。此外,对成本的监督和核算不够精细,也是导致成本超支和浪费的普遍现象。(6)缺乏先进的造价管理方法。在工程的造价计算中,土建的工程量是最为复杂和繁琐的,尤其是在工程量计算和工程量清单编制过程中,涉及到很多的数据和信息,而且数据量很大,因此在进行土建造价计算时需要花费大量的时间和精力。但是在进行土建造价计算时,如果采用传统的方法进行计算的话,不仅非常的麻烦而且速度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 提升 土建 工程造价 管理工作 必要性 方法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。