一体化管理模式在新能源场站运维管理中的应用探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 15 日 作者简介:赵万东(1983),男,汉族,陕西神木人,本科学历,国华(神木)新能源有限公司,中级工程师,研究方向为风电场运维管理。-5-一体化管理模式在新能源场站运维管理中的应用探究 赵万东 国华(神木)新能源有限公司,陕西 榆林 719000 摘要:摘要:新能源场站运维工作是电力生产管理的基础与核心,新能源场站具有高度复杂性和系统性,运维管理面临着诸多挑战。一体化管理模式关系着新能源场站电力生产的安全、经济及效益问题。基于此,文章围绕一体化管理模式进行研究,并对该管理模式下的新能源场站运维管理措施展开了探讨,以促进新能源
2、场站运维一体化高效安全的实施。关键词:关键词:一体化管理模式;新能源场站;运维管理 中图分类号:中图分类号:TM61;TM73 0 引言 一体化管理模式是指将多个独立的管理系统、技术系统、运维体系等整合为一个统一的管理平台,实现资源共享、信息互通、流程规范、高效协同的管理模式,在新能源场站运维管理中具有显著的优势。1 统一管理和调度 1.1 集中监控 在一体化管理模式中,采用统一的数据中心和集中监控系统,统一的数据中心可以实现对新能源场站的数据采集、存储和分析,从而实时掌握设备运行状态和能源生产情况。通过数据中心的监控系统,管理人员可以及时发现设备故障或生产异常,避免事故发生,保证场站的安全运
3、行1。此外,集中监控系统可以实现新能源场站的安全监控,对场站的设备、人员和环境进行全面监控,及时发现安全隐患和异常情况,确保场站的安全生产。1.2 统一管理 在一体化管理模式下,新能源场站的各个系统可以进行统一管理和控制,实现能源的全面控制,提高能源利用效率。例如,利用智能化的有功功率自动控制系统(AGC)和无功电压自动控制系统(AVC),可以自动跟踪调度指令,调节有功功率和并网点电压,避免因 AGC 可用率、调节速率、响应时间、投退频次和 AVC 投运率、调节合格率造成调度管理考核。一体化管理模式,还可以提高场站对自然灾害的抵御能力。在自然灾害发生时,该模式可以迅速启动应急预案,自动调整场站
4、的运行状态,保证场站的安全运行。此外,一体化管理模式,还为新能源场站的规划和建设提供重要的参考依据,在规划阶段,根据场地的实际情况和能源需求,制定合理的规划方案,提高场站建设的科学性和实用性2。2 资源共享和优化配置 2.1 人力资源 确保新能源场站的人员布局与工作需求相匹配,是实现资源优化的关键步骤。这不仅避免了人力浪费,还能极大地激发团队的工作热情,从而提高整体效能。通过系统的培养计划,员工将更快地适应变化不断的工作环境和岗位要求,同时也能持续提升自己的技术能力和专业知识。在工作效率和成果质量方面,这些措施将有助于员工达到一个全新的高度,同时鼓励他们积极创新,为企业注入活力。一体化管理不仅
5、是一种管理策略,它也是培育具有前瞻性、敬业精神的员工团队的基石,对新能源场站的稳步发展至关重要3。2.2 物力资源 物资资源是确保新能源场站高效运营的基石,包括但不限于设备、原料和工具等。科学严谨的物资管理体系对于保障资源的合理分配和最大化利用至关重要。这个体系需要覆盖物资的购进、存储和日常应用等多个环节,并对每个环节实施细致监管,防止资源的过度消耗和损耗。物资的购置,需建立周详的计划和明确需求,同时评估并筛选适宜的供中国科技期刊数据库 工业 A-6-货商。这不仅确保了购买到的物资品质上乘、价格公正,也使得物资供给保持稳定。在存储环节,须构建先进的库存管理体系,涵盖库存预警、常规核查和物资流转
6、等规则。此举旨在合理保存和使用库存物资,减少由于积存过量或过时造成的物资浪费。至于物资的使用,应制订详尽的操作规程,包括正确使用方法以及维护保养要点。如此,物资的使用效率得到提升,同时也延长了其服务周期。除了上述的管理措施,借助技术革新和工艺优化亦是提高物资使用效能、降低成本的重要手段。伴随着科技发展脚步,新技术、新工艺能够使得物资应用更加高效。例如,应用前沿的生产工艺提升原料使用效果,降低废品出现的概率;运用智能化设备减小人力操作比例,增强生产过程的效率4。通过精心规划和执行一体化管理,企业便能实现物资资源的最优应用,为新能源场站的运维管理提供坚实支撑。2.3 财力资源(1)制定预算管理制度
7、 预算管理制度是场站财力资源管理的核心,通过制定详细的预算计划,可以对资金的使用进行严格把控,避免财务浪费和违规支出。预算管理制度还可以预测未来的资金需求,提前做好资金安排,确保场站的正常运营。(2)利用财务管理系统 信息化技术的应用可以帮助场站更好地管理财力资源,通过建立财务管理系统,可以实现财务数据的实时监控和分析,及时发现和解决财务问题。信息化技术还可以提高财务管理效率,减少人力成本,为场站的稳定运营提供有力支持。(3)加强内部控制 内部控制是场站财务管理的重要环节,通过建立健全内部控制制度,可以对财务活动进行全面监督和审查,确保财务信息的真实性和完整性。内部控制还可以发现和纠正财务管理
8、中的漏洞和错误,防止财务舞弊和腐败行为的发生。3 信息互通与协同作业 一体化管理模式的核心是建立统一的信息平台,通过这个平台,企业可以将各个部门、各个环节的数据集中管理,实现数据的共享和信息的交流,不仅可以避免数据重复录入,提高数据的质量,还可以让各部门更好地了解公司的运营状况,为决策提供有力支持。信息互通是实现一体化管理的基础,只有当各部门之间的信息能够畅通无阻地传递,才能保证信息的及时性和准确性。通过信息平台,企业可以及时了解客户需求、市场变化和竞争状况,以便做出快速、准确的决策。信息互通还可以加强企业内部沟通,减少沟通成本,提高工作效率。协同作业是实现一体化管理的关键,在一体化管理模式下
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