汽车分析1.doc
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1、汽车产业分析报告摘要:汽车在我国已进入普及化的阶段,在“后WTO”时代,我国汽车行业业面临巨大机遇与挑战,如何推进中国汽车产业组织优化、提升产业竞争力,如何使汽车产业在新型工业化过程中加速实现产业升级,都是值得研究的重要问题。本文应用产业组织理论(SCP)的市场结构、行业集中度、规模经济、进入与退出壁垒等理论,在中国汽车工业的实证研究基础上,分析其市场结构、市场行为和市场绩效以及相应的产业组织政策,并针对汽车产业存在的问题提出相应建议及对策。 关键词:汽车行业;市场结构;市场行为;市场绩效一、 概述 国务院2011年12月颁发的工业转型升级规划(2011-2015年)(简称“规划”)公开见诸传
2、媒。该“规划”锁定2015年,汽车产业前10家企业(集团)的产业集中度90%。以国务院名义如此清晰地明确这样的目标,尚属首次。“规划”一出,迅速引来轩然大波,“汽车业将掀并购大戏”便是其中之一。 何谓集中度?生产领域,按产品生产量看其在整个行业的比例;流通领域,按商品销售量看其在整个市场的比率。国务院关于汽车产业到2015年前10家企业(集团)的产业集中度90%的要求,并不严厉,也不苛刻,因而不会演绎行业“并购大戏”,也难掀业内“并购大潮”。 一是新世纪以来,特别是我国加入WTO以来,汽车业内前10家企业(集团)的产业集中度和市场集中度已经有相当高的基础。历年中汽协会产销快讯显示,2006年、
3、2007年和2008年的集中度都为83%,2009年、2010年、2011年和2012年集中度依次为87%、86%、87%和87%,并非如“规划”所说的82%。根据现有基础,连同今年在内的三年里,前10家企业(集团)稍作努力,到2015年达到90%的记载度,只需提升3个百分点,并非遥不可及。二是在日趋激烈的市场竞争中,经过全球金融危机的洗礼,前10家企业(集团)中的绝大多数在行业的地位更趋稳固。2011年行业产销微增0.84%、2.45%,而前10家企业(集团)有二分之一高于或明显高于行业增速,其中3-4家达两位数增长。说明前10家企业(集团)中的大多数经济运行,处于稳健推进的轨道。上汽、一汽
4、和长安已经跨入世界500强,且排名逐年挪前。三是企业(集团)近几年的兼并重组,包括跨国收购兼并,既有成功的经验可资借鉴,也有沉痛的教训当可吸取。上(汽)南(汽)合作是个成功范例,做到1+12。南汽在重组前的2008年,产销量只有8万辆,企业处境十分困难,南(京)亚(菲亚特)奄奄一息;重组后的新南汽,2011年已跃上18万辆产销,上海大众第四工厂(原南亚)生机勃勃。广汽1+1没有2,并购长丰、重组吉奥,只构建了一个大广汽版图。兼并重组中,行政推手固然需要,但更需要市场推手;要有热情,更需理性理智。国际上,大众集团的兼并重组,较为成功;丰田不注重兼并,也一度成为全球数一数二的大公司;通用和福特过度
5、兼并,教训不少。中汽协会秘书长董扬曾经反问说:“如果我们把上汽、一汽和东风组成一个大集团,能成为世界上最强大的汽车公司吗?”看来,一味地兼并重组,并非是提高汽车产业集中度的首个选项。 2012年,全国汽车产销1927.18万辆和1930.64万辆,同比分别增长4.6%和4.3%,比上年同期分别提高3.8个百分点和1.9个百分点,增速稳中有进。二、市场结构(一)市场集中度表1 2005-2012年CR4数据年份20052006200720082009201020112012CR4 56.63% 51.98% 56.69% 57.81% 61.69% 62.12% 62.90%62.89% 图1
6、2012年中国汽车生产企业销量由上表数据计算得出:CR8=87.34%结合贝恩的市场结构分类,那么我们可以从表中看到,2005年2012年我国汽车行业整体市场集中度处于“50CR465”,属于中“集中寡占型”。 寡占型市场结构是指少数大企业控制着产业市场大部分产品供给,具有较大市场占有份额的市场结构。表面看来中国汽车业是个较高集中的行业,但是由于汽车行业的特殊性,对比国外来说还是有差距的,几个传统的汽车工业大国如美国、日本、德国等前八家企业的市场集中度基本都在90%以上。这说明我国的汽车工业虽然已经达到了一定的规模,但是还不突出。按照国际公认的产业垄断和竞争类型的划分,汽车制造业应属于极高寡占
7、型,其CR4应大于75%,CR8应大于85%。可知,2012年十家企业中:上汽、一汽、东风、长安、北汽销量超过100万辆,其中上汽是唯一超过400万量的汽车企业。排名前4位的汽车共售出汽车1214.22万辆,截止2012年其CR4的值也只有62.89%,属于贝恩市场结构分类的“集中寡占型”,因此我国汽车行业的集中度还有待提高。(二)产品差异化目前,我国汽车工业在中低档商用车(客车和卡车)、微型汽车及低档乘用车等领域,具有一定的自主开发能力,而在代表汽车工业技术水平的高档商用车、中高档乘用车等领域,国内企业基本不具备整车开发能力。因此,无论是商用车还是乘用车,我国车企都集中在中低端市场,整体上同
