油田6kV配电网一体化管理模式的探索与实践.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：宋义，男，胜利油田生产运行管理中心，工程师，毕业于长江大学，石油工程专业。-127-油田 6kV 配电网一体化管理模式的探索与实践 宋 义 胜利油田分公司，山东 东营 257000 摘要：摘要：胜利油田孤岛采油厂 6kV 电网，点多面广、老化严重，管理难度逐年增大，如何有效利用目前有限的人力、物力、财力，采取科学有效的管理手段迫在眉睫，在电网管理中，我们结合 6kV 油田电网结构及运行特点，在电网运行环境、电网结构、维护人员等影响因素中承认一体化、发现一体化、管理一体化、利用一体化，达到资源分配和利用的最佳效果，使一体化性造成的潜在优点发挥到最大，而使其所造成的潜在障碍减到最少，最终实现电网的最优化运行。关键词：关键词：电网；管理；一体化；信息；案例 中图分类号：中图分类号：TM7 孤岛采油厂是胜利油区最大的一个陆上采油厂，年产油量 246 万吨，其辖区 6kV 油田电网分布在孤岛、河滩、孤北、垦西油田，覆盖面积约为 1000 平方千米，共有线路85条，总计917.3公里，共有配电变压器3045台。做为服务于采油厂原油生产、居民生活及部分工业用电的单位，经过多年的探索，我们在电网管理过程中逐步形成了一套科学、完整的管理体系。建立了一套完善的一体化式管理模式，提高了电网运行的可靠性、稳定性和抗灾害能力，为电网的安全、优质、高效运行打下坚实的基础。1 油田 6kV 电网现状分析 1.1 目前发展形势 近年来，由于受各种因素的影响，采油厂原油产量压力越来越大，电网运行也面临严峻挑战。6kV 油田电网运行水平对采油厂原油生产、安全稳定有着举足轻重的作用，把握原有电网管理的肯定部分，提出原有管理整体和局部所取得的成绩及存在的问题，确定电网一体化管理的核心地位，使 6kV 油田电网的运行质量与安全水平适应油田发展。1.2 目前孤岛 6kV 油田电网运行特点 由于孤岛6kV油田电网分布范围广、设备数量大、地理环境恶劣、社会环境复杂，线路老化日益严重，电网管理难度逐年增大。近年来，线路变压器、杆基、金具、导线等线路设备受老化、外力破坏等各种因素的影响，电网的维护管理难度日益增大，且由于工农关系复杂，部分线路维护与改造工作无法及时进行，线路出现“带病”运行，同时，线路通道内违章建筑、违章树木多，鱼池、土地开发等方面，线路运行存在一定的安全隐患，电网运行面临严峻挑战，因此，建立一套针对电网运行的管理模式势在必行。2 主要做法 针对 6kV 电网运行特点，结合实际情况，实施电网一体化管理模式的程序是：构建组织机制，建立一体化特性信息库及典型案例，实施区域一体化、人员一体化、生物钟一体化管理，构建组织文化，健全保障体系。2.1 构建一体化分析系统 2.1.1 电网一体化分析 电网运行水平受到线路材料、施工质量、自然老化、负荷特点、自然环境、地理环境、维护方法等各种因素的影响和制约。不同的变压器、不同的线路、不同的区域、不同的季节体现出一体化性，如果按照同一的方法就行维护管理，易造成效率低、效果差，严重影响电网的运行水平，这需要应用不同的维护管理方法。一体化管理正是以电网运行特点及影响因素存在一体化特性为前提，找出每台变压器、每条线路、不同区域、不同季节及不同维护人员里线路及设备运行特点，通过对运行特点进行分析、归类，实施一体化管理。经过讨论、分析、提炼和分类，目前对所管辖电网一体化主要分为区域一体化、生物钟一体化、维护人员一体化三大类。中国科技期刊数据库 工业 A-128-2.1.2 一体化特性信息采集 有了电网运行一体化特性的具体内容，就可收集相关的一体化信息，信息可以是孤岛配电网运行特性或者同行业总结归纳的规律和经验，信息内容包括影响电网运行的设备及线路投产时间、线路施工工艺与质量、天气状况、地理环境、外力破坏因素等，同时包括各种因素对电网运行的影响程度等信息，涉及面比较广，信息量大，具有一定的复杂性。管理小组在收集电网一体化信息时，一方面是充分发挥干部职工的积极性，要求全员参与，收集个人在电网维护管理方面的方法和经验等相关信息，并且把个人对整个电网运行规律的看法、评价及建议都记录清楚。另一方面是收集同行业、相关行业的电网运行特点、规律。