浅谈建筑工程造价的动态管理与控制.pdf
《浅谈建筑工程造价的动态管理与控制.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈建筑工程造价的动态管理与控制.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 23 日 作者简介:张彦春(1976),女,满族,河北承德人,大学本科,高级工程师,研究方向为工程造价。-26-浅谈建筑工程造价的动态管理与控制 张彦春 徐伶利 河北省承德市工程建设造价管理站,河北 承德 067000 摘要:摘要:在中国经济长足发展的背景下,建筑行业得到了突飞猛进的发展,它既代表着国民经济发展的需求,同时又是民生发展的基本保障。相应地对造价进行动态管理和控制就成了建筑行业可持续平稳发展的重要依据,它的重要性也逐渐凸显。因此只有不断提升建筑工程造价动态管理及控制工作质量才能够使得建筑工程经济效益以及社会效益得到充分
2、的发挥。文章对建筑工程造价概念及特征,管控工程造价各环节具体内容进行了简单分析。关键词:关键词:建筑工程造价;动态管理;与控制 中图分类号:中图分类号:TU723 0 引言 目前,随着我国的经济和社会的发展,各个产业都逐渐出现了规模化、规范化、现代化的发展态势,并推动了市场经济体系的健全和发展。施工企业是推动城镇化、带动社会发展的重要经济行业,其经营方式通过持续创新和发展,也取得了良好的成效,推动了建筑业的稳定发展。在这种情况下,费用是施工企业的一项主要内容,而费用活动则是贯穿了整个工程的全过程,对工程的施工品质和企业的经济效益有着很大的影响,所以,在企业发展到了某个时期,实行动态管理,对其进
3、行费用的控制,是一种必要的手段。1 建筑工程造价动态管理控制的相关概念 在建设工程项目执行中,对相关的工程进行成本管理,主要依靠手工对工程进行评价,并对其进行造价进行估算。然而,由于某些建设项目具有较为独特的特点,因此,在建设过程中,经常存在着许多不确定的因素,从而导致了工程造价的估算值偏高,这种“动态因素”,如人工费用的变动、机器的利用率等,都是非常难进行的,因此,常常会给工程的造价带来许多的不确定的后果。目前,施工单位已逐步认识到,动态管理方法对施工费用的实际控制作用,这既能大幅提升施工项目的费用真实度,又能有效地进行人力、费用控制,使企业能更有效地使用工程资金。2 建筑工程造价的特点分析
4、 2.1 具有兼容性 建筑项目工程造价管理工作开展过程当中,它所表现出的工作环境复杂多样,所拥有的作业流程以及相关作业环节也较为繁多,如人工费,施工材料和设备费用以及税金等等,这些费用和税金在人员管理和施工技术管理上存在着一些不确定因素,这将给控制工程造价带来一些困难,所以就建筑项目自身来说,工程造价管理需同时具备多方面的内容。2.2 具有动态性 建筑项目执行周期长主要是施工期较长,大到设计图纸小到施工验收环节都需时较密,而且涉及到的有关环节也比较复杂。所以在建筑项目的执行和运营过程中出现了很大的变量,从而影响到了最后工程的交付,导致设计图纸无法达到实际运营状态,加之建筑材料价格变化频率较高,
5、银行贷款利率变化幅度增大,使得建筑工程造价呈现一定动态性特征。2.3 资金额较大 对于建筑项目而言,它不同于其他产业,它在工程中投入了相对较大的比例,并且需要在整个设计和施工阶段都做出投资和计划,同时也要创造好配套设施和相关施工环境,所以在施工材料,施工技术人员和其他成本控制方面,造成工程实施时造价成本增加,投资基数大。3 当前我国建筑工程造价管理的现状 建筑工程造价控制工作集技术,经济,组织能力和合同信息管理等为一体,唯有做到对工程造价进行动态化和合理化控制,为了用最少的投入获得最大的效益,所以在动态化控制的过程中,必须要实施多种有力的控制手段来对工程项目造价进行全过程控制。中国科技期刊数据
6、库 工业 A-27-近年来,在现代化社会的发展过程中,我国建筑工程取得了长足的发展,在市场经济大环境之下,建筑企业的市场竞争力有了很大程度上的增强,就当前我国动态工程管理现状而言,它的理论已被开发和普及一段时间,动态化管理过程中企业对间断性所产生的各类工期质量以及造价等问题都做出了及时处理,这也从某种程度上增强了对造价的管控作用。但是从整体上看,目前国内建筑工程造价控制管理相关理论应用还处在研究和实践初级阶段,还缺少相关经验和总结,因此,许多建筑企业在实行动态工程造价管理的具体步骤上,仍然存在着许多问题。本文作者根据多年工作经验和现代化建筑工程动态造价管理现状,分析了措施和对策。4 建筑工程造
7、价的动态管理与控制方法分析 4.1 在决策阶段进行造价动态管控 建筑企业的成本管理只有在管理层的决定下才能进行。所以,在项目的决策过程中,首先要做好项目成本的管理与控制。建筑企业在决策过程中,从多个方面对工程可实施性、必要性进行了全面的论证,注重提升项目的决策准确性,对投资和效益进行了有效的估算,从而保证了施工计划的估算成果的准确性,从而能够选出最优的投资方案。同时,在设计和施工过程中,还可以对项目进行科学、合理的造价管理,从而使企业能够按照最优的建造计划进行施工。4.2 在设计阶段进行造价动态管控 建筑工程中绝大部分工程造价是由设计阶段产生。因此,在设计阶段进行动态管控就十分必要。设计人员进
8、行设计时,首先要对建筑工程投入与收获经济效益进行分析对比,设计出能同时达到建筑施工标准要求与企业经济效益最大化。建设部门要控制好成本设计,制定好限额,对超过规定限额内的计划放弃审议。这种管控方式可以督促设计部门对设计方案进行持续的优化,继而使得建筑成本得到极大的降低。图纸设计完成后,建筑工程就开始了实际建设,设计部门要对建筑工程施工过程进行监管,并进一步跟踪落实设计文件,从建筑施工过程中查找出与设计要求不符或者不合理之处,并及时给出变更建议与意见,避免施工结束时出现问题再次返工现象,降低不必要的经济损失。同时造价工程师还应针对不同子项目设置限额并加以控制,以免某个项目发生资金浪费现象,使造价保
9、持在一定限度之内。在建筑工程当中,对材料进行选择方面也是十分重要的,不仅是为了满足工程建筑对建材的要求,同时还要选择性价比较高的建筑材料。4.3 招投标阶段的管理方法 在整个项目招标过程中,招标内容一般在 35-50%之间,可以说是招标工作的中心内容,招标人能否顺利的中标,在招标过程中起着至关重要的作用。然而,在施工过程中,不能一味地去追求中标,要防止造成的损失降到最小,就要从了解招标文件、熟练运用投标报价等几个方面入手,合理地制定预算价,灵活地选择报价方式,联合准备投标文件,五个方面着手。理解招标文件,就是要了解招标文件中各个条款的含义。对招标文件的把握,就是要在招标工作中,以实际情况为依据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 建筑工程 造价 动态 管理 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。