公司生产厂区工程监理规划样本.doc
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1、安徽凯美尔厨卫生产厂区期工程监 理规划池州市工程建设监理安徽凯美尔厨卫生产厂区期工程编制人:审核人:审定人:编制日期:池州市工程建设监理目 录一、工程概况及监理依据4二、监理任务范围和目标5三、监理组织机构6四、监理工作方法11五、监理方法33六、监理制度34七、监理质量检验39八、安全、文明施工监控40九、监理工作程序43一、工程概况及监理依据1、工程概况(1)、工程名称:安徽凯美尔厨卫生产厂区期(2)、工程地点:贵池区白浦路、六峰路、牌楼路围合范围内(3)、工程结构类型:本工程建筑面积约为78602,其中钢构工程设计耐火等级二级,单层门式钢架,建筑结构安全等级为二级,轻钢结构合理使用年限为
2、50年,梁、柱抗震等级四级,建筑面积为53270,建筑单体高度9.2m,主框架结构均用焊接H型钢,钢梁、柱采取Q345钢材,檩条、纵墙梁、锚栓等采取钢号为Q235钢材,本工程螺栓采取10.9级高强螺栓和一般螺栓连接,构件主材对接焊缝应符合二级质量标准,1#、3#、5#厂房基础为人工挖孔桩上钢筋混凝土承台,4#、10#、13#、14#厂房基础为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台,2#、6#-9#、11#、12#厂房为柱下独基,桩身砼等级均为C25,承台、承台梁、短柱砼等级均为C30,6mm厚钢化玻璃塑钢窗,消防为镀锌钢管丝扣连接,室内电线穿KBG管暗敷;土建工程建筑结构安全等级二级,办公楼为框架结构四层
3、,2#-5#宿舍为框架结构六层,餐厅框架结构三层及停车库为框架结构两层,建筑面积约为25332,办公楼基础为柱下独基(基础及主体砼等级均为C30),宿舍楼基础均为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台(4#宿舍砼等级均为C25,2#、3#、5#宿舍除一层柱砼为C30外均为C25),屋面防水等级级,抗震设防裂度6度,耐火等级二级,屋面、外墙均为挤塑聚苯板保温,外墙为外墙涂料和外墙面砖饰面,5+9A+5塑钢窗(办公楼为5+9A+5铝合金窗),平屋面,室内给水立管采取热镀锌钢管内衬PE型钢塑给水管,室内消防采取热镀锌钢管丝扣连接,造价人才网污水及雨水管为UPVC管,室内电线采取阻燃塑料管及KBG管暗敷。(4)、
4、建设单位:安徽凯美尔厨卫(5)、设计单位:池州市建筑设计院(6)、监理单位:池州市工程建设监理(7)、施工单位:江口建筑安装 (8)、工程总造价:约1.2亿元(9)、质量要求:合格2、监理依据(1)、依法签署工程监理协议及其它工程建设协议;(2)、监理和施工单位招、投标文件,中标通知书,预算书;(3)、设计文件、地质汇报、设计变更等;(4)、多种有效会议纪要、通知文件等;(5)、中国建筑法、建设工程质量管理条例、施工旁站监理规范等相关国家和地方法律、法规和要求。(6)、现行工程建设规范和质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502
5、02)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-)、屋面工程质量验收规范(GB50207)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303)。二、监理任务范围和目标1、监理范围(1)、建筑工程红线区域以内全部设计图纸确定施工范围。(2)、协议中委托其它监理范围。2、监理工作关键内容(1)、审查施工单位单位多种准备工作,下达开工令。(2)、参与设计交底
6、和图纸会审。(3)、审查施工单位编制施工组织设计方案和相关技术交底,提出监理意见。(4)、审查督促施工单位建立健全质量和安全确保体系。(5)、参与业主组织检验批监理工程师论坛、分项、分部、单位工程验收,并提出监理意见。(6)、审批施工单位工程、材料报验单。(7)、审查总承包单位提交分包工程项目和相关单位资质。(8)、督促施工单位搜集、整理相关工程资料。(9)、复核施工单位已完工程量,签署工程付款凭证。3、监理目标 (1)、投资目标:控制工程造价不突破协议要求价款,确保工程造价在合理范围内。 (2)、质量目标:全部分项和分部工程一次性验收合格率达100%,最终使本工程达成施工协议约定标准。 (3
7、)、进度目标:将实际工期严格控制在计划工期范围内,确保协议工期实现,努力争取提前完成。 三、监理组织机构依据该顶目实际情况确定以下监理机构和人员,对该工程实施施工阶段监理。(一)、监理机构框图:总监理工程师投资控制质量控制进度控制协议控制土建专业监理组安装专业监理组(二)、监理机构人员组成(1)、总监理工程师:疏怡乐(2)、专业监理工程师:章立忠(3)、监理员:陶仁才、娄超(三)、监理人员岗位职责 1、总监理工程师 (1)、确定项目监理机构人员分工和岗位职责; (2)、主持编写项目监理计划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构日常工作; (3)、审查分包单位资质,并提出审查意见; (4)、
8、检验和监督监理人员工作,依据工作项目标进展情况可能进行人员调配,对不称职人员应调换其工作; (5)、主持监理工作会议,签发项目监理工作机构文件和指令; (6)、审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进展计划; (7)、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算; (8)、审查和处理工程变更; (9)、主持或参与工程质量事故调查; (10)、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期; (11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结; (12)、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对待验收工程验收项目
