民用建筑精细化施工管理分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：田其星（1988），男，汉族，江苏盐城人，硕士研究生，中国联合工程有限公司，工程师，研究方向为项目管理。-42-民用建筑精细化施工管理分析 田其星 中国联合工程有限公司，浙江 杭州 310052 摘要：摘要：近几年的建筑工程发展速度不断加快，民用建筑是比较常见的建筑工程，对百姓的生产、生活产生了巨大的影响。传统的管理手段应用，虽然看起来比较健全，但实际上得到的效果并不好，没有把握好现代化管理的诉求，各项管理工作的部署难以保持较高的协调性。考虑到民用建筑的特点，建议落实精细化施工管理理念，该类型的管理方法，不仅可以对民用建筑的各个影响因素有效把控，还可以在长期管理的过程中进行系统化的调整。精细化施工管理的条件下，民用建筑的材料管理、质量管理、环境管理、功能管理、成本管理等，都可以按照细致化的模式调整，不仅提高了管理的效率，同时减少了管理的矛盾和风险，促进了民用建筑的综合发展进步。关键词：关键词：民用建筑；精细化；管理手段 中图分类号：中图分类号：TU82 随着时代的发展、社会的进步，民用建筑的各项管理工作不仅要进行创新，还要坚持在后续的管理中进行系统化的调整。精细化施工管理的有效应用，打破了传统管理工作的隐患，各项管理工作基本上可以按照科学、合理的思路进行转变。但是，精细化施工管理的应用，依然要做好各方面的规划。精细化施工管理的时候，一定要让大家树立精细化的理念，并且在实际管理工作中加强各类数据、信息的整合，切实把握好管理工作中存在的问题、不足，推动管理工作的进步。精细化施工管理的时候，要对各类动态影响因素合理的把控，提高管理的水平，严格遵守国家的相关规范、标准，杜绝违规问题。1 民用建筑精细化施工管理的意义 现阶段的民用建筑发展速度不断加快，精细化施工管理作为比较流行的管理方法，不仅可以在日常管理中给出较多的参考和指导，还可以减少传统管理方法的问题。结束，每一个环节都会得到高度的关注，各项管理工作不仅减少了冗杂的手段和陈旧的理念，还可以在长期管理的过程中进行系统化的创新，提高了工程的建设效率、建设质量，针对民用建筑的外部形象和内部功能进行全面的优化，整体上创造的价值比较高。精细化施工管理的有效应用，一定程度上减少了民用建筑的陈旧管理限制，遇到各类特殊情况后，能够快速的做出反馈处理，并且在管理工作的实施过程中与国家的相关规划结合起来，促进民用建筑的综合发展，对民用建筑的整体建设思路进行有效的变革。2 民用建筑精细化施工管理的原则 当代民用建筑的数量、规模持续增加，精细化施工管理的应用虽然具有重要的意义，但是在实践的过程中依然有很多的影响因素作用，这就需要对各项管理原则积极的遵守，发现任何问题都要快速的解决。精细化施工管理的初期阶段，要加强民用建筑的基础信息获取、分析，观察民用建筑的特点，对民用建筑的位置、服务对象、功能特点、特色建设等有效的掌握，然后在精细化施工管理的过程中保持个性化，这样才能杜绝管理问题的反复出现，提高管理的可靠性、可行性。民用建筑开展精细化施工管理的时候，一定要注意国家的建设标准和行业发展路线，通过精细化施工管理的积极作用，改善民用建筑的外部形象，加强经济效益和社会效益的创造，应坚持在民用建筑的建设规划中得到更多的保障。3 民用建筑精细化施工管理的方法 3.1 施工方案管理 随着时代的发展、行业的进步，民用建筑实施精细化施工管理的时候，一定要具备完善的施工方案，如果方案出现了较大的问题和漏洞，势必会导致民用建筑的后续施工遇到较多的问题，并且造成的经济损失比较严重，甚至是无法正常完工。而制定出来的施中国科技期刊数据库 工业 A-43-工方案，一定要能够应对在施工过程中出现的各种复杂多变的种种因素，这才能被称作真正科学的施工方案。因此，在制定的过程中，为了能够达到这一科学化的水准，相关施工技术人员一定要经过多次细致的探讨才可以。而在方案出台以后，就理应严格根据方案来指导施工。在施工期间一旦发现问题，则必须要马上向方案制定专家反映情况并采取解决措施。由此可见，民用建筑的施工方案同样重要，施工方案要从多个角度进行创新，推动建筑的综合变革。