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现代化建筑经济管理当中全过程工程造价的具体应用策略.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 31 日 作者简介:金建兵(1990),男,汉族,浙江嘉兴人,本科,工程师,研究方向为工程造价。-125-现代化建筑经济管理当中全过程工程造价的具体应用策略 金建兵 浙江省成套招标代理有限公司,浙江 杭州 310000 摘要:摘要:现阶段建筑行业发展速度不断加快,经济管理难度进一步提升。为切实保障建筑工程经济效益,需落实全过程造价控制理念,针对不同环节建设要点,制定全面可行的造价管理对策。针对以上背景,本文首先提出现代化建筑经济管理中全过程工程造价管理概念及重要性。分析全过程造价实施流程,制定全过程造价管控措施,以供参考。文章内容
2、仅供各位同仁参考。关键词:关键词:现代化建筑经济管理;全过程工程造价;应用策略 中图分类号:中图分类号:TU723 1 现代化建筑经济管理中全过程工程造价管理概念及重要性 造价是建筑工程重要管理环节,造价控制水平直接影响到工程实施期间的综合效益。受到环境因素、人员因素、操作因素影响,工程造价管理水平始终处于有待提升阶段,部分工程施工环节依然存在成本浪费问题,需落实全过程造价管理理念,结合工程造价管理要求,完善造价管理措施,最大限度节约工程施工造价,促进经济利益最大化目标实现。1.1 全过程造价管理概念 全过程工程造价就是指建筑工程从规划设计至竣工交付阶段使用到的全部费用,包括直接费用、间接费用
3、等。直接费用就是与工程施工实物相关的费用,包括人工费、材料费、设备费;间接费用就是指与工程实物无关的费用,包括管理费、规费等。全过程工程造价能够使建筑项目在预定资金范围内有序开展。通过加强全过程造价控制力度,可以帮助项目管理部门在项目周转及造价控制环节作出合理决策,控制项目建设成本。1.2 全过程造价管理重要性 通过在现代化建筑经济管理过程中实施全过程造价管控工作,还可对工程各实施阶段造价进行有效管控。具体来说,在投资决策阶段编制投资估算,在设计阶段编制概算,在招投标阶段编制清单控制价及投标报价,在施工阶段编制零号清单、重计量或转包干等,在结算阶段编制竣工结算价,均能够增强造价管控效果,避免出
4、现造价不必要浪费。2 现代化建筑经济管理中全过程造价管理流程 2.1 决策造价管理 建筑工程投资决策阶段具备统领全局的作用,项目技术经济决策与建筑工程造价及建筑工程全过程效益存在密切关联。决策环节需开展可行性研究工作,使用合理方式论证建筑工程项目技术的技术可行性、经济适用性,合理评估环境效益、社会效益与经济效益,结合建筑工程风险能力评估结果,撰写项目可行性报告,为后续设计及施工工作提供重要理论依据。在立项环节控制整体项目投资,设定建筑工程项目规模,确定建筑工程建设标准。2.2 设计造价管理 设计阶段对建筑工程投资效益的影响最大,应积极自主落实造价管控目标与管控任务。现阶段部分建筑工程项目设计环
5、节没有采用限额设计手段,设计内容不够完善。还有部分建设单位只重视设计环节的技术可行性,没有采用合理方式控制建筑工程造价。采用老旧的保守设计理念,通过扩大钢筋含量等方式保障建筑工程质量及安全性,致使施工资源不必要浪费。不仅如此,由于设计人员缺乏成本意识,设计环节造价管控水平始终处于有待提升阶段。在建筑工程设计管理工作开展过程中,设计单位需要结合工程实际建设特征,编制完善施工图纸,增中国科技期刊数据库 工业 A-126-强设计方案的合理性。对比分析多种设计方案内容,由专家综合评审,选择出技术先进、结构合理、利于控制投资额的优良方案。在设计方案选定后还应采用限额设计方式,依照设计任务书以及投资估算控
6、制进行初步设计,以初步设计概算控制施工图。避免初步设计与施工图设计出现不合理变更,将设计与造价管理工作密切结合在一起,确保工程造价能够在设计阶段得到有效管控。2.3 招投标造价管理 在建筑工程招标工作开展过程中需要严格遵循公开、公平、公正原则,检查施工单位资质,确保投标方符合工程建设要求。编制招标文件,积极收集、筛选、总结有价值的数据信息,鉴别、预测及评价对工程造价可造成不利影响的因素。开展报价评审工作,使用合理的评标办法。做好回标分析工作,招标结束后,检查投标方不平衡报价情况,对投标单位的报价进行汇总、分析,重点对中标单位的不平衡报价子目、变更风险子目报价情况进行分析说明,为后续的造价管理工
7、作提出合理的建议。针对施工期间的可变更清单子目,要求投标单位编制完整的工、料、机、费用等报价分析表。做好价格管控工作,避免投标人做出压价抬价的行为,导致工程施工经济效益受到不利影响。招投标环节的造价控制工作需要结合施工方案内容、施工技术手段、工程量、物资成本及人力成本等因素准确计算。全面调查市场行情,使材料采购价格尽量与市场价格吻合。收集相同地区、同类工程的造价资料,对比分析不同工程招标控制价,使招标价格能够处于同类工程项目的平均水平。重视合同签订,依照合同内容,明确协议条款、明确规定工期、价款结算方式,做好违约争议处理工作。索赔工作应具备前瞻性,降低索赔问题发生概率。落实工程保险、工程担保等
8、风险控制措施,使工程风险能够得到适当转移、分散及合理规避,保障工程造价控制效果。2.4 施工造价管理 作为建筑工程造价管理的重要环节,施工阶段管理水平与建筑工程综合效益协议相关,需要建立健全建筑工程造价管理体系,保障施工阶段建筑工程造价管控效果。加强施工期间的质量管控力度,合理分配质量造价。使用现代化设计手段,控制施工设备施工材料的支出量。材料费在工程总费用中占据很大份额,采购人员应当及时分析市场价格信息,在保障材料质量的基础上控制材料价格。施工环节的造价管理工作需要结合投标价编制造价预算,设立造价明细台账,设置严格的造价控制标准。结合建筑工程施工情况建立周期性财务数据计划,按计划控制造价费用
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