市政公用工程施工质量控制与相关技术问题探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 28 日 作者简介:罗茳升(1986),汉族,广西桂平人,硕士研究生,中级工程师,市政公用工程。-82-市政公用工程施工质量控制与相关技术问题探究 罗茳升 广西中信恒泰工程顾问有限公司,广西 南宁 530000 摘要:摘要:市政公共工程的开展是为了满足人们生活和城市发展的需要,其质量关系到人们的出行安全。只有加强质量控制,才能降低工程成本,延长市政公用工程的使用寿命,对城市可持续发展和未来规划起到促进作用。但是,从目前市政公用工程施工质量管理的现状来看,还存在一些问题,增加了施工隐患,需要采取有效的对策来应对。因此,本文分析了市政
2、公用工程建设质量管理存在的问题及对策是十分必要的。关键词:关键词:市政公用工程;施工质量控制;相关技术问题 中图分类号:中图分类号:TU99 0 引言 市政公用工程的施工管理与控制是保证工程质量和进度的关键环节。然而,市政公共工程具有工程量大、复杂性高、施工环境多变等特点,对施工管理和控制提出了更高的要求。因此,有必要对市政公用工程施工管理与控制进行深入研究,找出解决问题的思路和策略,提高市政公用工程施工质量。1 质量管理的重要性(1)质量管理的有序实施。可以更好地控制施工质量和施工质量,严格的管理可以约束施工人员的行为,按照施工图纸和技术标准完成施工,避免可能出现的安全问题,实施各种质量控制
3、策略。(2)有助于降低施工成本。施工质量问题的发生意味着返工、维修和改造,需要额外的成本资金进行,在一定程度上增加了施工单位的成本支出。有效的质量控制可以减少问题的发生,也可以更好地控制相应的施工成本。避免因施工安全、材料问题、施工阻碍、质量问题等造成的成本增加和工程延误,为施工单位顺利完成市政施工提供保障。2 市政公共工程的施工问题 2.1 市政公用工程建筑材料损坏 对于任何类型的工程,建筑材料的质量都是主导工程的关键因素。如果材料质量不达标,监管不严格,则有可能将劣质材料混入施工现场,或因管理不当导致材料损坏,影响市政公用工程质量。目前,一些施工单位对进场原材料的控制不太重视,检验不到位,
4、对原材料的出厂合格证、生产合格证、第三方检测报告、数量规范、材料质量等检查不严格,造成一些不合格材料进场,与合格材料混在一起,给施工质量控制带来障碍。不同类型的建筑材料进入现场后,应根据其特性进行妥善保管,而施工现场的材料存放比较随意,导致材料在日晒或潮湿环境下性能发生变化,与预期的应用材料不一致,难以在施工过程中发挥作用。2.2 成本控制不到位 在市政公用工程建设过程中,成本控制贯穿于工程建设的全过程,受到诸多不确定因素的影响。在项目前期,部分工程设计与工程造价脱节,设计过程中未根据项目实际情况进行优化设计,盲目套用现有设计方案,忽视工程造价控制。后期需要对施工图进行大幅度调整,增加成本。有
5、的施工方案注重追求实用功能,没有充分考虑工程造价,出现编制缺项、缺项、不完整、针对性差等问题,不能作为编制造价的依据,工程在施工过程中发生变化,对造价有很大影响。在施工阶段,由于施工方案选择不合理,管理人员和施工人员的专业水平有限,出现了管理混乱的情况,给施工带来负面影响,不利于成本控制。在市政公用工程竣工阶段,部分建设单位虚报价格,监理单位、设计单位和业主未共同参与竣工验收,施工文件审查不严格,特别是受设计变更、工程变更等因素影响,可能导致决算超预算,增加业主投入成本。2.3 人为方面 人方面的影响主要体现在设计、施工、管理等内中国科技期刊数据库 工业 A-83-容上。具体在施工设计上容易造
6、成进度的影响,主要是施工设计不合理,造成相应的返工问题,肯定会耽误工程的交货期。如施工图设计人员未完全根据施工现场情况合理设计施工方案,相应施工工艺选择不够合理,导致施工阶段出现严重的施工变更问题,因变更问题耽误工程进度。对施工的影响主要是因为施工人员没有按照相应的施工要求和技术操作标准进行施工,存在不规范的行为,造成施工质量不达标,需要返工,也会造成工程进度延误。施工管理的进度影响主要体现在施工管理者缺乏精细化管理意识。在开展具体管理工作时,未按照管理流程和管理规范严格控制与施工有关的设计、材料、人员和技术设备。因此,如果任何一项工作出错,都可能影响施工质量1。3 市政公用工程施工质量控制技
7、术要点 3.1 制度的完善 要促进市政公用工程建设的顺利进行,必须从建设实际出发,把握整体建设任务,建立相应的市政公用工程管理机制,确保城市市政管理的发展有良好的制度可供借鉴。只有这样才能控制施工形势,为工程的顺利进行创造条件。一是补充和优化现有风险评估机制,做出合理预测。在城市市政工程建设管理中,只有采取有效的防控措施,才能保证各方面的顺利进行,为有效工作创造条件。二是制定明确的质量评价指标,建立完善的管理体系。为提高市政公用工程施工的规范性、文明性和安全性,促进工程的顺利实施。三是强化员工的管理思维。制定培训计划,定期对管理人员和施工人员进行业务知识、管理能力、建筑规范等方面的培训,提高管
8、理人员和员工的管理理念和业务能力,实现责任和义务,勇于面对问题,有解决问题的对策。有必要明确管理者和经营者的职责和具体任务,避免相互推诿的情况。3.2 加强物料质量控制 首先,进场质量控制,目前建筑业发展迅速,各种建筑材料越来越多,需要施工单位准确区分。施工单位在进场前,应严格按照市政公用工程的工程设计安排专业人员进行采购,遵循经济、优质的原则,货比三家,选择性价比最高、符合施工要求的供应商。为防止采购人员“徇私舞弊”,安排两名以上采购人员完成采购,由供应商将材料运送到指定的施工现场。之后,由现场管理人员和监督员进行协同验收和检查,核对各种证书和测试报告,核实材料的质量、规格和数量。一些特殊材
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