3.2 施工安全管理 对于精细化施工管理而言，要对民用建筑的每一个环节充分覆盖，应加强安全管理，任何建筑工程出现了安全事故，不仅会影响工程的建设进度、建设质量，还会造成形象崩塌，得不到市场的认可，后续的投入使用遇到了较多的阻碍。施工安全管理方面，要在施工前加强安全风险的识别，根据精细化施工管理的要求，应对施工范围进行封闭处理，杜绝外部因素的影响，内部施工的时候则严格按照施工流程、施工标准作业，即便是临时设施的搭建，依然要按照高标准实施，避免造成突发安全事故。施工安全管理的时候，应切实把握好民用建筑的安全动态变化，比如人为破坏问题、外部极端环境变化问题等，这些都要在精细化施工管理的作用下良好的预防，加强施工安全的全面监督。3.3 施工质量管理 民用建筑的施工质量得到了业界内的高度关注，低质量建筑不仅会造成严重的问题，还会导致工程发展陷入到较大的困境，对地方的综合进步造成了巨大的阻碍。精细化施工管理的时候，应加强施工质量的综合把控。比如，民用建筑的框架结构应开展系统化的评估分析，通过 BIM 技术的融合应用，对建筑工程的框架安全、框架稳定进行测试，找出其中的不稳定因素，并加以改正。民用建筑的所有施工技术、施工方法应保持高度的成熟，一些创新技术的应用仅仅停留在理念层面，实践应用比较少，不能盲目的选用。施工质量的提高，还要加强工程建设环境的优化，对各类废料、废水有效的收集处理，不能造成严重的环境污染。通过精细化施工管理的作用，民用建筑的质量得到了系统化的提高。3.4 施工材料管理 近几年的民用建筑发展处于非常重要的阶段，施工材料管理的影响力非常高，不仅要提高管理的水平，还要减少材料的损耗问题，要加强各类施工材料的有效利用，为民用建筑的综合建设奠定坚实的基础，推动建筑行业的稳步前进。在材料引进的时候，要严格执行是否符合合同、技术标准、技术规范和设计图纸等有关规定。材料进场时应专人负责检查签收并做好检验送检工作，一旦检验出不合格的材料，应该马上清理出施工现场，以免与合格材料混淆。在施工期间，要对材料供应进行精细化管理，建立严格的领发料制度，建立健全出入库台账，定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因并采取解决措施，杜绝材料浪费现象严重，加强材料定额管理和现场“5S”管理。3.5 施工成本管理 民用建筑开展精细化施工管理的时候，应进一步做好成本管理，过高的成本并不能创造出较高的经济效益，还有可能因为成本盲目增加，导致工程的资源消耗提升，这对于民用建筑的正常施工造成了巨大的影响。民用建筑开展成本管理的时候，应切实把握好建筑的预算方法，建议通过 BIM 技术完善预算方案，根据施工方案的特点和要求，在预算方面灵活的调整，逐步减少成本漏洞，确保所有的资金得到充分的利用。精细化施工管理的时候，成本消耗要定期开展核算分析，找出消耗比较多的地方，对成本消耗、成本投入不合理的环节有效的处理，最大限度提高成本管理的可靠性、可行性。施工成本管理的时候，还要加强竣工阶段的成本结算分析，将剩余的资金充分利用起来，改善民用建筑的成本管理方式。3.6 施工效率管理 对于民用建筑而言，施工效率是不可忽视的环节，有些工程虽然质量较高，但是施工效率非常缓慢，这对于工程的投入使用和价值创造，反而造成了一定的阻碍。精细化施工管理的初期阶段，要制定完善的施工进度计划，不同的阶段要采取差异性的方法控制施中国科技期刊数据库 工业 A-44-工进度。比如，施工过程中遇到极端天气的影响时，有可能造成既有成果的破坏，导致进度拖延，此时要加强施工的修复工作，适当延长每天的施工作业时间，争取追赶回原有的进度。施工效率管理的时候，应尽量通过自动化、智能化的设施开展施工作业，减少纯人工作业模式，利用高性能的设备作业，不仅可以提高工程建设的效率，还可以对各方面的误差、问题有效的解决，减少了工程建设的返工问题，整体上得到的发展空间比较大。3.7 施工人员管理 现如今的精细化施工管理体系比较健全，基本上能够根据民用建筑的要求实施有效的管理。施工人员管理是不容忽视的部分，各项管理方法、管理手段的应用，应考虑到客观效果，盲目的管理会导致员工的效率下降，而且造成的团队矛盾也会不断的增加。施工人员管理的时候，应根据精细化施工管理的要求，加强员工的培训、指导，督促大家在日常作业中严格遵守相关规范、标准，不能总是按照陈旧的经验开展作业，要通过责任制的方法去约束和限制，确保大家在长期工作中创造出较高的机制。