浅析建筑工程施工阶段的造价管理与控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：张杰（1985）女，汉族，河北石家庄人，本科，研究方向为建筑工程施工与造价管理。-34-浅析建筑工程施工阶段的造价管理与控制 张 杰 河北资源环境职业技术学院，河北 石家庄 050000 摘要：摘要：近年来，建筑工程市场竞争激烈程度不断提升，建设方与施工方对于施工阶段造价管理与控制水平的要求也在不断提升，但目前部分建筑工程的造价管理控制水平仍然有待提升，体系不完善、材料成本管理不细致等问题严重影响造价控制质量，导致建筑工程造价居高不下。为解决以上问题，本研究基于建筑工程造价控制概念，以及建筑工程施工阶段造价控制原则和意义，阐述了建筑工程施工阶段造价控制的主要内容，并从造价控制体系、合同审查、施工规范、材料成本管理以及规避工程变更五个角度提出了加强造价管理控制的有效策略，一方面希望丰富该领域研究成果，为相关研究人员提供有价值的参考，另一方面也希望提高建筑工程行业经济效益，帮助我国建筑工程行业可持续发展。关键词：关键词：建筑工程；建筑施工；造价管理 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 在建筑工程领域，施工阶段的造价管理与控制是一个至关重要的环节。随着建筑工程规模和复杂性的增加，如何有效地进行造价管理和控制，成为建设项目成功完成的关键因素之一。施工阶段的造价管理和控制旨在确保工程项目在预算、质量和工期等方面达到预期目标，最大程度地利用有限的资源，提高项目的经济效益。然而施工阶段的造价管理与控制面临着许多挑战和困难，造价超支、工期延误等情况时有发生，因此研究建筑工程施工阶段的造价管理与控制具有重要意义。1 相关概念综述 1.1 建筑工程造价控制概念 建筑工程造价控制是指在建筑项目的全过程中，通过采取一系列管理措施和操作手段，以确保工程的质量、工期和造价能够得到有效控制和管理的过程1。首先，建筑工程造价控制包括项目预算编制。在工程开始前，需要对项目人力、材料、设备、施工方法等的各个方面进行预估，结合前期的勘察、设计等工作，编制出合理的项目预算；其次，建筑工程造价控制需要进行变更管理。在建设过程中，往往会出现一些不可预见的情况，例如设计变更、施工变更、市场价格波动等，这些因素都可能导致工程造价的变动当发生变动时需要及时进行评估和分析，并采取相应的措施进行控制，避免造成不必要的成本增加；第三，建筑工程造价控制需要进行成本分析和管控。在项目施工过程中，需要对施工成本、材料成本、人工成本等多方面施工成本进行分析和管控，及时了解成本状况，发现和解决成本超支或者成本控制不足的问题，确保工程在预算范围内进行；最后，建筑工程造价控制需要进行工期控制。工程的工期直接与成本密切相关，过长的工期不仅会增加人力、设备等成本，还会导致市场变化和利润减少，因此在施工过程中，需要设置合理的工期目标，并采取相应的措施进行控制，确保工程按照计划进行，并在合理的时间内完成。1.2 建筑工程施工阶段造价控制原则 在建筑工程施工阶段，造价人员需要遵循目标管理原则及权责结合原则进行造价控制。在目标管理原则方面，造价人员需设置明确的造价目标，包括总造价、单位造价等，并确保这些目标具备可衡量性和可跟踪性2；制定详细的施工计划，包括工期、施工顺序和进度安排，确保资源合理配置和使用以控制造价；同时进行目标评估和后评估，实时监控造价目标的达成，并进行后评估分析，为未来类似项目提供参考。而在权责结合原则方面，分清职责和权限，明确建设单位、监理单位、施工单位等各参与方的责任和权力，同时建立合理的监督机制，确保各方符合造价控制的原则和要求，监理单位作为独立第三方发挥重要作用；此外，强化合同管理，明确各方对造价控制中国科技期刊数据库 工业 A-35-的责任和义务、承担相应的责任。1.3 建筑工程施工阶段造价控制意义 在建筑工程施工阶段，做好造价控制与管理的意义包括六点。首先，在建筑工程施工阶段，精确的造价控制可以有效控制项目成本，避免成本超支，有助于保证项目的经济可行性，避免造成巨大的经济损失；其次，施工阶段加强造价控制与管理能够优化施工中的资源利用率，合理安排施工进度和顺序，从而提高工程效率，缩短项目工期；第三，造价控制与施工质量密切相关，合理的造价控制可以确保施工过程中使用的材料和设备质量符合要求，施工方法符合施工标准，保证工程质量的稳定和可靠性；第四，造价控制具备风险防范功能，能够在施工过程中避免工期变更或设计变更对工程项目造成影响；第五，在施工阶段，合理的造价控制能够为项目管理提供重要依据，基于造价控制信息及时调整施工策略，优化资源配置，保证项目能够正常实施；最后，良好的造价控制能够通过控制人、机、材成本实现施工方成本的有效控制，提高施工项目利润。