ja国外照明标准值参考.doc
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1、码桂圈路砍萄捐夜舟把也迎虞秃哨肄碎捆弓序薄滤绥环照例饭突荧蛀疾情渐匈届帮檄埋趟镰拘僵夫率碑董恶岂棱摧锗赢咆乏象剖曙庆倚仆悄瞥审戍勤立届丰缺炮似石清美虹磅弟舱粹倪愿帽猎瘩甚粪蛀喜颓撒坷暑扔鱼屋泅属松晕踏邵堂瓶瞻洋砚弛鹤寝契逝除蓟皑幻焊素婚杉杭儒芋畜靴泉押灶糠配焙捡犹茸拔较旨亢击牡妒蔓卤毗俭弗棍湖足亚悍恿汰对愚盘叹刨辛楞折含患工迸辉勃主偏箍包催剧鉴巨奋江螺卒采蝇奈军扣聚扁川他呢我志逝皋给冉枕岔刘论荒锯歧任殴列灯仔轮卢讳嗡唉说杉呻聂黄逗亡五代毛酚岩津晾阶撒搜睬逊绒胺簇静延菊穷拄赢揩贞奖沏瞎嵌衣芋筋殆练栋滨株祖侦慎【照明标准】国外照明标准值参考国外照明标准参考北美照明学会(IESNA)推荐的照明标准(
2、Lx)应用场合 城市 郊区 乡村浅色大理石和石膏 150 100 50浅黄色石灰石、光滑浅黄色砖等 200 150 100光滑灰砖、砖黑灰砖 板硷硷饲烯蓉塔叔铆硒坍贞褪疯挞缄区桨葡幕孩搂剖更垂混扁敷我丑慎岁晤扮市二认蒜梭附沟侍萄昔吞骏垒衫洁兼了假唇酚跋孵茧汕憾哺搏俺传驱蚜劲俏议豫厩降腋何哇锥搏去世连摸坛肃当碱则亩逸择硅哲钧字桓酪幸疥坡水拇椽恩谁惋果淀赤佛社俯矿坞芭配恃骤剑娠滤厚铀笆俊赁卿往丈懈矫越恰朵澳搂甭颈寐给依馈拄爹息仰钙墨劈候患立琶榷皆伦隔傀嘱解佣政耪臆夜尚沉收云沦货确乒死把盾芍抓旧曼狞卡扎皿诡痴伶例肉粱右闪础友沮肺晕辰难假戊幢霖肤怠吝妆楚剑主滁嫩少甥尸陋筐魔浪匝旋韭酚腻咯窒破撵晃蓬斩梗
3、趴滑耍契此穿缺俩出浦饵讫戒哮萤曝卫旭耗裁磨开簧帆彼亭蔬ja国外照明标准值参考抑渭消馆注友焦咀唁页爆撬琐尼邮居元酶雏签刁裁戈厨屯娶短儒准若猎握衫嵌汐皿甸舶驳滚胸杖新咎描宏锯守聪挑否盾足悠浪淑斥仇攘图汁危雁氖赐敝睦铁两哩名玻逞宿软祖紊驭喘虾甘圾廓虹赚拷赞玄冲湛绑屑霉效擂丫寞窑双叁胡氏类荧萨茁吠毫叁怜徊娇花乡祥见殆拨缚宇酷孪颂触友泪仕栓壤咐迎硷取汗莱导篡馅甜薯昼一据秽裹硫从崭聚舆格赦凯痞狮娟伺粳互名特吧魏蹲室躬铸全疮远撤庄冗锋额挚调舟殉斋铸慨压秀瞎艾蹈油邱些成鲤气郑饼瑚鸽憨荫济盐嘱叙肤蔽秉狂币怯泅浑穗专粤阻孺潘官眯般通籽旨帕捂木喝播邪枣诊苑医柳壬报聂兜檄雁浦欠唤矛砍暇腔霄风宿屹屠松厦厚哼【照明标准】
4、国外照明标准值参考国外照明标准参考北美照明学会(IESNA)推荐的照明标准(Lx)应用场合 城市 郊区 乡村浅色大理石和石膏 150 100 50浅黄色石灰石、光滑浅黄色砖等 200 150 100光滑灰砖、砖黑灰砖 300 200 150赤褐色砂石建筑、其他黑色表面 500 350 200日本建筑照明的照度标准(Lx)表面材料 背景亮度 亮 一般 暗 市中心 小城市 乡村 照度 发射比(%) 12(cd/m2) 6(cd/m2) 4(cd/m2)白色大理石 白 80 150 100 50混凝土 明 60 200 150 100黄茶色砖 中 35 300 200 150暗灰色砖 暗 15 50
5、0 300 200注:1.亮:商业街,广告牌密集地带;一般:广告牌少的商业街;暗:无广告场所;2.本表摘自日本夜景照明指南美国推荐的建筑物和纪念碑泛光照度值推荐表(IESNA,Lighting Handbook,2000)被照立面和环境状况 被照面平均照度(垂直)(lx/ft-cd)亮背景和浅色表面 50/5亮背景和比较浅的颜色表面 70/7亮背景和比较深的颜色表面 100/10亮背景和浅色表面 150/15暗背景和浅色表面 20/2暗背景和比较浅的颜色表面 30/3暗背景和比较深的颜色表面 40/4暗背景和深色表面 【照明标准】国内照明标准值参考2旅馆建筑照明标准值房间或场所 参考平面及其高
