监理大纲.docx
《监理大纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理大纲.docx(166页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、监理大纲目 录第一篇 本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章 本项目监理工作过程要点分析第2章 关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1变更产生的原因分析5.2控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1本项目监理工作的目标6.2本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1本项目监理工作的范围8.2监理服务期限8.3本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准
2、和依据9.1基本依据9.2国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1监理阶段的划分10.2各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤(T1阶段)10.3.2设备采购阶段的监理步骤(T2阶段)10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤(T3阶段)10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步
3、骤(T4阶段)10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤(T5阶段)10.3.6保质期阶段的监理步骤(T6阶段)第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1监理组织机构设置11.2参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1总监理工程师12.2总监理工程师代表12.3监理工程师12.4专业工程师12.5专家顾问组12.6监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1本工程质量控制的原则1
4、3.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2本工程事前质量控制措施和方法13.3本工程事中质量控制措施和方法13.4本工程事后质量控制措施和方法13.5对市政基础设施监理的质量控制13.6对前端设备安装调试质量控制13.7对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8对全系统联调的质量控制13.8.1监督评审系统联调测试计划、方案、实施
5、及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1本项目进度控制的总体要求14.2总进度目标的分解14.3本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5本项目进度
6、控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1本项目投资控制的总体要求15.2投资分解15.2.1按项目组成结构分解(横向分解)15.2.2按项目实施阶段分解(纵向分解)15.3本项目投资控制的依据15.4本项目投资控制的原则15.5本项目投资控制的技术措施15.6本项目投资控制的合同措施15.7本项目投资控制的组织措施15.8本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1本项目对安全管理的总体要求16.2信息安
7、全人员资质情况16.3系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1本项目合同管理的总体要求17.2合同管理原则17.3合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4项目变更的管理17.4.1
8、项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的
9、方法措施18.1本项目对文档管理的总体要求18.2文档管理流程18.3监理信息的传递流程18.4项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结(监理月报)18.4.2监理工作总结18.5项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1本项目对知识产权控制的总体要求19.2本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司
10、内部员工侵害知识产权19.4实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1本项目对沟通管理总体要求20.2项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4
11、.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3各种审批体系的建立25.4专家队伍的组织25.5项目的工作管理和控制25.6质量监督和管理体系第26章质量控
12、制的主要手段26.1评审26.2测试26.3旁站26.4抽查第27章监理工作程序27.1项目质量控制监理流程说明27.2项目进度控制监理流程说明27.3项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1项目前期的工作程序28.2项目前期的进度控制的执行方法28.3项目前期的投资控制的执行方法28.4项目前期的合同管理的执行方法28.5项目前期的信息管理的执行方法28.6项目前期的组织协调的执行方法28.7项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9项目实施阶段的
13、投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1设计方案、安装计划审查制度29.2工程交底会制度29.3开工报审制度29.4变更设计制度29.5工程质量监督制度29.6工程质量检验制度29.7工程质量事故处理制度29.8工程进度监督及报告制度29.9造价监督制度29