同时，不定时的邀请电网管理方面的专家进行互动交流，更深层次挖掘电网一体化信息的价值。2.1.3 体化信息的归类整理 目前建立的电网运行一体化资源库包括电网区域一体化、电网生物钟一体化、电网维护人员一体化案例，其中应用比较成熟的一体化案例有防雷区域一体化案例、生产区域一体化案例、老化区域一体化案例、季节性一体化案例等。其中每一个一体化案例主要由基本一体化特性、一体化产生原因、现场特征描述、一体化性对电网运行的影响、一体化特性应用方法及注意事项组成，一体化案例经职工提议、分析、筛选、审核汇编，经典案例的形成是干部职工长期进行一体化特性收集、分析、归纳、总结和开发的结果。2.1.4 一体化案例的编写 为确保一体化案例质量，电网管理负责单位构建一套完善的一体化案例开发流程，从电网运行一体化特性提出，到相关一体化信息的收集、帅选、整理、归类，分析、研究讨论，最后形成经典案例，整个过程需要全员参与，尤其是需要充分调动电网维护人员的积极性。最后形成一套科学、实用的案例。一个完整的案例都包括案例背景、案例简介、案例分析、案例启示四个部分。2.1.5 一体化案例效用的开发 编写出一体化案例后，就需要管理人员对一体化的规律性、技术性等特性进行深度挖掘，同样的一个一体化案例，剖析的角度不通，体现的电网运行特性和规律就不同，需要引用不同的管理措施和方法，对电网运行质量也带来不同的效果。因此，在开发案例效用时，要求管理人员细致认真、沟通交流，严格参考电网运行现状和管理方法进行剖析，把案例的效用充分挖掘出来，进一步提高案例开发效率。2.2 建立一体化管理系统 一体化管理模式的基本原理就把大量的电网基础数据、运行特点、故障类型、处理方式、管理方法数据化、规范法，通过对数据的分析、归类，提炼出个性一体化与区域一体化，并形成规范的一体化案例，借鉴成功运用的安全案例管理模式，针对不同的一体化案例，采取不同的管理和维护方法，实现资源、方法的最佳匹配。把电网一体化特性案例化，复杂案例规律化、管理程序化，用数据和经验去引导人、启发人、培训人，让每位干部职工有一种亲临其中的感觉，让他去思考，让他去判断分析并总结提升，然后把电网一体化管理形成思维、形成模式，通过提高职工的电网运行管理意识、操作技能、管理能力去进一步提高电网运行水平。2.2.1 建立一体化案例培训模式 电网运行管理的关键是人，这样，只有提高了人的管理能力，才能最终实现电网的安全、优质、高效运行。因此，管理小组建立一体化案例培训模式，由小组成员对经典案例进行分析、讲解，把案例中形成的电网管理方法传授给全体干部职工。为了提高案例管理质量与效果，小组对案例分析进行了优化与完善。目前主要采用集体组织、职工发言讨论、技师点评、案例整理完善的分析管理模式。2.2.2 一体化案例及一体化方法的应用 职工经过相关的一体化案例培训后，可以直接引用案例中的方法、技巧、经验，结合工作特点和现场情况，应用于电网的维护管理中。目前主要从以下四个方面开展电网运行管理工作;一是通过加强线路的巡视维护，提高线路本身运行能力，尤其是针对普通线路缺陷，把基础巡视维护工作做到位。如针对不同区域大容量变压器，在做好变压器的容量、避雷器、接地极、接地线、跌落式熔断器熔丝的选取与安装等基础维护管理工作外，应用变压器区域一体化管理模式，通过变压器的负荷、运中国科技期刊数据库 工业 A-129-行环境、油温及运行声音分析判断出变压器运行情况并做出相应的预防措施，避免或减少变压器烧毁事故发生。二是针对不同区域线路架设时间、老化情况、运行现状及故障类型的一体化特性，实施一体化带电检修模式，体现在检修重点工作量、检修时间、质量监督检查一体化等方面。三是对历年来电网发生的各种故障和事故进行统计、分析、归类，从事故发生类型、频次、区域、天气、时间、处理方法、处理人员等一体化特性挖掘不同区域、不同季节电网故障特点及规律，从而实施针对电网故障的一体化预防、控制、处理模式，减少电网事故，缩短事故处理时间。如受外界因素、变压器自身质量等特殊原因引起变压器烧毁故障，应用一体化管理中变压器鉴定和更换方法，缩短处理时间，同时避免相关事故发生，进一步提高电网事故预防、控制和处理能力。四是针对电网线路安全、经济运行状况和特点，实施线路的一体化优化改造方案，实现资金投入与改造方案的最佳匹配，提高电网运行管理水平。