探析施工进度管理和施工质量管理于土木工程项目的影响.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 25 日 作者简介:胡志豪(2003),男,汉族,山东聊城人,本科在读,研究方向为土木工程;刘云飞阳(2004),通讯作者,男,汉族,四川成都人,本科在读研究方向为土木工程。-104-探析施工进度管理和施工质量管理于土木工程项目的影响 胡志豪 刘云飞阳(通讯作者)杜咏峥 李嘉鑫 西藏大学工学院,西藏 拉萨 850000 摘要:摘要:随着城市化进程的不断提速,规模越来越大的土木工程项目也在不断涌现。尽管土木工程项目的质量管理和施工进度管理得到不断的提高,但在实际工程中,仍然存在许多问题亟需解决。主要问题包括施工进度过长、质量监管不严
2、、材料管理不规范等。如何创新质量管理和施工进度管理的方法,提升土木工程项目的管理水平和工程质量,是当前工程管理领域的关键问题。本文将分析存在的问题,并提出创新的管理方法,以此来提高土木工程整体管理的效率和质量,为我国城市化进程的发展贡献力量。关键词:关键词:土木工程;施工质量管理;施工进度管理 中图分类号:中图分类号:TU723.3 0 引言 土木工程项目是国家建设的主要力量之一,土木工程的建设质量与人民的生命财产安全和国家的发展有直接的关联,因此施工管理在土木工程项目中有着重要的地位。而土木工程项目中的施工质量管理和施工进度管理更是施工管理的重要环节,能够对工期、质量等因素进行有效的控制和监
3、管,达到保证工程质量、提升工期效率的目的。随着工程复杂度的提升以及市场需求的变化,土木工程项目的施工管理面临着新的挑战和机遇,如何做好土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理工作,成为了工程管理者和从业者需要研究和探讨的问题。本文旨在通过对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的探析,探讨如何提高现阶段土木工程建设的质量和效率。1 土木工程项目施工进度管理的职责内容 土木工程项目的施工进度管理是一个非常重要的任务,它不仅需要协调各种资源的使用,还需要对工程进度进行全方位的监督和管理。制定施工计划。在土木工程项目施工之前,需要制定详细的施工计划,指导施工的实际工作。计划应包括每项工作的时间、工作
4、量、质量要求等,以便对施工进度进行全面和详细的控制。审核施工计划。在制定施工计划之前,需要对施工负责人提供的计划进行审核和审查,以确保计划的合理性、可行性和完整性。对于不合理或不可行的计划,应及时提出修改意见。全面监控各项工程的进度情况。监控应包括实际完成情况、预期完成时间、延误原因和影响等内容,并及时对异常情况进行纠正。调整施工计划。如果发现施工计划存在问题或计划需要变动,需要相应地调整。调整应当充分考虑各方面因素,确保计划的合理性和可行性。解决施工中的问题。在监控进度的过程中,难免会遇到一些问题和难题。需要及时分析问题的原因和影响,并采取相应措施进行解决。识别和分析问题。包括确定问题性质、
5、原因、行动和成本等内容,确保问题得到妥善地处理。定期报告和分析问题情况。在解决问题的过程中,需要将处理情况及时向管理层进行汇报,并进行问题分析和整理,以避免以后重蹈覆辙。定期汇报施工进度。定期向管理层汇报工程的进度情况,包括工程的完成情况、工期进展情况、存在的问题和解决方案等。对施工情况进行分析和提出改进建议。通过对施工的监督、管理和协调,对工程进度进行全面和细致的分析,并向项目管理层提出关于改进施工的建议和方案1。2 对土木工程施工项目进行质量管理的意义及作用 土木工程施工项目中的质量管理是一项重要的工作。质量管理是指通过有效的控制和监督,确保施工中国科技期刊数据库 工业 A-105-项目的
6、质量符合规定要求的过程。这个过程可以从项目最初的设计开始,一直延续到最后的交付。2.1 确保施工项目的质量符合规定要求 质量管理的最主要的目的就是确保施工过程的质量符合规定要求。施工项目若达到预期的质量标准,在使用过程中就可以避免形成安全隐患以及质量问题。如果不进行质量管理导致施工项目质量低下,可能导致整个项目无法达到使用要求,甚至需要修补和重建。2.2 提高施工效率 好的质量管理过程可以提高施工效率。一般来说,通过对施工过程进行合理的组织和分配,可以减少无效劳动,缩短工期,提高效率。合理的时间和精力分配,对纠正错误和弥补缺陷具有促进作用。2.3 确保施工过程的合法性 施工项目中常常涉及到许多
7、法律和法规,质量管理可以确保施工过程是合法的。同时,又能够确保施工项目按照规定流程执行,防止出现过错或违规行为。2.4 提高企业形象 质量管理可以提高企业的形象。企业在施工项目中能够保证质量符合标准要求,能有效提高企业的形象。而良好的企业形象同时也能提高企业的竞争力以及其社会地位,从而为企业带来更好的商业机会2。2.5 维护环境。施工项目涉及到环保方面的问题,质量管理过程可以确保施工过程对环境造成的影响达到最小。通过采用各种措施,对土地和空气的污染、固体和液体废弃物的处理和管理进行监管以保留自然生态环境的完整性。2.6 降低施工项目的成本 通过质量管理,可以在整个施工过程中优化资源的使用。将精
8、力和时间用于明确一个在预算可承受之内的范围内正确执行每个任务。这样可以减少因为不必要的物资浪费和劳动力文带来的额外成本。质量管理可以优化项目的规划和组织,减少浪费和重复工作,从而降低成本。3 加强土木工程项目施工进度管理的措施 土木工程项目施工进度的管理一直是项目管理中的一个关键问题。合理有效的施工计划可以确保工程的高效推进,提高施工的质量和效率。因此,加强土木工程项目施工进度管理是非常重要的。3.1 建立合理的施工计划 建立合理的施工计划是加强土木工程项目施工进度管理的基础。施工计划应该综合考虑进度、质量、安全和成本等多方面因素,制定出可行性较强的施工方案。在建立施工计划的初期应该进行整体规
9、划,对于各项工作之间的关系和优先次序进行详细的规划和分析,制定工期和进度安排,并同步评估工期合理性和可行性。3.2 加强项目进度监管 为确保施工进度计划的顺利进行,应该建立专门的日常项目进度报告,全面掌握施工进度情况,及时发现和解决进度问题,并从视觉、听觉等各个方面进行多管齐下的监管。3.3 加强沟通协调 土木工程项目的复杂性导致涉及人员、资金、物资、设备等多方面,因此,不断加强项目团队内部成员和外部关联方之间的沟通和协调是非常重要的。加强与上级、下级、同行、客户等沟通联系,具有意义的双向信息交流可以促进项目团队凝聚力度、确立一个良好的团队内部文化氛围3。3.4 加强成本管控 施工项目中,人力
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