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浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 28 日 作者简介:张健(1990),女,汉族,江苏南通人,中级职称,本科学士学位,研究方向为项目管理。-200-浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用 张 健 上海振华重工集团(南通)传动机械有限公司,江苏 南通 226000 摘要:摘要:最近几年,国内各机械制造企业应用的项目管理法等已成为企业改进生产制造方式、转变生产制造模式的重要工具,我国生产制造技术发展迅速,生产管理方法也有了一定的进步和提高。项目管理方法主要是通过分解,促进机械制造过程的科学化管理,将机械生产制造过程分解到各个工程中,在机械中逐步进行制造过程的精细化。本
2、文通过浅谈项目管理方法在机械制造工程中的作用,为了更好地将项目管理方法运用到机械制造工程中,从而提升机械制造工程质量。关键词:关键词:项目管理方法;机械制造工程;作用 中图分类号:中图分类号:TH-39 机械制造工程企业主要涉及路面施工与养护、综合机械化施工工程、土石方施工工程等项目,随着我国改革开放的深入发展,机械制造工程企业由过去的规模小、产品类型单一,转变为由过去的机械人为控制向智能控制转变的规模大、产品类型全面的企业,已经取得了较大的进步。从人力资源向智慧型机器的转变。但中国的公路等建设在实际发展中已渐趋饱和,机械制造项目的行情也越来越不景气。内部管理问题在国内多家机械工程企业中表现得
3、更为严重。因此,相关工程企业应该重视项目管理方法在机械制造工程当中的作用。1 项目管理的定义 项目是一个临时性的、一次性的、独特的任务,需要在一定的约束条件下完成,以达到预期目标。项目通常需要在规定的时间内完成,并且需要对项目的进展进行监控和控制,以确保项目能够按照计划进行,最终达到预期的目标。因此,项目管理除了要对项目的目标任务进行管理,还要对项目进行当中所利用到的资源,其中包括人力、财力、物力的管理。在项目完成后,还要多项目的性能、数量、质量和功能做出检验和验收。项目管理作为一种行之有效的科学管理方法、提倡的注重成果的思维模式、追求高效的组织方式和严格的执行力要求都十分有利于项目在资源受限
4、的情况下保质保量地实现既定目标。从上个世纪50年代开始,伴随着工业化程度的不断提高,经济市场化程度不断加深,复杂程度不断提高,由此带来了经济主体对于工程进度,质量,效益等多方面的需求不断提升。因此,项目管理被定义为:项目的管理者在既定有限的资源范围内,用符合客观规律的科学理论、观点和方法对管理项目实施过程中的具体工作进行协调与控制,并最终达到项目管理目的。在机械制造与加工项目中,项目管理是一个很有意义的课题。项目管理就是在项目的规划、实施、监测和收尾等过程中,通过计划、组织、协调和控制来达到项目的目的。通过项目管理,实现了对生产全流程的最优控制,实现了对生产过程中所涉及到的各种资源和时间的有效
5、控制,进而提升了生产质量和降低了生产成本。2 机械制造工程中项目管理的方法 项目管理方法有很多种,例如瀑布模型、迭代模型、风险管理模型等等,在机械制造工程中,主要用到矩阵项目管理和项目组织管理的方法。2.1 矩阵项目管理 在一般的生产制造企业中,经常会利用传统的金字塔组织结构来进行项目管理,这种组织结构时按照不同部门和工作内容来进行管理划分,具有严格的等级特点。公司管理层的管理者和员工会根据自身的管理职能来进行工作开展。但这种管理方式对于那些组织结构较多、组织层级较复杂的企业就会造成管理效率低下的问题,使得高层管理人员不能实时了解和解决在生产作业过程中出现的问题。企业制造工程的项目管理作业中,
6、客户的需求千变万化,作业人员要根据客户的要求来进行中国科技期刊数据库 工业 A-201-作业,而这种管理模式也很难应对客户的需求变化,使得企业在市场竞争中不具备竞争优势。因此,在新的经济形势下,机械制造企业高层管理人员要加强对一线生产作业的监督。在国内生产制造企业在转型升级过程中,提高组织灵活性和抗风险能力,需要企业主动调整组织架构,应用矩阵式项目管理架构,对公司架构进行优化。要构建矩阵式组织架构,在矩阵式项目组中纳入研发人员、设计人员、生产制造人员、销售人员和企业内部的采购人员,并对项目组成员的职责进行科学分工,给项目组织设置章程。通过扁平化的力矩阵式结构,来提高组织人员之间的沟通和协作和组
7、织的运作效率。进而从最大程度上提升机械制造企业的市场作业运行效率,为多数员工参与到企业运营和企业决策提供机会。2.2 项目组织管理 机械生产企业建立适合工程项目的组织结构是项目管理法对其进行要求的基础,只有适当的组织架构,才能确保工程项目的质量工期良好工作。首先,建立项目组织的建设必须明确各个生产人员的责任,并参与到机械生产项目的各个部门。通过对项目工作人员的严格规范,确保项目组织的有效运行,在构建整顿项目组织结构之后,机械制造企业要求各级各部门、各层级的人员,必须按照各自的职责分工,各司其职。同时,机械生产企业要对工程组织实施有效的评估,为工程组织制定合理的评价指标。按照每季一次的评估循环,
8、对不合格的行为进行及时的反馈,并加以纠正,使项目的组织得以正常运作。其次,在项目制造期间,机械制造企业必须建立完善的项目管理和决策组织架构,以确保制造过程的有序和正常运转。因此,在构建项目管理组织结构时就应该遵循一定的原则与要求。通常情况下,在工程项目的决策机构中,必须配置业务人员,包括生产管理经理、现场管理经理、质量管理经理和安全管理经理,同时决策层还需要配置总工程师,负责总体工程技术的控制,总会计师负责项目财务的控制,以及项目经理负责整体项目的运作。在制造过程中,需要具备相应资质的工程人员、项目组织管理人员、安全员和质量员等人员,以确保组织搭建的合理性和科学性。3 项目管理方法在机械制造工
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