水利工程全过程施工管理的重要性及要点.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2024 年 01 月 08 日 作者简介：徐震（1989），男，汉族，江苏赣榆人，本科，中级职称，研究方向为施工管理及技术。孙传振（1985），男，汉族，江苏赣榆人，本科，中级职称，研究方向为施工管理及技术。-162-水利工程全过程施工管理的重要性及要点 徐 震 孙传振 连云港裕源水利工程有限公司，江苏 连云港 222100 摘要：摘要：随着国民经济的飞速增长，建筑施工行业也得到了更为全面的发展，特别是在当前这个阶段，人们对于水利工程的需求和对工程质量的期望都在持续上升。所以，加强水利工程施工技术的研究非常有必要。水利建设被视为国家的生命线，它不仅能够有效地对抗自然灾害，还能显著地优化生态环境，确保人民的饮水安全。所以说，加强对于水利工程施工质量管理的重视程度非常有必要。但是，在实际的水利工程建设中，由于受到各种外部因素的限制和作用，很难确保工程的质量控制达到理想状态。关键词：关键词：水利工程；全过程；管理 中图分类号：中图分类号：TV51 0 引言 在我国的经济建设进程中，众多的工程项目都做出了显著的贡献。在这些项目中，水利工程的活跃性尤为明显，其施工的品质会直接影响到水利工程的建设，并且这种影响是非常显著的。所以说，要想切实保障水利工程整体施工效果与效率，就一定不能忽视其中存在的诸多问题。如果水利项目出现了质量问题，那么整个项目都可能面临潜在的风险。所以，加强水利工程全过程施工质量控制具有非常重要的作用和意义。面对这种情况，施工单位必须高度重视，确保对水利工程的整个施工过程进行全方位和高效的管理，以确保施工的质量和水平。1 水利工程全过程施工管理的重要性 在水利工程的整个实施过程中，施工管理工作必须得到全面的执行和管理。只有全面掌握整个工程施工过程中的各项信息，才能对整个施工情况进行有效地控制，确保水利工程项目能够顺利完成。传统的施工管理方法往往只关注水利工程施工中的某一特定问题或工序，这导致在施工管理中的考虑因素相对较少。这种方式使得工程管理过于专注于某一特定问题，忽视了与问题相关的各个阶段的管理工作，从而在解决问题后可能会出现其他问题，这大大降低了整体工程管理工作的质量。这样就容易造成水利工程施工管理上存在一定缺陷，不利于工程施工质量控制以及工程建设效益发挥。因此，在进行水利工程的建设时，必须对整个施工流程进行全面的思考，将整个施工过程视为研究的关键阶段，从施工前的预备工作到实际施工，再到最后的竣工验收，都需要在施工开始之前进行充分的准备，并通过采取适当的预防措施来确保施工计划和方案的合理性。同时还应该注意施工组织设计的制定、工程施工方案和进度控制以及施工进度监控和协调等多方面内容。在施工过程中，强化施工管理的核心应聚焦于确保工程的高质量、合理缩减施工时间和降低施工成本等关键领域，对水利工程中的工程管理难题进行深入分析，从而提升施工管理的效率并确保施工的高质量完成。施工完成后，应该更加重视施工管理的反馈与评估，未来的评估方式将有助于提高施工管理的工作品质。2 水利工程全过程施工管理的基本原则和方法 2.1 水利工程全过程施工管理的基本原则 水利工程施工管理的核心原则涵盖了全面性、系统性、前瞻性、科学性、灵活性以及协调性等多个方面。在这其中，全面性意味着管理工作应当全方位地涵盖项目的每一个环节和阶段，不能对任何一个环节掉以轻心；管理的系统性意味着需要从一个宏观的角中国科技期刊数据库 工业 A-163-度来看待问题，并确保各个环节之间的和谐与统一；前瞻性意味着管理人员需要拥有前瞻性和战略性思维，以便能够及时地做出具有前瞻性的决策；创新性是指管理应与时俱进，不断进行自我创新。科学性意味着管理活动应当建立在科学的理论基础和实际操作经验之上，以确保管理活动既科学又具有可操作性；灵活性意味着管理人员应当拥有适应和应对变化的能力，以主动面对不可预知的变动和潜在风险；创新性是指管理应适应时代发展潮流和要求，不断创新管理模式和方法，提高管理效率。