2.2.3 完善一体化评价体系 管理小组组织干部职工开展一体化案例及方法评选活动，按标准规范、格式挂在内部网上，然后按设定维度进行评选，如实施方面，我们可以评选十大经典一体化案例和特色区域一体化管理方法。评选可以是干部职工，也可以是由评委团+网络公议的方式，对于部分案例，我们可以邀请相关的专家参与评选。这样，不仅提高了广大干部职工参与一体化管理的积极性，集思广益，提高管理质量，也促进一体化管理的培训、学习和应用，便于职工接受一体化管理模式，提升了一体化管理模式的应用效能。2.3 完善保障机制 2.3.1 构建思想政治工作保障机制 随着案例管理模式的推行，职工的思想问题也不断的显现出来，这时候，迫切需要强有力的思想政治工作保驾护航。我们通过晨会、宣传栏、座谈会等多种形式加强形势任务教育，适时把电网运行管理压力传递给职工。为了激发职工岗位责任意识，我们把“负责任”大讨论活动进行延伸，不仅在党员干部中展开讨论，而且发动全体职工参与进来，让每名职工都分析个人身上的“责任”，以班组为单位展开讨论,并开展“工作负责任、电网要安全”活动，营造良好的人员责任氛围，提高了职工的思想素质。2.3.2 优化信息流程，建立班组信息化管理模式 我们立足六个基点，构建电网运行管理、日常生产管理、班组管理、基础资料管理、人员管理和安全管理六个信息化模块搭建信息化管理平台，实现基础资料处理流程优化化，为案例管理的推进搭建宽畅、快捷的信息通道。2.3.3 应用案例模式，夯实电网安全管理基础 把所管辖孤岛配电网安全分为电网本身安全、电网运行环境安全、电网维护人员安全三大类，并建立相应的案例。这样把大量的安全事件案例化，把复杂的案例故事化，用故事去说事、去说人、去说理的基本方法。通过提高职工的安全意识、安全技能、安全管理能力去进一步提高电网安全运行水平。目前其中应用比较成熟的案例有线路单相接地、线路过流跳闸等安全事故案例。其中每一个事故案例主要由案例产生原因、案例发生现场特征描述、案例带来的结果、案例处理方法及技巧、现场案例预防方法及注意事项组成。2.3.4 落实完善线路隐患分析法，消除电网运行安全隐患 在日常线路管理中，将线路隐患按区域隐患、设备隐患、安全隐患、管理隐患四种隐患类型进行分类管理，总结分析线路及管理存在的问题、漏洞、隐患及需要采取的应对措施，并组织做好预防性处理。通过落实隐患的治理和防范，坚决把隐患消灭在萌芽状态，确保电网的安全可靠运行。3 主要效果 3.1 社会效益 增强了职工的管理意识。通过电网安全案例信息的采集、筛选、归类、教育、培训、评价，全体干部职工主动参与，充分调动了职工参与电网运行管理的积极性，增强了职工电网管理意识，管理能力得到明显提高，成功实现了职工从“要我管理”到“我要管理、我能管理”的转变。提升了队伍管理水平。一体化案例管理是一种知识管理，集管理、教育、培训、技术、经验、网络于中国科技期刊数据库 工业 A-130-一体的先进管理方法，通过一体化案例的形式进行管理知识、管理技能的传授，覆盖范围广、参与人员多，职工队伍的整体管理水平得到明显提升。电网运行水平明显提高。全面提升电网安全运行水平，2023 年与近三年同期的平均值相比，线路综合事故减少 10 次、线路综合故障率降低了 16.1%；线路事故率比考核指标降低 1.78 次/(年*百公里)，电网运行质量得到明显提高，为孤岛油区原油上产和居民生活提供了优质的服务。3.2 经济效益 2023 年，由于减少各类线路及设备综合事故 21次，累计增产原油 650 吨，以内部油价 2350 元/吨，成 本840元/吨 计 算，则 经 济 效 益 为S1=650*(2350-840)=98.15 万元。成果投入费用 2 万元。根据石油企业管理现代化成果，经济效益计算方法中的综合性成果因素合成计算法计算成本效益：E=Sa-C=98.152=96.15 万元 4 主要结论 经过实践证明，一体化管理模式应用以来，取得了不错的社会效益和经济效益，具有一定的推广价值。参考文献 1孙至.浅谈油田电网的经济运行J.哈尔滨:节能技术,2002(7):2.2左兼金,等.水利水电工程施工组织管理与系统分析M.北京:水利电力出版社,1986.3袁光裕主编.电力建设现代管理M.南京:河海大学出版社,1989.4高翠平.机械设备的日常维护J.山西建筑,2009(01):76.5包和.工程机械液压系统养护的几点建议J.今日科苑,2007(08):55.