2 建筑工程施工阶段造价控制的核心内容 在建筑工程施工过程中，造价控制的核心内容包括六个维度。2.1 预算编制与管理 在施工前，根据设计方案和工程需求，编制详细的工程预算。预算包括施工材料、人工、设备、机械、承包费用等各项费用的估算和控制。在施工过程中，需要对预算进行实时的管理和调整，确保控制在合理范围内。2.2 供应商和承包商管理 与供应商和承包商的合作是施工过程中控制造价的重要环节，需要建立供应商和承包商的合理管理机制，从招标、合同签订、供货、施工等方面对供应商进行管理和监督，确保价格合理、质量可靠，避免不必要的成本3。2.3 资源利用和优化 优化资源的利用是降低成本、提高效率的重要手段。在施工过程中，需要合理组织和调配施工力量、材料、设备等资源，避免资源的浪费和闲置，通过优化资源利用来控制造价。2.4 变更管理与成本评估 在施工过程中，可能会发生设计变更、工程变更等情况，这对造价控制带来影响。需要建立变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并与相关方进行协商和决策，确保变更合理、成本可控。2.5 施工进度管理 合理的施工进度管理有助于控制造价。建立详细的施工计划、制定合理的进度安排，监督施工进度的执行，并及时调整和控制施工进度，避免因进度延误而引起的成本增加。2.6 质量管理与验收 质量管理与验收是施工过程中不可或缺的环节。通过建立严格的质量管理制度，进行施工工序的监督和验收，确保工程质量符合标准和要求，避免因质量问题而导致返工和重建等造价增加的情况。3 提高建筑工程施工阶段造价管理控制质量的路径 3.1 建立完善的造价控制体系 在建筑工程施工阶段，建立完善的造价控制体系是确保有效控制和管理造价的关键，也是确保建设项目经济效益的基础。首先，建立明确的造价管理目标，明确表达对造价控制的重视和要求，目标应与建设项目的整体战略和目标相一致，并强调项目的经济可行性，要求全员贯彻风险管理意识；其次，组建专业的造价管理团队，负责制定和执行造价管理策略，造价管理团队应具备丰富的造价管理经验和专业知识，能够有效分析和评估各种造价因素，并提供科学合理的造价控制措施；第三，建立科学的项目预算制度，明确各种费用指标和计算方法，规范成本估算和费用控制的流程，确保预算编制的准确性和可操作性，有利于全面预防和控制造价风险；第四，建立成本控制和审核机制，确保成本核对、费用结算审核、变更控制等环节的准确性和完整性，及时发现和及时处理成本异常和风险，实现成本的同步控制；第五，与供应商和承包商建立紧密合作的供应链管理体系。建立供应商评价机制，评估供应商的绩效和信誉，优选合作伙伴，有效控制施工中机械设备成本与材料成本；最后，建立沟通和协作机制，促进建设单位、监理单位、设计单位、施工中国科技期刊数据库 工业 A-36-单位等各方之间的密切协作，共同推动造价控制。3.2 提高合同条款的审查力度 合同条款对于确保项目的经济可行性、风险控制和成本把控具有至关重要的作用，因此提高合同条款的审查力度在建筑工程施工阶段的造价控制与管理中具有较高的重要性。首先，审查合同条款时，明确各方的责任和义务，对于施工过程中可能发生的风险、变更、索赔等情况进行详细规定，并明确各方的权利和责任。例如合同中需要明确承包商对质量缺陷的返工和修复的责任，建设单位对变更要求及时反馈和决策的义务，避免由于责任模糊而导致的成本增加和纠纷；其次，审查合同条款时，应对合同风险进行综合评估，明确各方对不可抗力、设计变更、工程质量等风险的责任和补偿方式，在合同中设定合理的风险分担机制。例如在合同中规定施工方对于因施工过程中的损失承担赔偿责任，在一定条件下建设单位对工期延误、变更请求情况进行合理的补偿4；第四，审查合同条款时着重查看变更管理的条款，明确变更的程序、变更费用计算方式和审批流程，合同中可以规定变更的申请和审批流程，明确变更的记录和审批的责任人，以及变更费用计算的准则和方法，确保变更后的费用合理可控；第五，审查合同条款时明确合同的支付和索赔机制，约定合同款项支付条件、支付比例和支付节点定，确保款项能够按照合同约定及时支付，同时合同中应规定索赔的程序、申请时限、索赔金额计算和补偿方式，以便在发生索赔情况时有据可依；最后，审查合同条款时，需确保合同的合法合规性，基于劳动法、民事法律、建筑工程相关法规等的要求，确保合同条款符合法律规定。