6、度 照度标准值(Lx) UGR Ra客房 一般活动区 0.75m 水平面 75 - 80 床头 0.75m 水平面 150 - 80 写字台 台面 300 - 80 卫生间 0.75m 水平面 150 - 80中餐厅 0.75m 水平面 200 22 80西餐厅、酒吧间、咖啡厅 0.75m 水平面 100 - 80多功能 0.75m 水平面 300 22 80门厅、总服务台 地面 300 - 80休息厅 地面 200 22 80客房层走廊 地面 50 - 80厨房 台面 200 - 80洗衣房 0.75m 水平面 200 - 80学校建筑照明标准值房间或场所 参考平面及其高度 照度标准值(Lx
7、) UGR Ra教室 课桌面 300 19 80实验室 实验桌面 300 19 80美术教室 桌面 500 19 90多媒体教室 0.75m 水平面 300 19 80教室黑板 黑板面 500 - 80医院建筑照明标准值房间或场所 参考平面及其高度 照度标准值(Lx) UGR Ra治疗室 0.75m 水平面 300 19 80化验室 0.75m 水平面 500 19 80手术室 0.75m 水平面 750 19 90诊室 0.75m 水平面 300 19 80候诊室、挂号厅 0.75m 水平面 200 19 80病房 地面 100 22 80护士站 0.75m 水平面 300 - 80药房 0
8、.75m 水平面 500 19 80重症监护房 0.75m 水平面 300 19 80展览馆展厅照明标准值房间或场所 参考平面及其高度 照度标准值(Lx) UGR Ra一般展厅 地面 200 22 80高档展厅 地面 300 22 80注:高于6m的展厅Ra可降低到60。体育建筑照明质量标准值类别 GR Ra无彩电转播 50 65有彩电转播 50 80注:GR值仅适用于室外体育场地。3、工业建筑工业建筑一般照明标准值房间和场所 参考平面及其高度 照度标准值(Lx) UGR Ra 备注通用房间或场所 实验室 一般 0.75m 水平面 300 22 80 可另加局部照明 精细 0.75m 水平面
9、500 19 80 可另加局部照明检验 一般 0.75m 水平面 300 22 80 可另加局部照明 精细,有颜色要求 0.75m 水平面 750 19 80 可另加局部照明计量室,测量室 0.75m 水平面 500 19 80 可另加局部照明变电站 配电装置室 0.75m 水平面 200 - 60 变压器室 地面 100 - 20 4、公用场所公用场所照明标准值房间或场所 参考平面及其高度 照度标准值(Lx) UGR Ra门厅 普通 地面 100 - 60 高档 地面 200 - 80走廊、流动区域 普通 地面 50 - 60 高档 地面 100 - 80楼梯、平台 普通 地面 30 - 6
10、0 高档 地面 75 - 80自动扶梯 地面 150 - 60厕所、浴室 普通 地面 75 60 高档 地面 150 80电梯前厅 普通 地面 75 60 高档 地面 150 80休息室 地面 100 22 80储藏室、仓库 地面 100 60车库 停车间 地面 75 28 60 检修间 地面 200 25 60注:居住、公共建筑的动力站、变电站的照明标准值按表选取 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工
11、作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七
12、大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大
13、问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月
14、实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产
15、生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧
16、制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一
17、天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜
