铁路工程项目施工风险管理及对策.pdf
《铁路工程项目施工风险管理及对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路工程项目施工风险管理及对策.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 22 日 作者简介:兰剑(1988),男,汉族,宁夏固原人,本科学历,就职于中铁十一局集团西安建设有限公司,工程师,研究方向为铁路工程建设技术与经济结合管理。-65-铁路工程项目施工风险管理及对策 兰 剑 中铁十一局集团西安建设有限公司,陕西 西安 710000 摘要:摘要:随着铁路工程项目发展水平的提升,铁路工程的施工复杂性越来越高,工程项目的施工风险随之提高,将会增加施工风险管理难度,因此施工单位最好针对铁路工程项目常出现的施工风险,及时设计一些风险管理措施,从而全面提升铁路工程项目的施工安全性,保证在不影响铁路工程施工质量的
2、基础上,降低铁路工程项目实施过程中产生安全问题的可能性。本文首先分析铁路工程项目中常见的施工风险,其次探讨加强铁路工程项目施工风险管理的措施,以期对相关研究产生一定的参考价值。关键词:关键词:铁路工程项目;施工风险管理;对策 中图分类号:中图分类号:F530 0 引言 在铁路工程项目管理水平不断提升的背景下,风险管理要求随之提高,如果项目管理单位不重视风险管理,可能会导致铁路工程施工期间产生质量风险、安全风险、财务风险,如果并未及时进行风险管理,可能会导致质量风险、安全风险、财务风险,可能会导致铁路工程项目的经济效益降低,若是风险问题比较严重,甚至会导致人员伤亡问题,因此施工单位应该加大施工风
3、险管理力度,保证铁路工程项目能够顺利实施,对于提升铁路工程项目的施工质量具有促进作用。1 铁路工程项目存在的风险 铁路项目施工风险主要是指投标签约环节到竣工交付环节的内外影响因素,这些因素可能会对铁路工程项目的有序施工产生不利影响,铁路工程相对比较复杂,综合性比较强,风险类型比较多,处于分散状态,在施工期间可能面临很多风险问题,为了能够顺利应对施工风险,应该采用不同类别的技术方式提前进行风险规避,尽量降低铁路工程项目实施过程中产生的经济损失。在铁路工程项目实施过程中,很多施工环节存在一定的关联性,产生施工风险的原因可能是多个,在不良因素的综合作用下极易引发施工风险问题,通过整理分析常见风险,提
4、前设计一些风险应对措施,能够有效降低铁路工程项目风险发生概率。对于铁路工程项目而言,不同的风险形成原因、风险影响程度一般会随着铁路工程项目的实施而产生改变,在铁路工程项目建设过程部分风险能够及时控制住,但是还有一部分施工风险会产生质变,不但会影响铁路工程项目施工进度,而且会增加铁路工程项目的经济损失。2 铁路工程项目中常见的施工风险 2.1 政治风险 铁路工程项目中的政治风险主要是指在国家政局变化、政策法律影响下产生社会动荡引发的施工风险,这种风险比较严重,将会对铁路工程项目的正常施工产生负面影响,所有铁路工程项目都需要承担政治风险,因此在组织建设铁路工程项目时需要充分考虑政治风险对项目实施情
5、况造成的影响。2.2 经济风险 经济风险主要是形容铁路工程项目在建设过程中出现的经济损失,铁路工程复杂性比较高,在施工期间存在很多难以预料的不可控情况,如果在内外因素影响下工程项目收益低于施工费用,承建方将需要承担一定的经济损失,如果损失比较大,甚至可能导致建筑单位出现破产问题。因此建筑企业在投标以前需要充分考虑铁路工程项目的经济风险。2.3 合同风险 铁路工程项目在合同管理方面比较繁琐,牵涉到很多比较精细的内容,在铁路工程项目合同管理方面中国科技期刊数据库 工业 A-66-产生风险的可能性比较高如果施工团队出现问题、施工环境出现问题、施工方案出现问题、施工效率过低、施工设备故障、施工建材不满
6、足规定要求,均可能影响铁路工程项目的正常实施1。2.4 质量风险 质量风险主要是指铁路工程项目在施工过程中质量问题和安全事故导致的损失,如果产生质量管理混乱问题、不满足设计标准的问题。会直接影响铁路工程项目施工质量。在铁路工程项目实施过程中,应该加大质量控制力度,但是由于部分施工单位责任意识不足,为了增加工程效益选用偷工减料方式,可能会导致铁路工程项目存在比较大的质量风险。2.5 施工安全风险 如果铁路工程项目出现架桥机架梁施工问题、隧道施工安全问题、防洪防灾问题、危爆物品安全管理不到位的问题,可能会导致工程项目施工期间产生一些安全问题,如果安全管理工作存在不足之处,可能会引发比较大的经济损失
7、,甚至会造成人员伤亡问题。2.6 不可抗力自然因素引发的风险 在铁路工程项目施工过程中自然因素造成的风险具有不可控特点,若是在环境比较恶劣的地区进行铁路施工,不但会增加施工难度,而且可能会产生施工进度延误问题,因此铁路工程项目管理人员应该在施工以前重点分析气候条件对项目实施产生的不良影响,制定一些风险问题解决方式,将其及时应用在铁路工程项目风险管理中,尽可能降低铁路工程项目产生的经济损失。如果铁路工程项目施工团队成员存在施工能力不足、综合素质不高的问题、在施工期间并未按照技术要求实施工作,将会造成在铁路工程建设期间产生一些风险问题。3 铁路工程项目施工风险评价方式 铁路工程项目的施工环境相对比
8、较复杂,面对的风险类型相对而言比较多,为了能够高效控制施工风险,应该选用一些适用性比较强的施工风险评价方式,工程项目单位应该不断提升风险管理力度。在对铁路工程项目进行风险评价的时候,风险识别属于应用频率比较高的方式,通过收集、整理工程相关数据资料,总结分析铁路工程项目施工过程存在的各种不确定因素、不可控因素,确定清楚铁路工程项目实施过程中产生的风险类别,编制风险识别分析报告,系统评价此次铁路工程项目产生的施工风险,主要会使用两种方式实施风险评价管理2。第一种,层次分析法,基于铁路工程项目情况,通过进行工程项目的深入调查结果和专家咨询资料,按照铁路工程项目常出现的风险,对目标铁路项目进行风险评定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路工程 项目 施工 风险 管理 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。