9、进行质量检验,参与工程项目标完工验收; (13)、主持整理工程项目标完工验收。2、各专业监理工程师 (1)、负责编制本专业监理实施细则;(2)、负责本专业监理工作具体实施;(3)、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工作提出提议;(4)、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;(5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)、负责向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;(7)、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;(8)、负责本专业监理资料搜集,汇总及整理,参与编写监理月报;(
10、9)、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时给予签认;(10)、负责本专业工程师计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。3、监理人员(1)、在本专业监理工程师指导下开展现场监理工作;(2)、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况,并做好检验统计;(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证;(4)、按设计图纸及相关标准,对承包工艺过程或延施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;(5)、担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理
11、工程师汇报;(6)、做好监理日志和相关监理统计。(四)、行为规范 1、监理工作职业道德守则(1)、维护国家荣誉和利益,根据“遵法、诚信、公正、科学”准则实施;(2)、实施相关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,推行监理协议要求义务和职责;(3)、努力学习专业技术和建设监理知识,不停提升业务能力和监理水平;(4)、不以个人名义承揽监理业务;(5)、不一样时有两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备生产供给等单位兼职;(6)、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;(7)、不收受被监理单位任何礼金;(8)、不泄露所监理工程各方认为需要保密事项;(
12、9)、坚持独立自主地开展工作。2、工作纪律(1)、遵守国家法律和政府相关条例、要求和措施等;(2)、认真推行工程建设监理协议所承诺义务和负担约定责任;(3)、坚持公正立场,公平地处理相关各方争议;(4)、坚持科学态度和实事求是标准;(5)、在坚持按监理协议要求向业主提供技术服务同时,帮助被监理者完成其担负建设任务;(6)、不以个人名义在报刊上发表承揽监理业务广告;(7)、不得损害她人声誉;(8)、不泄露所监理工程需要保密事项;(9)、不在任何承建商或材料设备供给商中兼职;(10)、不私自接收业主额外津贴,也不接收被监理单位任何津贴,不接收可能造成判定不公酬劳。四、监理工作方法(一)、施工阶段质
13、量监控 1、对施工单位在施工前准备工作控制(1)、对施工队伍及人员质量控制: a、检验承包单位机构设置,人员配置,职责和分工和落实情况是否满足工程需要; b、督促各级专职质量检验人员配置情况;c、查验各级管理人员及专业操作人员持证情况;d、检验承包单位质量管理制度是否健全;e、审查分包单位资格及现场管理体系。(2)、工程所用原材料、半成品、配件和永久性设备、器材等质量控制: a、对用于工程上全部材料,钢筋、水泥、砖等进场时必需出具质量确保书,合格证和材质化验单等相关质量技术资料,并督促检验承包单位按相关要求进行检验复试,复试合格后会同出厂资料报监理工程师签认后方可使用,不然一律不准用于工程上;
14、b、对新材料、新产品要核查判定证实和确定文件;c、对进场材料进行抽样复试,必需时会同建设单位到材料厂家进行实地考察;d、审查现场配制材料(如:砼、砂)地配合比单,签认许可;e、对于半成品、构配件,承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家资质证实及产品合格证实,进口材料和设备商检证实、测试,确定合格后,向项目监理部报验签认后方可使用。(3)、对施工方案、方法和工艺控制: a、针对该工程关键分部(分项)工程施工前,承包单位施工工艺、原材料使用,劳动力配置,质量确保方法等专题施工方案提交项目监理部审查须监理工程师审定后,由总监理工程师签发审定;b、承包单位应将季节性施工方案(冬季施工、雨季施工等)
15、提交项目监理部报审,经总监理工程师审定签认;c、该方案未经同意,该分部(分项)工程不得施工。(4)、施工使用关键机械、设备质量控制:a、承包单位关键施工设备进场并调试合格后,向该项目监理部申报;b、监理工程师应审查施工现场关键设备规格,型号是否符合施工组织设计要求;c、对需定时检定设备(如仪器、磅砰等)承包单位应有检定证实。(5)、审查和控制施工单位对施工环境和条件方案准备工作质量:a、对施工作业辅助技术环境控制,监理工程师应事先检验承包单位对施工作业技术环境条件方面相关准备工作是否已做好安排和准备妥当,当确定准备可靠,有效后方准许其进行施工;b、对施工质量管理环境和自然条件是否满足施工条件。
16、(6)、对测量基准点和参考标高确实定及工程测量放线热量控制。监理工程师应要求承包单位对于给定原始基准,基准线和参考标高等测量控制点进行复核。亲报监理工程师审批。2、监理人员应做好事前控制工作(1)、监理工程师应做好监控准备工作,建立和完善监理工程师质量监控体系。如项目监理机构,精心编写监理计划及监理细则。(2)、组织设计交底和图纸会审。在工程开工前,由监理工程师组织设计单位向承包单位进行设计交底,以明确要求立即发觉和降低图纸差错,立即消除质量隐患。(3)、设计图纸变更和其控制。不管图纸变更来自承包单位或建设单位均按监理程序进行控制。(4)、做好施工现场场地脏乱通道条件确保。为确保承包单位能够顺
