水利工程施工中的质量控制和安全隐患管理探究.pdf
《水利工程施工中的质量控制和安全隐患管理探究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水利工程施工中的质量控制和安全隐患管理探究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 12 日 作者简介:李冬生(1989),男,汉族,江苏赣榆人,大学本科学历,江苏华和市政园林建设有限公司,工程师,研究方向为水利工程建设。-170-水利工程施工中的质量控制和安全隐患管理探究 李冬生 钱适可 江苏华和市政园林建设有限公司,江苏 苏州 215523 摘要:摘要:水利工程施工中面临诸多安全与质量挑战。针对复杂的水利工程,提升管理者多专业素质、强化安全施工培训教育及制度化建设、以及创新科技应用,是降低潜在风险的关键点。在质量控制方面,精准材料控制、周密环境控制、严格施工过程控制是确保工程质量的有效手段。这些管理措施的实施
2、将为水利工程的顺利进行提供坚实保障,确保其长期效益与可持续发展。关键词:关键词:水利工程;质量控制;安全管理 中图分类号:中图分类号:TV512 大型水利工程的施工涉及庞大的规模和复杂的技术,伴随着对安全与质量的高要求。在这种背景下,科学的管理与严格的控制措施显得尤为关键。通过深入了解水利工程施工的安全隐患与质量控制,我们能够制定出切实可行的管理策略,以确保工程的安全、高效与卓越品质。1 水利工程施工中的安全隐患 1.1 复杂水利工程导致的多重安全隐患 大型水利工程的规模和施工技术复杂性使其成为高度危险的工程领域。水利工程通常规模宏大,参与的施工人员众多,项目周期长,这增加了事故发生的可能性。
3、复杂的工程地形、变幅水流等条件也使得水利工程施工相对危险。例如,面对浮力的作用,大型水坝和水库施工必须精准计算水土承载力,否则可能导致结构失稳。渗透力方面,长周期施工容易造成围堰渗漏,威胁工程的长期稳定性。此外水流的冲刷力是水利工程中常见的问题,对水坝、岸堤等构筑物可能造成侵蚀和损害。在复杂水利工程中,多重力的交互作用可能导致不同部位的受力情况复杂多变,而施工过程中的变化性使得实时监测和科学预警成为挑战。例如,在水库充水过程中,由于水位上升,可能会对下游地区产生意想不到的影响,要及时根据实际情况调整施工计划以应对潜在风险。同时水利工程在实施不同阶段涉及的工序繁多,包括临时围堰、基坑开挖、混凝土
4、浇筑、设备安装等,每一步都存在一系列复杂的安全问题1。1.2 不科学的建材管理引发的质量隐患 水利工程施工中,建材管理的不科学往往是潜在的质量隐患之一。首要问题在于管理者未严格执行公司制定的采购标准和设计规范要求。在一些情况下,对于水泥、钢筋等关键建材的采购,未严格把关,导致施工中材料的性能发生变化,进而影响施工质量。这不仅可能导致水利工程的结构不达标,还会影响项目的整体安全性。忽略建筑材料的管理,属于另一个严重的问题。过于重视节约成本的水利施工单位在建材管理上可能存在疏漏,而且缺乏对材料的全面了解和监控。例如在采购建筑材料时可能忽略了对材料的质量和性能进行细致的检查,进而在施工中使用质量不佳
5、的材料,水利工程的建设质遭受直接影响量。这种不科学的建材管理,不但会对水利工程的质量产生负面影响同时也能增加项目的成本。导致质量不合格的建材造成施工质量不合格而返工处理,增加了工程的时间和人力成本。同时由于水利工程常常规模较大所以建材的大量使用也可能造成建筑资源的浪费,不仅对经济造成不良影响还为环境带来一定程度的压力。1.3 安全管理监督体系不健全带来的潜在风险 安全管理监督体系的不健全,使水利工程受到了严重的潜在风险。当前监管部门存在缺乏完善的安全管理和监督体系的问题,让水利工程的安全管理缺乏有效监管同时造成监管者的责任边界不清晰,难以形成科学合理的监督机制。在缺乏规范的监督下施工单中国科技
6、期刊数据库 工业 A-171-位可能忽视、降低安全标准,增加了安全事故发生的概率。责任模糊是另一个严重问题,监管部门对施工单位的责任认识不足同时缺少对施工质量与安全管理的重要性的充分认识,会导致监管者对施工单位的安全管理工作缺乏有效引导和督促,这样施工单位在安全管理就会因此存在漏洞。在水利工程建设中因为项目的复杂性、责任的不明确,容易造成各方对安全管理的轻视,从而增加了事故风险。施工单位未建立规范的安全施工管理制度也属于潜在的风险源,缺少规范的安全施工管理制度让施工单位难以有效地对施工过程中的安全隐患进行管控。这可能导致施工中出现违章作业、违章指挥等问题,进而增加了安全事故发生的可能性。特别是
7、在水利工程这类复杂的建设项目中,缺乏规范的安全施工管理制度,更容易让施工单位在施工过程中疏忽安全细节,从而出现各种潜在的危险2。2 水利工程施工中的安全隐患管理措施 2.1 综合专业培训强化管理人员素质 水利工程的复杂性要求管理者具备多领域多专业素质,这一要求不仅是对管理者的个人素质提出更高要求,更是对整个水利工程施工管理水平的深刻要求。水利工程施工牵涉到多个专业领域,如水利水电工程、水文与水资源工程、港口航道与海岸工程等,每个专业又细分为众多学科。为确保项目的顺利推进,管理者需具备较高的专业素养,熟悉水利工程建设的相关知识,具备跨领域的综合能力。提升管理者的专业素质不仅仅是为了满足项目需求,
8、更是为了降低施工中的潜在安全风险。水利工程的施工阶段涉及众多工序和环节,而每个环节都可能存在特定的安全隐患。只有管理者具备全面的专业知识,才能在复杂多变的施工环境中迅速做出科学决策,有效应对潜在的危险因素,并且专业素质的提升也有助于优化团队协作。水利工程建设需要各专业之间的协同合作,而管理者作为协调者和领导者,其专业素质的提高将促进团队的协作效率。通过培训和学科交叉,管理者能更好地理解各个专业之间的关联,减少信息传递的误差,提高工作的精准性。2.2 强调安全施工教育及制度建设 在水利工程施工中,强调安全培训教育及制度化建设是确保工程安全的关键一环。通过加强安全教育,施工人员的安全意识得以提高。
9、水利工程施工技术的复杂性和高危险性要求工程人员具备一定的安全知识。因此施工单位在正式施工之前应着重进行安全培训,使施工人员全面了解水利工程安全要点,提高他们的安全意识。这种安全教育不仅包括一般性的安全知识,还需要涵盖度汛、焊接作业、高空作业等与水利工程相关的特殊安全技能,以确保施工人员在复杂环境中能够正确应对各种潜在风险。建立规范的施工安全管理制度,对于安全管理同样重要。水利工程的施工规模大而且管理内容繁杂,因此需要明确的制度来规范各项安全要点。在安全生产责任方面施工单位应该严格执行安全生产责任制,把责任下沉到具体岗位并加强与建设单位、设计单位以及监理单位的沟通协调,确保安全责任得到有效落实。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水利工程 施工 中的 质量 控制 安全隐患 管理 探究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。