施工人员管理的时候，要进一步把握好管理工作的合理性，尤其施工人员的作业强度、作业时间等，都要保持合理规划，盲目的增加作业任务，并不能保持较好的施工状态，还会造成员工工作质量的下降。3.8 施工技术管理 精细化施工管理的作用下，民用建筑的综合质量大幅度提高，不仅能够创造出较高的价值，还可以在未来的发展中给出较多的参考。施工技术管理具有较高的影响力，各项技术的应用要从多个角度思考。民用建筑的混凝土技术应用，要加强混凝土的温度控制，避免出现严重的裂缝现象，要提高混凝土的强度和性能，满足民用建筑的诉求，延长建筑的使用年限。施工技术管理时，应加强设计技术的变革，针对BIM 技术的设计功能、设计优势充分的发挥出来，加强民用建筑的外形设计创新，对内部功能和内部体验效果进行设计调整，确保民用建筑的发展得到更多的保障。施工技术管理融合精细化理念后，民用建筑的各项问题解决得到了更多的参考，有利于发挥出各项技术的积极作用。4 民用建筑精细化施工管理的发展思路 4.1 优化管理制度 民用建筑融合精细化施工管理后，整体上的发展空间较大，各类问题在处置的过程中基本上能够按照预期目标完成，但是，管理制度方面依然不能放松，要根据民用建筑的特点和发展趋势，全面优化管理制度。精细化施工管理的初期阶段，应加强国家相关制度的融合应用，对各类硬性规范、标准严格遵守，杜绝所有的违规问题，切实提高民用建筑的综合建设水平。管理制度在优化的时候，应根据施工前、施工中、施工后的特点和要求，对管理制度的内容、条文进行合理的改善，减少条文约束力的不足，要指导施工单位在不同阶段的作业机制上进行有效的改善，这样才能推动民用建筑的发展进步。管理制度的实施，要针对不同的部门、不同的岗位开展差异性的管理，推动民用建筑的全面进步。4.2 加强管理创新 当代民用建筑与精细化施工管理的融合效果较好，现有的各类民用建筑打造均取得了不错的成绩，未来，应继续在管理创新力度上不断加强，对民用建筑的质量问题、效率问题有效的解决。精细化施工管理的时候，要加强管理平台的合理建设，各个部门可通过平台查询相关的数据信息，加强共享技术的应用，便于及时的开展施工沟通，加强各个部门的有效合作，促进精细化施工管理的全面进步，避免在施工过程中出现较多的矛盾。精细化施工管理的创新技术应用，还要加强信息化监控技术的实施，远程控制相关设备与系统，对施工现场的实时变化充分的掌握，发现任何问题都要快速的解决，这样才能在今后的工作中得到更好的效果。管理创新的时候，要进一步思考工程项目的发展走向，加强管理的人性化。5 总结 我国的民用建筑数量不断增加，各类建筑工程的施工管理应不断的革新，切实把握好管理的科学性、合理性，要坚持在管理的内容上不断优化，提高精细化施工管理的水平。中国科技期刊数据库 工业 A-45-民用建筑落实精细化施工管理理念后，不仅可以降低施工成本，还可以提高施工质量，各类民用建筑在发展的过程中得到了更多的参考，整体上创造的经济效益、社会效益较高。未来，应继续对民用建筑加强精细化施工管理，针对各项管理工作的思路和方法进行调整，对民用建筑的每一个构成部分进行有效的调整。与此同时，精细化施工管理的实施，还要加强管理技术的创新，推动民用建筑的长期发展进步。参考文献 1温永军.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析J.房地产世界,2023(09):112-114.2李龙泉.民用建筑精细化施工管理分析J.城市建设理论研究(电子版),2023(09):22-24.3郭锡强.民用建筑工程施工现场精细化管理分析J.石材,2022(11):58-60.4谭坤林.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析J.中华建设,2022(08):37-39.5张丽.民用建筑施工管理中精细化管理模式应用分析J.大众标准化,2022(14):57-59.6苏琦.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析J.工程建设与设计,2021(16):186-188,191.