协调性意味着在管理过程中，应高度重视各环节间的相互协作和配合，以实现最优的协同效果。2.2 水利工程全过程施工管理的基本方法 在水利工程的整个施工过程中，所采用的各种技术、方法和策略被称为基本的施工管理方法。这些策略的目标是通过科学且合理的组织与管理手段，达成项目的既定目标，并提升施工管理的效果与品质。水利工程施工全程管理的核心方法涵盖了组织管理、过程管理、资源管理、质量管理、安全管理以及风险管理等多个方面。其目的在于使整个工程建设在规定时间内顺利完成。在这之中，组织管理意味着通过构建健全的组织架构和人员配置，来确保项目能够有序地进行；过程管理的核心思想是，通过精心设计的施工流程和操作标准，确保施工的规范性和高效性；资源管理的核心思想是，通过对资源的最佳配置和使用，确保资源获得最大的收益；技术管理是指通过科学有效地实施项目管理，促进工程质量提升。质量管理的核心是通过构建完善的质量管理框架和严格的监控机制，确保施工过程的质量达到既定的标准和规定；安全管理意味着通过建立安全的规章制度和检查机制，确保施工过程的安全性；风险管理的核心思想是，通过对风险的评估和实施相应的控制策略，来减少施工过程中可能出现的风险。3 水利工程全过程施工管理问题 3.1 管理制度不完善 对于复杂的水利项目，为了确保施工现场的管理流程能够无缝进行，我们需要建立一套全面的管理制度来为施工过程提供指导。通过建立严格有效的管理制度，能够提升现场管理效率和水平。然而，当前某些水利工程的施工现场管理体系尚不健全。在实际施工过程中，为了缩减施工时间和提升经济效益，经常会忽略对施工现场的全面管理，导致在紧急情况发生时，难以采取适当的应对措施。同时还存在着一些安全问题，如安全事故频发等，这些都是施工人员和管理人员没有重视施工现场管理工作所造成的。由于管理体系存在缺陷，这导致了施工现场的混乱，从而影响了水利工程的质量和进度。3.2 质量管理的执行并未完全到位 在水利工程的施工建设过程中，涉及的各种因素和技术指标都相当复杂，并且各个施工环节之间存在相互影响。因此，质量管理人员需要深入到施工现场，对每一个施工环节进行严格的监控和管理。在水利工程施工过程中，质量管理是非常重要的一环，直接关系到整个工程是否能够顺利进行，因此，需要做好各项管理工作。然而，在当前阶段，我国的水利施工企业普遍面临高质量管理人员的短缺，部分质量管理人员缺乏足够的责任感，工作态度不够积极和严谨，质量控制也不够严格。一线的质量控制工作人员在系统学习和培训方面存在不足，他们的知识储备也不充分，导致他们的专业能力相对较低。另外，有些单位在质量管理中存在一定程度的随意性，没有严格按照规定进行操作，造成了一些工程质量事故。这种情况导致了工程质量问题的频繁出现，一旦出现这些问题，就很难有针对性地提出解决方案，随着时间的推移，这些问题逐渐累积，使得工程质量无法得到有效保障。4 水利工程全过程施工管理要点 4.1 提高现场管控标准 为了确保水利项目施工的高质量，实施现场质量控制标准被认为是最直观和有效的手段之一。在实际工作中，监理人员需要对工程项目进行全方位监管，严格把控各方面要素。项目负责人被要求对分包单位的施工活动进行全方位的监督，并且必须严格按照先前制定的施工方案和设计图纸来执行，绝对不能出现未经许可的施工或随意施工的情况。对整个工程施工过程中存在的安全隐患要及时排中国科技期刊数据库 工业 A-164-查解决，确保施工现场安全有序运行。在工程实施过程中，需要在内部构建一个全面的质量控制体系，并根据施工单位的实际需求，合理地分配各个环节，采用全方位的管理策略，以推动工程整体质量的持续提高。施工现场管理人员应积极落实好相关工作措施，确保各环节的管理工作有序开展。施工单位在其内部必须严格履行管理职责，对分包单位进行严格的审查和控制，明确其监管职能，并严格遵守权责制度。通过严格的管理责任制度，可以约束施工人员的具体施工行为，确保整个工程的质量满足设计方案的基本要求。4.2 确保水利工程建设施工材料质量 在水利工程建设中，对施工材料的质量进行严格控制是施工质量管理的核心任务。