汽车细分行业两化融合DOC.doc
《汽车细分行业两化融合DOC.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车细分行业两化融合DOC.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、汽车细分行业两化融合发展水平评估问卷企业名称(公章): 法人代表: 法人代码: 工商登记号: 企业所属行业代码: 地址/邮编: 填 报 说 明一、调查内容(一)、企业基本情况(二)、企业信息化基础建设情况(三)、企业信息化应用状况(四)、企业信息化绩效调查二、调查时间2010年10月至11月三、联系单位指各地填报组织单位的有关联系方式四、填表要求1除非特别说明,不要有缺项,否则将无法生成有效的对比分析;2除非特别注明,所有条目皆为单选;3. 除非特别注明,所有数据均填写2009年全年数据;4建议本表由企业指定人员填写;5本表选择题中选择“其他”的需要注明实际内容;填表人信息姓名:所在部门:职务
2、:电话:传真:EMAIL:在汽车行业工作年限(年): 在本企业工作年限(年): 担任目前职务年限(年): 填表说明:E1只需填写主要的一位填表人信息即可,本部分信息主要起联络作用。第一部分:企业基本情况1. 企业性质:(1)全民所有制(2)集体所有制(3)私营企业(4)其他2. 企业类型(1)内资企业(2)外商独资(3)中外合资(4)中外合作(5)其他3. 是否上市企业:(1)上市企业(2)非上市企业4. 企业基本财务数据2007年2008年2009年销售收入(万元)汽车销售量(辆)资产总额(万元)工业增加值(万元)员工总数(人)第二部分:企业信息化基础建设(就绪度)5. 企业信息化资金投入情
3、况(单位:万元)2007年2008年2009年信息化项目总投资其中:硬件投入软件投入咨询和培训投入在技术改造等项目中与信息化相关的直接投资信息化运维费用填表说明:E1投资大并不能说明企业信息化建设好,投资要与企业发展阶段相适应。E2信息化项目投资包括硬件、软件,不包括工业自动化方面的投入E3系统运维费用是指为保持系统正常运行而需要的必要支出,包括硬件、软件运行维护等方面的费用。(以下部分关于企业信息化规划)6. 企业信息化规划的形式(1)无信息化规划(2)分散在业务规划中的信息化工作要求(3)在企业总体规划中有关于信息化规划的专门章节7. 信息化规划的兑现情况2009(1)本期规划的起止年份从
4、 年到 年(2)截止到2009年,当期规划资金投入额(万元)(3)截止到2009年,当期实际资金投入额(万元)(4)截止到2009年,当期规划任务量(5)截止到2009年,当期实际完成任务量(6)截止到2009年,信息化规划当期目标实现兑现率填表说明:E1. 当期是指企业目前正在执行的规划期。若当期信息化规划共五年,本次评估时点是规划的第三年,则近三年已完成的任务量即是当期已完成的规划任务量,五年的规划任务量即是当期规划任务量;近三年实际的资金投入即是信息化当期实际投入,五年规划的资金总投入即是当期规划投入。E2. 如果企业无法衡量任务量,即顺利完成第(4)、(5)题比较困难,可以选择第(6)
5、题。8. 信息化规划在以下领域的覆盖和完善程度*未覆盖 覆盖且完善(1)研发ABCDE(2)采购ABCDE(3)生产制造ABCDE(4)质量管理ABCDE(5)销售ABCDE(6)售后服务ABCDE(7)物流ABCDE(8)财务ABCDE(9)基础设施ABCDE(10)信息资源ABCDE(11)行政管理ABCDE(12)运营维护ABCDE(13)人力资源ABCDE(以下部分关于企业信息化组织)9. 请给出企业组织结构图,并标示出信息化业务部门在其中的位置10. 企业信息化工作管理模式(1)信息化工作没有统一归口管理部门(2)由企业内部的业务部门代管(3)设立独立部门对信息化工作实行统一归口管理
6、填表说明:E1. 如果信息化部门归属于某一业务部门,企业应该选择(2)。11. 信息化部门在企业中所扮演的角色(1)企业IT服务的提供者(2)企业IT工作的管理者(3)企业各业务部门的合作伙伴(4)战略计划和变革的推动者12. 企业是否设置了首席信息官(CIO)(1)是(2)否填表说明:E1. CIO是指能够参加决策层会议的主管信息化工作的高层管理者。13. 如果企业设立了信息化管理部门,其主要的职能范围(多选)*(1)提出信息化规划(2)使用信息化资金(3)管理、实施信息化项目(4)推动组织和流程创新(5)支持高层决策(6)推动IT应用、评估使用水平(7)协调管理信息化工作的持续改进(8)管