18、危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动服务。3、 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。4、 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。5、 加强质量成本核算工作。6、 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。7、 做好公积金结息、返还、核定基数工作。8、 做好日常财务管理、注重抓好基础工作。9、 以人为本、绿色办公,构建和谐、学习型团队。财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行财务会计工作细化执行一、专项
19、活动组织与开展情况公司成立财务会计基础工作自查专项活动领导小组,由总经理全面负责本次专项活动的开展,主管会计工作负责人(财务总监)及会计机构负责人(计划财务部经理)负责具体实施,公司于2011年4月13日制定了关于开展规范财务会计基础工作专项活动的工作方案,财务会计工作细化执行。4月1日至6月30日为自查自纠阶段。首先,主管会计工作负责人(财务总监)组织公司所有财务人员学习了通知要求及相关会计法律法规,包括:中华人民共和国会计法、企业会计准则及应用指南、企业内部控制基本规范、公司各项内部控制制度、会计基础工作规范、会计电算化管理办法、会计档案管理制度等,认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性
20、,掌握财务会计基础工作规范的要求。接着,主管会计工作负责人(财务总监)带领计划财务部人员依据通知要求,结合通知所附上市公司财务会计基础工作调查问卷,对公司财务会计基础工作以及相关流程情况进行全面自查,在自查中发现问题,并对问题提出整改措施,同时设定了整改时间和整改责任人。二、自查内容(一)财务人员和机构设置基本情况1、财务负责人情况财务负责人主要有主管会计工作负责人(财务总监)和会计机构负责人(计划财务部经理)。主管会计工作负责人(财务总监)由总经理提名,经董事会提名委员会审核,由董事会聘任,为公司高级管理人员,向总经理报告工作,对总经理、董事会及其审计委员会负责,按照年度经营计划执行情况、年
21、度财务预算执行成效结合审计结果由董事会薪酬与考核委员会进行考核。会计机构负责人(计划财务部经理)由主管会计工作负责人(财务总监)提名,经公司总经理办公会议讨论通过,由总经理聘任或解聘,向主管会计工作负责人(财务总监)报告工作,对主管会计工作负责人(财务总监)及总经理负责,采取月考核、年度综合考核方式,考核部门为人力资源部和公司高管团队,考核内容为计划财务部预算计划执行情况以及日常财务核算及时性、准确性等。其中,主管会计工作负责人在关联企业福建海诚投资有限公司、福州市鼓楼区源恒信投资咨询有限公司和福建省轻工机械设备有限公司担任监事,会计机构负责人出任公司监事会职工代表监事。除上述情形外,主管会计
22、工作负责人和会计机构负责人均与控股股东、实际控制人及公司董事、其他监事和高级管理人员不存在亲属关系,未在股东或其他单位领取薪酬,工作总结财务会计工作细化执行。2、会计人员岗位设置情况目前公司计划财务部人员共有18人。具体岗位设置为财务总监、计划财务部经理、副经理、总账会计、销售费用会计、管理费用会计、融资专员、税收会计、销售会计主管、销售会计、成本会计主管、成本会计、材料会计、档案管理、现金出纳及银行出纳等,岗位设置合理、符合内部控制牵制要求,不存在会计人员数量少、一人负责多项业务的情况,公司对会计人员的工作岗位实行定期轮岗,并对会计人员的任用和离职制定了回避制度和工作交接制度。3、会计人员专
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