14、.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3功能测试30.4功能测试用例30.5性能测试30.6性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试3
15、0.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试166第一篇 【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求,结合监理工作的特点,本监理单位分析认为,监理目标如下: 1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则,并组织实施;2. 协助业主审查和选择施工总承包单位,确认总承包单位选择的分包单位;3审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格;4. 织技术交底和图纸会审;5. 起草有关工程建设合同,协助项目业主进行合同谈判,做好合同
16、管理工作;6. 全面负责建设项目质量监督管理,审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案;核查进场的材料和设备的数量和质量;督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准;对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收;检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系;参与处理工程质量事故,督促事故处理方案的执行;检查监督施工的安全、防护措施;7. 控制工程进度计划。根据业主与承包单位签订的合同审查承包单位的施工进度计划;检查签收承包单位填报的周、月、季等报表;督促承包单位按计划组织实施;8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划;在工程施工质量验收合格的基础上,认定完成的工程数量,签署工程进度款支付凭证
17、;建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定;定期比较实际付款与投资计划,进行动态控制;严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商;审核有关索赔文件,提出处理意见;9. 协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收;10. 协助业主与承包商签订工程保修合同,签订质量问题责任。保修期内定期回访,监督承包商落实保修责任;11. 协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议;12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作,向项目业主移交有关建设监理资料;13. 及时向业主报送监理月报;反映工程建设中的问题,并提出处理建议。本项目分为施工准备阶段、施工阶段、
18、竣工结算阶段、质量保修阶段四个阶段,监理工作的重点将放在施工阶段上,同时在工程施工的全过程加强监督检查,适时提出合理化建议和意见。监理服务期从方案设计、施工准备、施工图审查至全部工程完工并办理竣工验收、备案为止。监理服务承诺为保障建设顺利实施,在此我们郑重承诺:服务响应承诺本项目工作内容繁多,系统集成度非常高,因此项目管理工作量大、复杂、难度大,因此监理单位将用信息化的手段管理信息化项目建设,同时承诺在项目实施期间,除按计划到现场的监理人员外,本监理单位还保证根据业主或项目实施的要求,适量增派其他人员到场执行任务。承诺在项目实施期间保证按需要提供7X24小时现场服务。承诺在项目实施期间遇重大问
19、题相关人员1小时到场响应,组织对口专业的专家参加项目技术评审会、技术协调会,及时解决问题。技术服务承诺承诺在本次监理服务项目中将应用丰富的专业知识、技术、经验和现代化的项目管理技巧及手段,对本次工程项目的各个层面进行管理和控制协调。不仅要对业务应用各个方面的质量、进度、投资、变更等进行控制;对项目前期需求分析、项目招投标、工程有关人员培训、缺陷责任期等项工作的正常有效开展进行控制和管理;同时还要对工程承包合同的履行、工程信息文档等进行管理;对项目实施各方工作进行协调,使其相辅相成、互为监督、互为补充。要用先进的、适用于工程行业特点的项目管理手段进行本工程的建设监理,使本工程“按期保质、高效节约
20、”地完成。规范管理承诺承诺按照本项目监理招标文件对监理单位的要求,积极配合业主单位对该项目认真的行使监督和管理的职能,认真填写监理日志和其他监理报告,定期召开监理例会,及时向业主单位汇报项目进度以及相关问题,积极配合甲、乙双方进行项目实施,以确保按质保量完成监理招标文件中规定的各系统建设所有监理工作;同时为业主单位和承建单位提供高效优质的监理服务。项目保密承诺承诺严格遵守合同法及有关行业规定和法律条文,在监理工作期间对所有负责或参与整理的项目工程建设中所涉及的技术参数文档、合同文档、工程管理文档实施保密管理,决不外泄给其他任何公司或个人,本监理合同期内及合同终止后,未征得项目业主的同意,本监理
21、单位保证不泄露与本工程项目有关的任何资料。资源返还承诺承诺在监理工作完成或终止时,本监理单位保证将项目业主提供的设备和剩余物品以合同规定的时间和方式移交给业主单位。其他服务承诺承诺在建设工程实施完成1年内,为业主单位免费提供系统评估、测试、咨询服务。协助业主单位监督各承建单位在工程项目保修期内应负责条款以及保修期后的维护合同中对各类紧急异常情况处置做出明确规定。协助业主部门对工程项目中所有的合同、会议纪要、变更通知、操作手册、维护手册、设备清单进行分类整理、归档保存。人员组织拟投入本项目监理人员组织结构根据本工程设计范围广,建设内容多的特点,本监理单位针对项目成立监理机构,总共派驻1名总监理工
22、程师,1名总监代表,3名监理工程师来进行本项目的监理工作,根据工程系统监理规范的要求,项目采用总监理工程师负责制。根据项目建设内容不同,下设质量管理监理组、安全管理监理组、进度管理监理组、风险控制监理组、合同管理组、信息及文档管理组,各组根据不同特点进行合理的分工。监理机构人员职责1、总监理工程师职能:(1) 保持与采购人的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求;(2) 主持编写监理规划、审批各子项的监理实施细则;(3) 负责组建项目的监理班子,明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度;(4) 审核由子项(现场)监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则;(5)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。