由于整个水利工程是由多种不同的材料构成的，因此这些材料的质量与水利工程的建设和施工质量是等同的。对于水利工程而言，其本身就是一项庞大的系统工程，所以材料质量的好坏，直接影响到整个工程的安全运行。在施工质量管理的实际操作中，首要任务是关注材料的选择。必须依据相关的标准、规范和设计要求，对市场进行深入的调查，筛选出能够提供各种材料并具有良好信誉的供应商。在此之后，才能开始考虑材料成本的谈判和控制，而不是盲目追求低价。第二则是加强对材料的检验工作，确保每一个环节，都能符合相应的规定要求。所有需要进入施工现场的建筑材料，都必须接受严格的现场质量检验。这一检验不仅应涵盖各类证书和说明，还需要对这些材料进行实地测试，以确保它们在规格和性能等多个方面都能满足施工的具体需求。4.3 健全现场施工现场管理制度 由于水利工程的规模庞大，施工过程中需要考虑的因素也相当多。因此，施工单位在具体施工开始之前，必须全面了解水利工程监理人员的各项要求，并根据水利工程的实际情况制定一份符合标准的施工计划表。在后续的施工中，必须严格遵守施工要求，以确保施工能够严格按照施工合同的规定进行，不得擅自更改施工方案。在实际工作中要加强管理力度，及时调整好工程进度计划，确保工程施工有序展开，避免影响整个工程整体效果。通过对众多水利工程建设的经验进行深入的总结和分析，可以观察到，在水利工程的施工初期和结束阶段，施工的速度相对较慢，而在结构部分，施工的速度则明显加快。因此，在水利工程项目实施过程中，为了确保工程整体进度和质量符合预期目标，相关管理人员应该结合现场实际条件，及时调整管理方法。考虑到水利工程建设的实际需求，监理人员有责任确保施工过程中的管理工作得到妥善执行。需要明确管理的范围，并确保水利工程的质量、施工进度和安全都得到了有效的控制。4.4 重视施工现场的安全管理 在整个工程建设过程中，施工现场的安全管理显得尤为关键。对于施工单位来说，要想保证工程施工质量和进度，就一定要重视现场的安全管理工作。必须明白，在任何项目中，安全始终是最基本的需求，并且在项目建设过程中，可能会遇到各种挑战。所以说，要想保证整个工程的顺利进行，就要加强对施工现场的安全管理工作。事实上，无论是从员工的角度，还是从实际的生产和施工流程来看，如果没有确保安全措施得到妥善执行，或未对相关员工进行适当的安全教育，导致缺乏足够的安全意识，这都可能引发各种安全管理上的问题。因此，施工单位应该从自身做起，树立正确的安全观念，提高施工人员的整体素质和技能水平。针对某一特定施工阶段涉及的所有工作环节，应当构建一套全面的安全控制机制，并指定一名专职工作人员，以便在出现问题时能迅速确定责任人。还应该根据相关部门规定以及相应的规章制度等制定一系列有效的安全措施和管理制度。在进行水利建设时，应该强化对水利建设项目的安全预警机制，并对可能出现的各种安全隐患进行系统整理。通过不断地总结经验教训，制定切实可行的安全措施。基于此，制定了与实际情况相符的安全管理方案。5 结束语 在水利工程的整个建设和施工过程中，对工程的全程施工管理被视为最为关键的任务之一。它是将水利工程建设作为一个系统进行考虑而形成的一种综合中国科技期刊数据库 工业 A-165-性管理体系，也是当前我国水利工程行业发展进程当中所需要重点关注与探讨的内容之一。施工管理的质量在很大程度上决定了水利工程建设的整体质量。持续地改进水利工程的施工管理流程，可以为水利工程的流畅和高效发展提供关键的支撑。施工单位有责任从宏观角度加强对水利工程全程施工管理的关注，并在执行管理任务时不断进行优化。参考文献 1田银霞.农田水利施工过程中的质量控制分析J.中国设备工程,2022(9):249-251.2董振堂.农田水利工程施工技术的难点及质量控制研究J.农业科技与信息,2021(24):110-111.3张守成.试论水利工程全过程施工管理J.华东科技:综合,2020(6):0364-0364.4吕峰.水利工程全过程施工管理的重要性及要点J.大众标准化,2023(20):81-83 5郑晓丹.水利工程合同标准化管理的全过程管理分析J.大众标准化,2023(7):63-65.