浅析信息化时代下建筑工程管理中创新模式的优化及发展.pdf
《浅析信息化时代下建筑工程管理中创新模式的优化及发展.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析信息化时代下建筑工程管理中创新模式的优化及发展.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:陈武汉(1991),男,汉族,广西玉林人,本科学历,中等职业学校教师,工程师,从事中等职业学校教学管理,建筑工程施工教学等工作;蒙萱(1989),女,壮族,广西桂林人,本科学历,高校教师,工程师,从事工程造价、工程管理专业教学及相关研究。-37-浅析信息化时代下建筑工程管理中创新模式的优化及发展 陈武汉1 蒙 萱2(通讯作者)1.广西城市建设学校,广西 桂林 541003 2.南宁理工学院,广西 桂林 541006 摘要:摘要:随着社会经济的发展和建筑行业的快速发展,工程管理的重要性在建筑行业当中展现的越来越明
2、显。工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分,推动工程管理创新模式的应用和发展对于提升建筑行业的发展事关重要,本文将从建筑工程管理的创新模式的应用和发展入手探讨如何通过创新工程管理模式提高管理成效,科学配置资源,实现推动建筑工程的发展与壮大。关键词:关键词:建筑工程;工程管理;模式创新 中图分类号:中图分类号:TU71 我国社会经济的发展对于建筑行业的发展起到了十分重要的促进作用,但是随着建筑事业的发展,人们对建筑行业的要求越来越高,建筑工程管理的水平也得到了显著的提升,但也因此对工程管理提出了更高的要求,这就要求建筑行业的发展必须大力提升创新水平,紧跟时代潮流,同时通过创新管理手段解决建筑行业
3、发展当中的不足,推动建筑工程管理的良性发展。1 建筑工程当中使用创新模式的重要性 1.1 有利于增强建筑工程企业的核心竞争力 随着经济的快速发展,建筑工程市场的竞争越演越烈,因此加强建筑行业工程管理的创新水平对于提升企业的核心竞争力就显得十分重要,他呢能够很好的帮助建筑行业进行科学的决策,以提升工程建造的质量,并减少建筑成本过高的问题,建筑行业通过工程管理能够很好的帮助其建筑行业适应建筑市场的变化,帮助企业实现良好的经济效应。1.2 有利于建筑工工程企业实现科学化的管理 创新管理模式的制定是要建立在科学决策的基础上的,科学的管理理论能够很好的推动工程管理模式的发展,能够有效促进建筑工程效率的提
4、升。社会经济发展的大背景下,使得人们对建筑行业的发展提出了更高的要求,因此要求管理模式在发展的过程中要能够注重科学化管理的重要性,通过科学化的管理,提升创新工程管理的有效性,同时能够很好的帮助建筑工程企业的发展有效的结合实际,以提升建筑行业平稳的发展。1.3 有利于企业资源实现优化利用 传统的建筑工程管理当中对于建筑资源的利用并没有做出明确的规定3,因此在实际的建筑工程施工当中常常会出现资源浪费的情况,很多建筑施工现场常常会出现建筑物品随意摆放和丢弃的情况,这使得建筑资源的利用率低下。建筑工程创新管理能够很好的通过创新相关工作人员的岗位性质和工作性质来实现合理的工作安排和实践,在此基础上优化资
5、源进行合理的应用,以提升整个建筑企业的建筑资源的合理使用与配置。1.4 有利于更好地适应社会发展的要求 建筑行的发展始终是和社会的发展相适应的4,社会的发展对建筑行业的发展提出了更高的要求,而社会当中的科学的发展有对建筑行业工程管理的创新提出了新的技术的支持,建筑管理只有在科学管理的促进下才能更好地解放生产力,使建筑行业的发展在激烈的市场竞争当中获得更多的优势,式的建筑工程管理能够符合现代化的生产要求,以此适应社会发展的要求。中国科技期刊数据库 工业 A-38-2 我国建筑工程管理模式发展现状 2.1 未能使企业管理全面实现科学化 在目前的建筑工程管理当中,建筑业务常常都还是以承包制的形式进行
6、的,这样的模式虽然在一定程度上有利于建筑施工的展开5,但是对于工程管理的控制上却始终缺乏高效性,使得建筑工程管理常常因为人员“松散”的原因而变得难以统一管理,再加上建筑工程内部的管理有过于集中6,施工团队的素质普遍较低,人力资源也会因此产生较大的支出,管理的效果和质量都会大打折扣,这种高度统一的管理对于相关工作人员作业的积极性雨布能起到良好的促进作用。2.2 管理方法不得当 建筑行业的工程管理团队当中缺乏专业的管理人才已经是非常常见的情况,管理人员普遍存在专业不对口,管理经验不足的情况,这使得工程管理的过程中常常因为管理经验不足而造成建筑企业在经营发展的过程中,由于缺少相关的经验的“监督”,使
7、得管理层在进行决策的过程中不能够很好的对症下药,使得整个管理水平低下,从而对公司的决策产生影响,管理人员将个人经验盲目的作为建筑施工的指导,这种过分依赖经验的情况导致建筑施工和实际发生脱节,最终导致建筑工程质量下将而影响建筑行业的发展。2.3 管理制度不完善 建筑工程管理当中所涉及的管理制度的内容是保障建筑工程顺利展开的重要“武器”,是保障建筑施工顺利进行的重要保障。建筑施工当中强调安全的重要性,而保障安全的最直接的办法就是通过制定良好的监督管理制度来对施工作业的全过程进行监督,但是由于建筑施工行业经常性的对这方面的内容不够重视,导致在整个工程监督的过程中常常会出现问题,导致施工难以进行,甚至
8、造成不可估量的安全隐患。3 我国建筑工程管理创新模式的优化 3.1 创新管理理念和管理制度 创新管理观念是帮助建筑行业提升工程管理水平的重要因素,对企业未来的发展有着很强的指导作用。在实际的建筑行业运行过程中,更新管理观念首先应当只从“人”的角度进行考虑,就是要求参与工程管理的相关工作人员要始终更新管理观念,做到与时俱进,实际的工作当中要能够从企业发展的情况和市场的实际需求入手进行分析,让创新的管理观念能够搭配高效的管理模式发挥出重要的作用,并针对多变的市场大环境及时调整工程管理的策略,通过良好的内部政策吸引创新性人才的加入,辅助落实管理观念,并在此基础上改变原有的工作方法和工作模式,正确处理
9、施工过程当中涉及的材料成本、施工安全、工期时限和保障建筑质量的问题,管理要能够以短期目标和长期目标相结合,综合进行考量和发展;同时在制度方面,应当摒弃原先管理制度当中的弊端,加强监督制度的实施方针,以严格的监督管理体系应用于管理制度当中,保障施工过程中的每一道工序都能够做更好安全监督,管理制度当中还要针对一些安全事故发生的问题制定细则性的内容,做当赏罚分明,通过制度来激发工作的积极性。3.2 加强自我监督,提高企业的核心竞争力 目前在我国,行业发展的竞争力已经和人才竞争力紧密相连,因此为了能够提升工程管理的水平,一定要注重对人才的引进,首先对于管理的基层岗位而言,必须能够在招聘的过程中加强对应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 信息化 时代 建筑工程 管理 创新 模式 优化 发展
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。