8、一等级内(指中、低级车)横向差异度大,而纵向来看,高档车领域很少涉足,使得低、中、高市场纵向差异小。(三)进入与退出壁垒 1、进入壁垒失效 (1)低成本壁垒 由于我国汽车企业的规模经济还不是很明显,所以规模算比较大的企业的成本优势也不算非常的明显。即使有新的企业进入市场,对潜在企业并不会构成非常大的影响。进入壁垒越低,说明市场的竞争力越强。但是,进入壁垒越低,就会造成大量的潜在企业进入市场,从而导致汽车产业的集中度进一步降低,市场上的优势企业会越来越少。 (2)低资源壁垒 由于我国的汽车企业数量较多,所以汽车的生产要素也比较丰富,企业可以通过低价格就可以得到需要的汽车生产要素,资源性壁垒比较低
9、。根据上述分析可知,我国的汽车市场属于集中寡占型,其寡占垄断不算非常高,所以潜在企业可以比较轻松的获得资源而进入市场。 (3)低技术壁垒 我国由于劳动力资源丰富,一般来说都是技术在外,生产在内的形式。在技术上我国并不占优势。我国的汽车生产只是占领着整个产品的最低端的生产部分加工。所以,对技术上的低要求也是造成进入壁垒失效的一个原因。 (4)低政策性壁垒 国家重视汽车产业的发展,在五万余字的“十二五”规划中共有6处提及“汽车”,涉及汽车产业发展。新能源汽车、节能型汽车等不同的细分领域。“十二五”规划中也明确列出了9个需要推进结构调整的重点企业。汽车业名列装备制造业和船舶行业之后,排在第三位,这凸
10、显了汽车行业的重要性。也就是说汽车行业得到政府的重点扶持,这便鼓动了一些潜在企业的进入。2、退出壁垒过高 (1)投入的沉没成本过高 其中包括购买生产要素成为固定资产的成本,雇佣大量工人的成本,还有如果企业准备退出就要违反之前与购买原材料或是其他企业签订的合同约定所要支付的高额违约金等,这些成本是极高的。如果退出成本高于企业继续留在市场中的亏损成本,一个企业还是会选择继续经营下去。 (2)资产专用性退出壁垒高 企业投资后形成的固定资产,由于它是给汽车生产和销售所特定设计的,具有特殊化,因此形成了资产的专用性。一般来说,资产专用性很强的固定资产是不容易转移出去的。当企业退出这个汽车产业时,企业就不
11、得不放弃一部分的设备,这些设备的价值就不能全部的被收回。这种埋没的成本太大就造成了退出的壁垒过高。三、市场行为分析(一)价格行为价格竞争体现在同级别产品的价格战上,特别是现在面对白领阶层的A级车市场,竞争非常激烈,降价促销是司空见惯的。价格战是汽车企业常用的手段也是最有效的手段之一。当年奇瑞推出的奇瑞旗云,在同级别轿车桑塔纳卖二十多万的年代,以八万左右的售价进行售卖,从而引起了当年汽车市场的振动,引发国产汽车价格的集体跳水,旗云也大获成功,从而使得奇瑞崭露头角。吉迪等汽车,无不以低廉的售价迅速占领市场。而在汽车销售市场上,却往往出现囤积居奇的现象,汽车销售商往往抓住消费者对某一汽车品牌和某一款
12、汽车的偏爱,在该款汽车产能出现不足的情况下进行加价提车的现象。比如奥迪Q6,一上市就大受欢迎,买车的人排起了长队,不加价可能等上半年甚至一年,而加价可以提现车,销售者就是抓住了消费者的偏好和急切的心理,从而囤积居奇。这个现象使得一部分消费者转投其它非热门品牌,一部分消费者选择妥协,一部分消费者选择继续等待。这种现象不利于汽车品牌建设,使得消费者对品牌的忠诚度下降,从长远来看,不利于厂家和销售者的发展。(二)非价格行为1、产品政策汽车行业的产品政策,从产品的定位来说,一般较为稳定,实力较强的汽车企业的产品定位区间较大,从经济型轿车到中大型车,从乘用车到商用车等等,涵盖的范围较广,产品车型较丰富,
13、并且富于创新,一般热门汽车几乎一年一改款,5年一换代。实力较弱的厂商一般产品单一,定位也较低,并且产品创新能力低。汽车行业的竞争越来越激烈,各大汽车厂商纷纷拿出杀手锏,上汽致力于自主品牌的研发,奇瑞的多品牌战略,吉利汽车生产的产品注重环保、节能、性能和质量这几个方面。2、技术开发技术一直是我国汽车产业发展的软肋,近年来,中国汽车产业在自主创新方面大步迈进,取得了突出成就。大力发展自主创新事业已成为众多国内车企的共识。但一个不可否认的问题是,汽车企业自主创新的热点多集中于整车开发和传统零部件生产上,而在核心和关键技术上缺少投入和精力,自主创新的核心技术还有待突破。像当前备受关注的新能源汽车,虽然
14、我国的新能源车取得了一定程度上的进步,一些企业也制定出了成型的发展战略,但仍未掌握电池、电机和电控系统领域的核心技术,这也就增加了下一步发展的不确定性。3、组织协调行为企业外部协调由于在我国没有形成卡特尔等类似组织,因此主要体现在企业行动合作方面,这其中又以中外合资合作最为典型,几乎我国十大汽车厂商旗下均有和国外汽车企业共同组建的合资企业。我国有170多家的整车生产企业,导致我国汽车产业市场集中度很低,并购是提高市场集中度,获得规模效益的必经之路之一,碍于地方保护主义和其它等等多方面的原因,并购暂时没有在我国汽车产业中大规模的流行来,但是并购行为也悄然兴起。南汽并购MG,开创了我国汽车企业并购
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