简析海尔集团的核心竞争力.doc
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1、简析海尔集团的核心竞争力孟祥博09经济学I00914020简析海尔集团的核心竞争力导语海尔集团于1984年创立于中国青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔集团全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。创业26年来,海尔集团坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司,多年稳居中国企业500强前
2、列。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌,并被美国新闻周刊(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。海尔集团完成如此华丽的转变并取得如此骄人的业绩,是因为海尔集团在发展中形成了它坚不可摧的企业核心竞争力。一、 关于企业核心竞争力1. 何为企业核心竞争力?核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。2. 企业核心竞争力=决策力支持力执行力1.1 企业决策力企业决策力是企业组
3、织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时,才能保证企业与时俱进,把握住外部环境的种种变化,哪怕是细小的变化,并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此,这种反应还必须体现这种变化的趋势。1.2 企业支持力企业支持力是企业的资源支持能力。它也就是企业组织有机体的财力。它表现为企业所积累的资源规模和质量状况,是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力。只有当企业具有强大的支持力时,决策选择的余地才广阔,面对市场机遇才不会仅仅是嗟叹。即使天降甘露,也只有早备好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意义。1.3 企业执行力企业执行力则是保证决策贯彻实施的能力。它也就是企业组织
4、有机体的体力。只有当企业具有强大的执行力时,机遇才能最终变为现实。瘫子要有一个瞎子背着才能走出密林。执行力也就是这能背着瘫子走出密林的瞎子。 没有决策力以辨别发展的陷阱,把握发展的机遇,执行力就只能是所谓刀枪不入的义和团团员的莽撞。没有支持力提供资源基础,瘫子背着瞎子也难以走出密林。一个沟,一个坎,就会把他们困死。支持力也就是瘫子背着瞎子得以跨过沟沟坎坎的工具。 如果用几何图形来图示企业核心竞争力,它也是由决策力、支持力和执行力三者,在社会时代这个广阔的舞台上组合而形成的一个四面空间。决策力、支持力和执行力三者之中,任何一个面缩小,也都会使企业核心竞争力变小,甚至趋于零。任何一个面收缩成零,企
5、业核心竞争力也就变成了零。只要其它三面都不为零,任何一个面的增加,也都会起到提升企业核心竞争力的作用。二、 海尔的创新竞争力1. 海尔的创新表现在海尔的研发战略上世界公认的名牌企业所具备的要素中技术是最重要的要素之一。技术是名牌的计量,世界上所有的名牌均已独创性闻名于世,而技术主要是靠企业和实验室的研发,其中最重要、最基础的在于企业自己的研发,尤其对市场的把握,唯有市场才能决定企业的生死存亡。正因为如此,海尔提出:“买点开发先于市场开发,市场开发先于产品开发。”这是海尔自主创新的诀窍。1) 企业家是海尔创新的发动机和灵魂以张瑞敏为代表的海尔领导人制定了海尔的技术创新目标:创世界名牌。只有质量过
6、硬、性价比合适,才能够赢得市场,创立名牌。2) 海尔创新的主要制度市场链海尔的市场连就是在集团的宏观调控下,把原来单纯的行政机制转变为平等的买卖关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变为一系列内部市场订单,形成以订单为中心,上下工序和左右岗位之间互相咬合,自行调节运行的业务链也就是“市场链”。3) 市场工资是市场链的支点海尔的市场链中把全体员工变为经营者和创新者的支点就是利益,海尔在利益方便处理得恰到好处,使企业利益和员工利益、企业发展和员工发展有机融合在一起,是中国乃至世界企业学习的样板。2. 物流创新模式海尔的物流创新模式是海尔制胜的强大武器,也是海尔核心竞争力的重要表现,具体表现在
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