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现场施工管理在建筑工程管理中的应用.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:张俊(1995),男,汉族,江苏扬州人,本科,工程师,研究方向为建筑工程管理。-37-现场施工管理在建筑工程管理中的应用 张 俊 南京国忠建筑工程有限公司,江苏 南京 210012 摘要:摘要:现场施工管理在建筑工程中的应用是保障工程质量和安全、提高工程效率和管理水平的关键环节。在现代建筑工程中,面临着诸多挑战和复杂性,同时也蕴含着许多优势和机遇。鉴于此,本文主要将对现场施工管理的基本原则、关键环节、优势和挑战进行探讨,旨在全面了解现场施工管理的重要性以及应用中的关键问题,以供相关人士交流参考。关键词:关键词:
2、现场施工;管理;建筑工程;应用 中图分类号:中图分类号:TU71 现场施工管理涉及安全管理、进度管理、质量管理、资源管理、以及问题处理与危机应对等多个方面。通过科学合理的现场施工管理,可以提高工程效率和质量,降低施工风险和成本。有效的现场管理能够确保施工过程按照计划进行,并且保障工程质量符合标准要求。同时,它也能够提升工人安全意识,降低安全事故的发生率,保障施工人员的人身安全。因此,现场施工管理的重要性不容忽视,只有通过科学的管理方法和切实有效的操作实践,才能够确保工程的顺利进行和质量的可靠保证。现场施工管理也可以概括为“三控三管一协调”。“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资(成本)
3、控制。“三管”即合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理。“一协调”指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。1 现场施工管理的优势与挑战 1.1 优势 首先,现场施工管理有助于提高工程效率与质量。通过科学合理的施工管理,能够有效提升施工进度、缩短工期、提高生产效率,从而确保工程按时交付。合理的施工组织和计划安排可以最大程度地利用施工资源,避免资源的浪费和闲置,使得工作进展得以最大化。同时,通过严格的质量管理和监督,可以及时发现和解决工程质量问题,保证施工质量符合标准和设计要求。这些措施能够提供工程的可靠性和持久性,确保建成工程能够长期稳定运行。其次,现场施工管理有助于降低施
4、工风险与成本。通过严格的安全管理和质量管理措施,能够有效降低施工现场的安全风险,减少意外事故的发生,保证施工人员的生命安全。有效的危机管理和应急预案能够以最快的速度、最小的损失处理突发事件,降低工程因突发事件而带来的风险和损失。同时,科学的成本控制和资源管理能够最大程度降低施工成本,避免资源的滥用和浪费,提高资源利用效率,从而减少工程总体成本。1.2 挑战 首先,现场管理的复杂性与不确定性是最主要的挑战之一。施工现场涉及的工种繁多、作业环境复杂、施工条件多变,因此现场管理面临的情况和问题也变化多端,难以事先完全预测和控制。例如,受天气、供应链、人员状态等因素的影响,施工进度和质量往往面临不确定
5、性的挑战。此外,人员的安全意识和遵守规章制度的情况也不确定,管理者难以对这些不确定性因素进行精准的控制,使得现场管理充满了挑战和不确定性。其次,人员技术素质与管理能力的要求也是现场施工管理面临的挑战之一。在施工现场,需要面对来自不同专业领域的工程人员,技术要求高,专业性强。因此,现场管理人员不仅需要对工程施工具体要求有较高的技术素质,还需要有较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力。在挑战性较大的情况下,管理团队需要及时决策和解决问题,需要卓越的管理能力来协调各方资源,确保施工的有序进行。此外,要求施工管理团队具备丰富的实践经验和较强的应变能力,以应对施工现场可能出现的各种情况和困难。2 现场施
6、工管理的基本原则 中国科技期刊数据库 工业 A-38-2.1 安全管理 现场施工管理的基本原则之一是安全管理,且也是最重要的,它在建筑工程中具有至关重要的作用。首先,安全生产意识的培养是安全管理的首要任务。建筑工地通常存在着许多潜在的安全隐患,例如高空作业、机械设备操作、建筑材料运输等,因此必须通过定期的安全知识培训和教育活动,提高工人的安全意识和风险防范意识,使他们在施工现场时时刻保持警惕,减少事故发生的可能性。此外,安全设备的配备和使用同样至关重要。建筑工程常常需要使用起重机、吊篮、安全带等特殊设备,这些设备的正确使用和定期检查维护是保障工人生命安全的关键。因此,在现场施工管理中,必须确保
7、安全设备的齐全、合格,并严格要求工人按照操作规程正确使用安全设备,确保施工过程中工人的人身安全。只有通过安全生产意识的培养和安全设备的配备和使用,才能有效保障建筑工程施工中工人的生命安全,减少意外事故的发生,保证工程顺利进行。因此,安全管理作为现场施工管理的基本原则之一,其重要性不言而喻1。2.2 进度管理 现场施工管理的另一个基本原则是进度管理,它在建筑工程中具有至关重要的作用。首先,施工计划的制定与执行是基础。在项目启动阶段,施工管理团队需要根据工程规模、施工条件、资源配置等因素,制定出详细的施工计划。施工计划需要包括施工活动的具体内容、时间安排、所需资源、关键节点等信息,同时需要考虑到施
8、工中可能出现的变数和风险,确保计划的合理性和可行性。在执行阶段,施工管理团队需要明确施工计划的执行责任人,落实到各个施工环节,确保施工进度的按时按质完成。其次,进度监控与调整是关键。在施工过程中,经常需要根据实际情况对施工计划进行监控和调整。通过现代技术手段,如进度管理软件、监测设备、实时数据分析等,施工管理团队可以随时掌握施工进度的情况,及时发现问题并进行调整。例如,当发现某个施工环节出现延误时,可以通过加班、调整资源、重新安排施工顺序等方式迅速纠正,以保证整体进度不受影响。在调整时需要充分考虑各种影响因素,包括工期、成本、质量等方面的影响,保证调整后的计划是合理的、可行的2。2.3 质量管
9、理 现场施工管理的另一个基本原则是质量管理,对于建筑工程来说极为重要。首先,质量标准的制定与落实是质量管理的关键。在工程项目初期,工程团队需要根据相关法规和标准以及业主的要求,制定出合理的质量标准。这些标准必须明确具体,包括建筑材料的质量、施工工艺的要求、工程结构的安全性等方面。同时,质量标准的落实需要落实到施工图纸设计、施工方案和操作规程,以及现场监督检验等各个方面,确保施工过程中的每个环节都符合标准要求。其次,质量检查与验收是保证工程质量的重要环节。在施工过程中,工程团队需要建立完善的质量检查体系,包括定期的自检和外部验收,以及必要时的第三方质量检测。通过对建筑材料、施工工艺、结构强度等方
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