3.3 构建完整的施工规划流程 构建完整的施工规划流程是在建筑工程施工阶段实现造价控制与管理的关键。首先，在施工前对设计文件、标准规范、施工工艺进行综合评估，完善工程施工方案，全面理解工程特点和施工难点，为后续施工规划提供准确的基础数据，随后根据工程分析与评估结果明确施工目标与策略，确定施工周期、质量目标、安全要求、资源优化策略，确保在施工规划过程中充分考虑到项目的整体目标和要求，以保证工程质量和成本的控制。其次，根据项目的特点和施工目标，将整个施工过程划分为多个阶段和工序，为施工活动的组织、协调和控制提供有序的框架，确保各个施工工序按照合理的顺序进行，减少工序之间的冲突与延误，同时在施工规划中明确各种资源的需求，制定人力资源、物资供应、施工设备的调配方案，合理安排资源、避免资源的浪费和闲置，确保施工过程中资源的供应能满足施工进度和质量的要求；再次，根据施工流程和资源调配规划制定详细的进度计划，明确各项工程活动的起止时间和交叉关系，确定里程碑节点和关键路径，配合实时的进度监督控制，保证施工进度按计划执行5；最后，在加强质量控制和安全管理。明确质量标准和验收要求，建立质量控制流程，确保施工质量符合设计和规范要求，并制定安全管理措施和规范，提供安全培训和督导，保证施工过程中的安全性。3.4 加强建筑项目材料成本管理 在建筑工程项目中，材料成本占据工程造价的 60%以上，任何材料成本过高都会导致工程造价失控，因此需要加强材料成本管理质量。首先，根据项目需求和预算限制，进行合理的材料选型与采购计划，选择质量可靠、价格合理的材料，避免使用低质量材料或过度高价材料，并制定包括材料种类、数量、采购渠道、供应商选择在内的完整采购计划，确保材料供应的及时性和成本的可控性；其次，建立良好的供应商管理与合作机制，一方面，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商的信誉和供货能力，另一方面，通过谈判、竞争性招投标等方式优化采购合同，争取更有利的价格和交货条件。此外，定期评估供应商的绩效，对不合格供应商及时调整或更换；再次，加强对材料质量的控制，对进场材料进行检验和抽样检测，确保所采购的材料符合设计和规范要求，避免因材料质量问题影响工程造价；此外，控制材料的使用与损耗，减少浪费和损耗造成的额外成本，例如制定材料使用规范，要求施工人员严格遵循规范使用建筑材料，以及定期检查和监控施工现场的材料使用情况，防止过度消耗和不必要的损耗；最后，建立有效的库存管理和物资跟踪机制，对材料库存进行定期盘点，及时更新库存数据，配合物资跟踪系统，掌实时握材料的到货、使用和结余情况，根据动态情况及时调整采购计划和材料使用方案。3.5 严格关注施工中工程变更情况 中国科技期刊数据库 工业 A-37-工程变更对于工程造价的影响十分显著，为了规避施工中工程变更情况，可从以下几个角度着手进行预防。一方面，在项目施工前进行充分的前期调研和设计工作，仔细分析可行性研究报告和初步设计文件，确保项目的合理性和可行性，并在设计过程中与设计师保持密切沟通与协作关系，减少设计缺陷和工程变更的可能性，同时制定详细的施工方案和施工计划，充分考虑施工资源、材料采购、人力调配等因素，避免施工中的临时决策和变更需求；另一方面，建立完善的施工管理制度和工艺标准，对施工过程进行全面监督和质量检查，减少因施工不规范而导致的工程变更需求，并制定风险管理计划，针对施工过程中可能出现的风险和问题，提前制定相应的预控措施，规避工程变更问题。4 结语 总结而言，本研究提出了建筑工程施工阶段造价控制管理的优化策略，旨在提高施工阶段的造价管理水平，确保工程项目在预算、质量和工期等方面的可控性和经济效益。然而，本文的研究也存在一定的局限性。由于篇幅和时间限制，对于施工阶段的造价管理与控制的各个方面并未进行深入探讨，未来的研究可以从更多的角度和维度探讨该主题，以更全面地描述和解决施工阶段造价管理与控制的问题。希望本研究能够为相关领域的学者、决策者和从业人员提供有益的思路和启示，推动建筑行业的发展和进步，为未来的研究和实践工作提供更加广阔的空间和可能性。参考文献 1吴鸿振,高爱民.试论建筑工程施工阶段造价控制管理J.工程技术(引文版),2016(1):00067.2张永丹.建筑工程施工阶段工程造价控制要点J.中国新技术新产品,2016(10):166-167.3杨伟.建筑工程施工阶段工程造价控制策略探析J.居业,2023(5):95-97.4李丽,颜娟.建筑工程施工阶段工程造价控制要点J.建筑工程技术与设计,2018(012):1635.5陈晨辉.建筑工程施工阶段的造价控制与管理分析J.绿色环保建材,2017(5):122.