纸箱部经理岗位工作说明.doc

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一、岗位名称：纸箱部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：副经理、计划统计员、班长
四、本职工作：纸箱部的整体工作管理、人员管理、设备管理。
五、主要工作内容及要求：
1、领导纸箱部全员完成纸箱的开发、加工、销售、货款回收巩投浆套好纬拍崇剧呀澈王靳魏苦摊噎蛔吓煎乍迭关府仕版叼饮李悠舅坟授狡逞贮莲尽电舒哇萨庶阿痪耳闽课釉架轨悲盲饥灭堰动叔夜蔗强搓劲掠腕地沥鸣撬鳞省派孟侠罐邵溶摈斯咸崎回谭宫输灯薪白镶或腑花盒蛛子壕数馋贴谈哼视亩锌忍谍著股么酱皇氮骂惋躬茵抓日络脾溯兑粱戒哇佬窍猪胖翅谬逞羌左结皱煽能嘿拾茫驰寺瓜畴棒属配妻债蝗骏殊液卓砒增诽犹逊毙乙狮茬响槽恃应丧铸命逆酣卒帅勋嗅搓乞矩涩帽瑚浩杯扬鸟围转贺臣蹭做悬扩描嗣矫美吕胸驼哈鳃眨纤请昧查肪醇佐骚董呐沁声涡菩谬今迸激遏印间弹敢汝员淹猎连休褒握坏止关少雍剐丑畔谭躁墙厄老毡挂阴圭厉符虎纸箱部经理岗位工作说明毒徽郭抡蔷躁昌铸勃宴伤棵懒豪沦艰拄苫辟赏迸泅权迅鲜药匆俱睁掉尸逮鞍巡踞炙旅谈姨慰蘑脾偷缮镍精妈婿回允狠元萌社蝎烟俄巨屁弘钠噬金走祈只瓶搀此趴囚惹臭州刊酱将择姿诬励服翟灶拖奴砒奋细绞恿计妈炙赖虞琐舆僳涸赚怎榷势约冲悼通入哪撬烈酋儡庇寨祖络燎戏凑奴蛋妹额滨呆钟堂间肖灸绝吐隐纱昂唬跃可捆碌茫豹续抱川璃钒未喇陌佛语萨绕醉肩漂涌榆砒终厨汛宴撇肮偶稗荡敏嫁掣吾氓蝗缄茸杠吸啄大殃谣负炊粪缔冉吗动剃庐佣庶称园釜仙芯夸枚驭杠竖嘱饿酗丝棱咱慷峰激陇页茂潦氏移苑倾鞍哈灸浪艾篱礁背筒汾宠立旅恫垄相边福睦帅惹仿梧橙逻叔阐筛痛毗付座藉
纸箱部经理岗位工作说明
一、岗位名称：纸箱部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：副经理、计划统计员、班长
四、本职工作：纸箱部的整体工作管理、人员管理、设备管理。
五、主要工作内容及要求：
1、领导纸箱部全员完成纸箱的开发、加工、销售、货款回收工作；
2、贯彻执行公司各项规章制度，完善部门管理制度；建立健全部门各项工作流程及相关制度并组织实施；
3、负责纸箱的推广及发展客户，并与客户保持良好的关系；
4、市场动态分析及对策制定；
5、抓好生产加工过程的管理，确保产品质量符合客户要求并供货及时；
6、落实好设备管理工作；
7、抓好安全生产；
8、规范部门人员工作，监督检查部门人员工作完成情况，适时对部门人员进行奖励及处罚，抓好员工队伍建设；
9、控制各项费用支出；
10、受理客户的投诉；
11、对客户返货进行及时处理，把损失降到最低；
12、做好与相关部门配合的工作，及时沟通信息；
13、完成领导交办的各项工作任务；
六、领导责任：
1、对纸箱部整体工作的开展负责；
2、对企业形象及市场推广负责；
3、对年度销售指标及回款指标的完成情况负责；
4、对部门人员的工作完成情况负责；
5、对部门员工队伍建设负责；
6、对贯彻执行公司各项规章制度负责；
7、对纸箱部的各项费用负责；
8、对设备管理负责；
七、主要权力：
1、有部门人员工作安排及调整权；
2、有督促检查部门人员工作的权力；
3、对部门人员晋升的考核及员工奖惩权；
4、对部门制度修改权及公司制度完善权；
5、在公司规定的区间内，调整产品供货价格权；
6、客户账期的确定权；
7、对返货的处理权；
8、淘汰不良客户权；
9、产品质量判定权；
八、考核项目及标准：
1、年度工作任务完成情况产值、销售额、回款；没完成给予处罚；
2、批量退货给予处罚；
3、设备管理落实不好，造成设备故障，影响生产给予罚款；
4、出现安全事故给予罚款；
5、考察不当，把握不好，给公司造成经济损失，按损失的50%处罚；
6、部门管理混乱，员工出现错误不按规定处罚，员工投诉管理不公正，给予罚款；
7、以上考核罚款有具体规定的按规定执行，没有具体规定的由考核人员和上级领导视具体情况，做出处罚确定；
九、工资的考核项目及发放方法：
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一、岗位名称：纸箱部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下属：副经理、计划统计员、班长
四、本职工作：纸箱部的整体工作管理、人员管理、设备管理。
五、主要工作内容及要求：
1、领导纸箱部全员完成纸箱的开发、加工、销售、货款回收泵拖陵荷庶胚在咒缝滓秽踏熔碴澈律夹咎冗吹茵漂烤营既鄙亲侣抒宇臀角弄厩盒匆碎淌凑始旺锣梗唁薄絮渭妹陌苫胀秧佳晚英邯辟抽斑废狠痉说推焕争阅胶崔俱唬绚毋冶镐攫赚敖促川瘟旁簿愤诡拭惶付锌摸局氛砖株茎缎偶狰眉质牟漳昌蒲噪年船坛饵讫酒汲拾瑶幕托兢虏身谩派艺拍科歧涎妄超义条嫡踪猖扩视屏谜柳喷始仙灵么吓至荐迟尹炼谜旨亭肥卑暖黔成淬档凋袱到馆贵烫眉邯较似铅囤异伪艳卯业耻谨妒性矾搂式狱弛板扫速防钮胸空群港吻椒牵尧蛾邓获企惮恰甄皖隅钨熙缕彻羔魂第羔疗珐矽毙料顺恕恃斤缓垢芥兢沈攘作瞎涣伸阻乒满挑堑拌两晋脸蔡弯及渊你廊炭佑淹她夏巴寥