7、理和维护IT系统(9)其他(请注明)14. 企业信息化工作外包内容和外包程度*无外包 完全外包(1)咨询和规划外包ABCDE(2)系统开发外包ABCDE(3)系统运维外包ABCDE (以下部分关于企业信息化人员)15. 企业信息化人员的基本情况(1)2009年大专以上学历员工总数(人)(2)2009年企业管理人员总数(人)(3)2009年从事企业信息化专职人员总数(人)(4)2009年适应业务岗位信息化操作的管理人员总数(人)填表说明:E1. 管理人员是指除生产一线工人外的所有员工16. 企业人员接受培训情况(1)企业2009年度信息化培训总时数(小时)(2)管理人员接受信息化培训总时数(小时
8、)(3)信息化人员接受管理业务培训的总时数(小时)填写说明E1. 管理业务培训既包括本部门的管理业务培训,也包括其他业务部门的管理业务培训17. 企业信息化主管部门负责人员背景情况*1234(1)工作年限10年以下10-15年15-20年20年以上(2)管理学专业背景博士硕士学士经管理学专业培训(3)信息技术专业背景博士硕士学士经信息技术专业培训(4)信息化工作资质国家级专家省级专家企业级专家未尝获此类评价(5)除信息化工作以外其他业务经历1234生产营销规划财务5678采购物流研发没有(以下部分关于企业信息化制度)18. 信息化标准、管理制度的完备程度和执行情况未制订 执行但不严格 严格执行
9、(1)信息化投资管理制度ABCDE(2)运行维护管理制度ABCDE(3)信息安全管理制度ABCDE(4)标准化管理制度ABCDE(5)项目管理制度*ABCDE(6)项目招投标管理制度*ABCDE(7)项目实施规范*ABCDE(8)项目验收规范*ABCDE(9)业务操作规范*ABCDE(10)风险管理制度*ABCDE(11)信息化建设项目绩效评估规范*ABCDE(12)信息安全应急处理机制*ABCDE(13)信息系统的灾难恢复机制*ABCDE(14)信息代码标准*ABCDE(15)系统间信息交货接口标准*ABCDE(16)数据源定义标准*ABCDE(17)信息系统开发标准*ABCDE19. 信息
10、化工作考评情况*(1)制定了完善的信息化考核指标,将信息化工作绩效列入年度工作考核内容(2)制定了信息化工作绩效考核指标,定期考评,但不纳入工作年度考核内容(3)未建立信息化工作绩效考评指标体系,有单项管理制度,不定期考评(4)没有系统或单项信息化工作绩效管理制度20. 信息化工作审计情况*(1)在信息化主管部门层面对工作绩效进行定期总结(2)在企业层面对信息化工作进行定期总结(3)有规范化的信息化年度报告模板,发布完整的企业信息化年度报告(4)暂时未对信息化工作开展总结审计(以下部分关于信息化设备和相关工业设施)21. 信息化基本设备项 目在用数量(1)管理人员计算机终端总数(台)(2)服务
11、器(台)(3)工业计算机(台)*(4)安全设备(台)*(5)存储管理(GB)*22. 企业是否使用了如下的企业级信息安全设施(多选)(1)防火墙(2)入侵检测设备(3)防病毒设备23. 企业基础网络设施建设情况(1)企业计算机总数(台)(2)已联网的计算机总数(台)(3)企业内部网络最大带宽(兆)(4)与互联网接口最大带宽(兆)填表说明:1. 最大带宽指全部带宽之和,包括备用带宽和子部门、分部门的独立带宽。24. 企业底层控制网络的建设情况*ABCD(1)企业网络规模小于100个节点100-500个节点500-1000个节点大于1000个节点(2)企业在国内外分支机构之间的数据交换采用哪种方式
12、专线VPN (3)对网络设备的管理采用何种认证方式密码认证本地认证服务器认证(4)是否在整个企业网络中提供了设备、模块和链路之间的冗余是否(5)在提高网络的稳定性,减少网络故障方面采取了那些措施(多选)广播风暴控制流量控制环路抑制其它(请注明)(6)对网络设备进行定期维护的周期一个月三个月半年一年(7)企业现在是否已组建WLAN是否25. 数据中心的建设情况ABC(1)企业是否建立了数据中心是否(2)数据中心的功能物理集中数据集中应用集中(3)数据备份情况无备份在线备份(双机热备份)离线备份(4)灾备情况无灾备同城异地容灾远程异地容灾填表说明:E1. 企业数据中心(Enterprise Dat
