影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法探讨.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 24 日 作者简介:刘为(1988),女,汉族,四川通江人,本科学历,中级职称,研究方向为工程管理。-57-影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法探讨 刘 为 中铁二十三局集团有限公司北京国际建设工程分公司,四川 成都 611130 摘要:摘要:在建筑工程项目管理中,对建筑成本的管控是重中之重,建筑工程建设施工全过程中贯彻成本控制管理,有利于促进建筑工程质量的提升,让建筑企业在建筑工程项目建设中获得更大的经济效益。建筑工程项目建设具有建设规模大、建设成本高、建设周期长、建设施工环节多而繁杂等特点,在对建筑项目施工各环节的成本管控
2、中,也会因为各种因素影响而增加成本管控难度,那么建筑企业如何管控好建筑工程项目成本成为建筑施工中迫切需要解决的难题。基于此,本文首先对开展建筑工程项目成本管理的必要性展开论述,明确建筑项目成本控制的主要影响因素,在此基础上,提出建筑工程项目全过程贯彻成本管控的针对性措施,以实现对建筑工程项目建设中成本的有效管控,促进建筑企业的健康持续发展。关键词:关键词:建筑工程;成本管控;影响因素;施工质量 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 在建筑工程项目中,对建筑项目成本的有效管控,直接关系到整体施工质量和建设安全的顺利推进。通常情况下,建筑工程项目成本主要由建筑材料费用、施工设备租赁费用、施
3、工人员劳务费用、项目方案设计费用、水电、施工进度等等综合费用构成,由于施工过程中往往会存在很多不可控因素,而影响了对建筑工程项目成本的控制,造成施工成本和建设预算成本偏差大,建筑项目施工成本增高等问题,还有可能影响到建筑工程项目施工进度和施工质量,给施工企业带来直接经济损失,降低了经济效益。因此,做好建筑工程项目施工的成本管控十分必要,是提升建筑企业整体经济效益,实现建筑企业可持续发展的重要基础。1 建筑工程成本的影响因素 1.1 直接影响因素(1)建筑建材。建筑材料是工程项目建设中主要的成本大项,约占整个工程项目建设成本的 60-70%,如果建筑各类建材采购和管理环节中出现了问题,不仅会增加
4、建设成本,还会对建筑整体质量带来影响,因此,做好对建筑各类建材的成本管控十分重要。在建筑建材采购环节中,需要采购人员做好当地建材市场信息价格的调研,在保障建材质量符合工程标准的情况下,以指导价格为标准,进行货比三家,选取质量有保障,价格相对低廉的厂商进行合作。同时,还需要做好对建材采购数量的合理估算,对运输费用及储存保管费用等进行合理的规划,确保工程材料费的管理控制。(2)施工设备。当前阶段,建筑工程项目施工离不开各种机械设备作为辅助保障,机械设备的合理选择也直接关系的施工质量和施工效率,因此,做好建筑工程项目成本管理中的设备成本管理也很关键。这就需要相关施工技术人员,依据建筑工程项目实际,进
5、行相关应用设备的合理选择,尤其是注重对新型建筑设备的引用,并做好相关施工设备的管理维护工作,降低因设备故障而诱发的成本增加和工程进度延误。相应设备的合理应用,能够保障建筑工程施工任务的高效完成,解放人工劳动力,解放人工成本,是降低建筑工程项目成本的有效手段。(3)施工人员。在建筑工程项目中,人工成本也是重要的组成部分,占据着工程项目总成本的不小比例,做好人工成本的管控也是成本管理的重点内容。并且,工程建设施工质量和施工效率,与施工人员的整体施工水平和人员素质也有着直接性的关系,因此,在施工队伍的选择上,施工单位必须要选取有施工资质、施工业绩等方面有着良好信誉与口碑的分包施工队伍,保障施工队伍整
6、体施工技术水平在项目施工中能够满足施工技术标准要求,且施工队伍人员具备较高的综合素质,能够在建设施工中,严格遵循施工规中国科技期刊数据库 工业 A-58-章制度和施工标准要求,规范化、高效化开展施工。想要实现项目建设施工中人工成本的管控,对施工人员的合理分配是关键。建设企业单位要做好对分包队伍的管理工作,为他们提供细致全面的施工方案和进度规划,并做好对现场施工的考勤管理,以最大化的提高施工效率,保障现场施工按照施工进度顺利完成。为了合理的降低人工成本,可以积极应用现代施工机械设备,一些施工辅助机械设备不仅对提高施工效率、施工质量上有很大促进作用,同时还可以解放施工人工,降低施工人工成本。1.2
7、 间接影响因素(1)工程进度。排除施工中的直接影响因素外,还有很多间接性的影响因素也可能造成施工成本的增加。其中,施工工程进度就是重要的一项,由于建筑工程项目施工工期较长,在施工期间也有很多不可预见性因素可能造成施工进度的延缓,促使工程无法如期完成,必然产生一定建设成本的增加。(2)工程质量。建筑工程项目建设施工中,工程质量是非常重要的指标,项目工程成本与工程质量之间也存在着直接的关联性。若建筑工程施工验收环节中,某一项施工环节出现质量问题,就必须要重新返工修缮,为此必然增加额外成本支出,同时,还会给建筑施工企业声誉带来一定的负面影响。(3)管理人员。建筑工程项目成本管理工作的有效开展,与管理
8、人员的责任意识强弱和综合素质高低有着直接的关系。然而,当前阶段,我国建筑企业存在部分管理人员综合素质差,成本管理意识薄弱等管理问题,造成实际建筑项目施工中,无法有效推进建筑工程造价管理和控制,后期造成建筑工程项目预期成本和实际应用成本的偏差大问题。2 建筑工程项目成本控制的管理措施 2.1 强化管理人员成本管控意识 建筑企业想要获得长远发展,在保障建筑工程质量的前提下,也必须要在工程建设项目中获取到足够的经济效益,才能够支撑建筑企业的持久、稳定运营。因此,企业工程项目管理中,做好对项目建设全过程的成本管控非常重要。在开展建筑工程项目成本管控中,项目管理人员是整个项目施工管控的主要负责人员,只有
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