17、利地施工,监理工程师应使建设单位根据施工需要,提供场地和施工通道和水电供给等条件。以确保立即开工。(5)、严把开工关。监理工程师对于拟开工工程相关现场各项施工准备工作进行检验合格后,方可公布开工令,严把开工条件关。3、质量事中控制(1)、工序交接检验: 坚持上道工序不经检验验收不得进行下道工序施工标准。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再经现场监理工程师或其代表到场会同检验,合格签署认同后方可进行下道工序施工。(2)、工程变更和处理:施工单位或建设单位提出工程变更,均须设计单位出具变更通知,并经总监审核后,方可组织实施。(3)、隐蔽工程检验验收:隐蔽工程完成后,先由施工单
18、位自检、专职检、初检合格后,填报隐蔽工程质量验收通知单,汇报现场监理工程师检验验收。(4)、行使质量监督权,下达停工指令:为了确保工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改:a、未经检验即进行下道工序作业者;b、工程质量下降经指出后,未采取有效更正方法,或采取了一定方法而效果不好,继续作业者;c、私自采取未经认可或同意材料;d、私自将工程转包;e、私自让未经同意分包单位进场作业者;f、没有可靠质量确保方法贸然施工,已出现质量下降征兆者;(5)、工程质量事故处理: 包含质量事故原因、责任分析,质量事故处理方法约定、同意,处理事故技术方法或方案,处理方法效果检验。(6)、
19、严格工程开工汇报和复工汇报审批制度通常工程开工及停工后工程复工,均应按开工、复工程序进行。(7)、行使好质量否决权,为工程进度款支付签署质量认证意见,这既是质量控制需要,也是投资控制需要。(8)、建立质量监理日志:现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。(9)、组织现场质量协调会:现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监主持。协调会后应发会议纪要。(10)、定时向总监、业主汇报相关工程质量方面情况,重大质量事故及其它质量方面重大事宜立即提出汇报。4、质量事后控制(1)单位、单项工程完工验收通常单位单项工程完成后,施工单位初检合格再提出验收申请汇报,经监理人员到
20、场经过资料、现场检验等路径进行验收,验收合格后并达成协议要求,签署中间验收书。 (2)、项目完工预验收和参与完工验收。(3)、审核施工单位完工图及其它技术文件资料。(4)、整理工程技术资料并编目建档。(二)、施工阶段进度监控 1、工程进度控制标准(1)、工程进度控制依据是建设工程施工协议所约定工期目标。(2)、在确保工程质量和安全标准下,控制进度。(3)、应采取动态控制方法对工程进度进行主动控制。(4)、工程进度控制基础程序。2、进度事前控制(1)、审核施工单位提交施工进度计划报审表:关键审核是否符合总工期控制目标要求;审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。(2)、审核施工单位提交施工方
21、案:依据工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件,施工队伍条件等,全方面分析施工单位编制施工总进度计划,审核确保工期、充足利用时间技术组织可行性、合理性。(3)、审查进度网络计划关键线路并进行分析。(4)、审核施工单位提交施工总平面图:关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。3、进度事中控制(1)、工程进度检验:审核施工单位每半月、每个月提交工程进度汇报。审核关键点是:a、计划进度和实际进度差异;b、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。(2)、对施工单位实际进度进行跟班监督、并对实施情况做好统计,并依据检验结果对工程进度进行评价和分析,发觉偏差立即采取方法
22、,实现计划进度安排。(3)、发觉工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究方法,提出提议,并签发“监理通知”。4、相关进度、计量方面签证(1)、进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。(2)、按协议要求,立即对施工单位填报延长工期申报表进行审查。(3)、为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。(4)、组织现场协调会,协调好相关重大事宜,研究和采取方法,确保协议约定目标实现。(5)、定时向总监、业主汇报相关工程进度情况,现场监理组每个月汇报一次。(6)、进度事后控制a、制订总工期突破后对策方法;b、制订总工期突破后补救方法;c、调整对应施工
23、计划、材料设备、资金供给计划等,在新条件下组织新协调和平衡。(三)、施工阶段投资监控1、工程投资控制依据(1)、工程设计图纸、设计说明及设计变更、治商。(2)、市场价格信息。(3)、安徽省工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。(4)、施工协议变更或协议。(5)、分项/分部工程质量报验认可单。(6)、国家和当地域相关经济法规和要求。(7)、建设工程施工协议或协议条款。2、投资事前控制(1)、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析协议价组成原因,明确工程费用最易突破部分和步骤,从而明确投资控制关键。(2)、估计工程风险及可能发生索赔原因,制订防范对策,降低向业主索赔发生。(3)、按协议要求条件
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