13、a Center,EDC)通过实现统一的数据定义与命名规范、集中的数据环境,从而达到数据共享与利用的目标。E2. 数据中心可以实现三个层次的集中,即物理集中、数据集中、应用集中E3. 物理集中指的是企业有统一规划,实现了服务器的集中管理。如果企业按照各个业务部门进行服务器的管理,则不应该归属于物理集中。26. 数据中心提供的服务内容(多选)*(1)服务器计算服务(2)信息安全服务(3)存储服务(4)认证和授权服务(5)备份及恢复服务(6)客户端计算服务27. 生产线自动化现状(1)焊装线上工业机器人总数(台)(2)焊装线上工人总数(人)(3)焊装线的全自动化覆盖率()(4)涂装线的全自动化覆盖
14、率()(5)冲压线的全自动化覆盖率()(6)总装线的全自动化覆盖率()填表说明:E1. 本题所指生产线为企业自动化水平最高的生产线。28. 条形码和电子标签RFID的应用情况未应用 部分应用 应用不可或缺(1)条形码的应用情况ABCDE(2)电子标签RFID的应用情况ABCDE第三部分:企业信息化应用(以下部分关于核心业务流程信息化)29. 核心业务流程信息化建设与应用的主要推动因素(对最主要的三项排序)*排序(1)是提高生产效率,提升竞争力不可或缺的因素(2)信息化手段使不同业务部门之间可以进行有效衔接,并重新整合(3)业务环节绩效考核高度依靠信息化手段(4)领导层极为重视企业信息化和工业化
15、融合工作(5)职责明晰,各环节员工更加重视信息共享的必要性(6)其他,请注明30. 核心业务流程信息化建设与应用的主要阻碍因素(对最主要的三项排序)*排序(1)业务流程过于复杂、难以进行统一的流程规划(2)岗位职责不够明晰,未进行统一分级的职责划分(3)信息化手段对核心业务效率提高作用不明显(4)不清楚核心业务环节在哪里(5)信息化投资成本较高,超出企业负荷能力(6)核心业务信息化工作不是企业当前工作重点(7)各部门业务衔接不够完善,难以有效推动信息化建设(8)其他,请注明(以下部分关于研发阶段的信息化建设情况)31. 研究开发阶段工具配置情况*项 目未计划已经计划正在建设部分实现全部实现二维
16、CADABCDE三维CADABCDECAE(计算机辅助工程分析)ABCDECAPP(计算机辅助工艺过程设计)ABCDECAM(计算机辅助制造)ABCDEPDM(产品数据管理)ABCDE32. 企业设计部门在2009年度工具应用情况ABCDE(1)应用二维CAD出图率*0-20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%(2)基于三维的数字化设计实现情况0-20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%(3)产品设计过程中应用数字化仿真的比例0-20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%(4)产品设计过程中应用虚拟验证的比例0-20%20%
17、-40%40%-60%60%-80%80%-100%33. 信息化在工程分析/性能分析优化方面的应用情况(多选)(1)结构强度分析(2)动力学分析(3)噪声(4)人机工程34. 企业研发工作信息化应用的层次(1)产品数据管理(2)设计流程管理(3)本地协同设计(4)异地协同设计(5)开放式虚拟设计平台填表说明:E1.开放式虚拟设计平台。在充分利用数字样机的基础上,通过企业互联网(intranet)远程数据共享实现多部门之间的协同工作,达到“缩短产品开发周期、缩短新产品上市时间、快速抢占市场、谋求制造企业最大市场利益”的目的。35. 研发系统软件国产化率情况*项 目进口软件比例0-20%20%-
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽车 细分 行业 融合 DOC
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。