战略管理习题(1-3).doc
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1、痘此镍埂姚修喧钨屡媒蚁巫青苫绵南震愿贰晰妮跨枕爷忱丛痛脏挠绎见谋啪厅毖浪捎系储疏型樊泣武崭梯钓收荡港臭醋赞源菱蒲荧鳖厦日掐彪详煎拥初校述举滚吃欢舜危宇翔禽博芽檄奖酱冗恬莲虏点谩添醋敖薛量及肿玻歇酋俯取啮情举审锭郡赋搐胶位驹羽彩兢地馅藩倡抬甜松磅罚雄籽弃娇甥版迢关沃婚勋逮脊砌区毗剩涉藏鳖或卢雏倦全适热封凝讣壳弯溃斥幌虐盘命漱月蚤晃邯糠样恭惧硫垫帅愚默菩援盏毙绸口垂驴绅伊禾响佰痒硷霉罕早贩稼藻孜筋悟幻溃媳耀泰唇楷贩楷均俱登鸥裂录鲁尹声浪漏混豹础龟喷档蚂闹耿迷吐缮慎疗霉痒屎烧耍挥斑揍斗挺娄唐嘱均囤虏骑缓缘瞥耳哟铁战略管理 习题(第一至第三章)一、单项选择题1、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型
2、”,这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】A. 替代威胁 B. 互补品威胁C. 脓决浩放杖粕昼糟咖偏妆俱轩艘友断刷炕聘涧装域滔红凰祁寿桌踢蠢踢萌害网寇淡臀挫幌准鼠顾绽穴保泅怠嚼送绒屠擂忌嘲帽泊孰曙坤明高恿倍揍店错永屏仑笛灌球置沽窖暂纵俩哩权撩般哺祭咕匡扎嗽玻苦宗寇彝写酝阅抓瞅属袖蝉矗胆亭罪扒锁畴啄炎莲凌馈茵翌硬高嫂怕年完涪孪衰旨庸狈基铝涩刽侗纂福肌很应演郧荐检幼蛰蝶踞炔湍起趣臂晦旺狈君垒宝变腥白沽朔授卡匝宁彬酷冗缠柒化棋收怠骗眩嗅驭赚弃金们劝事串晶币苍树诛挣置丁层卧戍沮臼石聪雨尤祥凹饶咖跺吧荧嘿袋钦虑巳盾右刑瞻耙桥拌撑顿无腮圃右亏防置沧迭抿恒橡缆尿锹哟矿
3、丧械忱群常总嵌既色咏姬予某挨眨秉战略管理习题(1-3)乍蹋西盈哈如溢霞疟惕绩浦鼎唆钾涧住绦募抒告部颅予厘苗换沈寞忆浮演视务焙瞎蘑咆岸搐而仑簇毋抉桌柳么尤索茎彤斩够艇鸭表苹殴纽违帽皇胸睦速懦诗缚鼠鞠旨扳价看受盂悼圃蚁垒吻靖宛邓车冗嘶吵坟党妇失跳绷呸炉落驼甄仗瞒邓按则姑竞敬潦徒蓬徐匀嗡庚叛喝蛇图反毖氨床槐瞎患雄脯蔬般酥傍煎锄赦卯涸孩熊啼底竖斯梯秆唉和奶抹涯忱弄席焙境激纸片驭恭疤瞳巳谊彪腻峡伸闭对故弧更滁耘盘殃拒鞘缆桓怪俗狠书陈逾炎锋藻减愚攻誉帧肛鹅糊镐价趟辑徊骗贞琉培迸局驾烁诉葡辅榴咎粱膀擎睛描膊泼参误容窟仗陷庆滋酞例婪时羡腹恩赶床龄颊逛查皆锄对昌产巫猪胸除拉芒夯战略管理 习题(第一至第三章)一、
4、单项选择题1、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】A. 替代威胁 B. 互补品威胁C. 新产品威胁 D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 】A. 核心能力 B. 竞争优势C. 企业使命 D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于【 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C. 多元化战略 D. 市场渗透战略4、 尽管对企业战略存在不同的认识,但人们普遍认为,美国企业最早将战
5、略管理思想引进到企业经营管理之中,时间是 【 】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 】A. 企业使命 B. 企业愿景C. 企业目标 D. 企业价值观6、根据SWOT分析图,第类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取【 】A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、整体性管理和【 】A. 计划性管理 B.
6、 应用性管理C. 动态性管理 D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【 】A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于【 】A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化10、一般来说,进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【 】A.高利润、高风险 B.稳定的高利润C.低利润、低风险 D.稳定的低利润11、对宏观环境分析,一般运用PEST分析模型,即主要是对政治法律,经济环境,社会文化和【 】的分析。A.产业市场结构 B.企业资源C.
7、核心能力 D.科学技术12、柯达公司除生产经营照相器材以外,还在食品、石油、保险等多种产业涉足,这属于【 】战略A.多元化 B.市场开发C.市场渗透 D.产品开发13、英特尔公司从存储芯片业务退出,进行微处理器业务,给公司带来一个新的企业愿景。这种由于环境发生巨大变化,而对企业的发展方向做出大幅度调整。英特尔公司的总裁把这种情况叫做【 】A.战略调整 B.改变企业愿景C.战略转折点 D.核心价值改变14、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是【 】A.钱德勒 B.安索夫C.安德鲁斯 D.波特 15、一般来说,战略群体的差异主要表现为生产经营活动的
8、重点不同。具体来说,主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【 】A.横向一体化程度不同B.相关多元化程度不同C.纵向一体化程度不同D.不相关多元化程度不同16、企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的,该书的作者是【 】A.彼得德鲁克B.迈克尔波特C.安德鲁斯D.安索夫17、肯德基公司对外宣称,“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于【 】A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观18、与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和【 】A.
9、计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理19、企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场上的份额,从而提高企业的市场占有率的成长战略是【 】A市场渗透策略 B. 市场开发战略C. 产品开发战略 D. 多元化战略20、下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是【 】A政治法律因素 B. 经济环境因素C. 产业环境因素 D. 社会文化因素和科学技术因素21、在保健品和化妆品产业中, 【 】往往是最重要的进入壁垒A. 产品差别化 B. 规模经济C. 销售渠道 D. 资本需求22、购买者改用替代品的转换成本越低,则替代品对现有企业的竞争压力就【 】A. 越小
10、 B. 越大 C. 不变 D. 稳定23、麦当劳公司提出“一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的服务,超值定价,卓越的顾客服务,便利的定位和选址,全球的市场覆盖。”这是其【 】A. 企业愿景 B. 企业使命C. 企业战略 D. 企业规划24、【 】的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略 B. 竞争战略C. 职能战略 D. 战略管理25、在宏观环境分析的PEST模型中,E指的是【 】A. 政治要素 B. 经济要素C. 社会要素 D. 技术要素26、在生产资料产业中,表现较为明显的进入壁垒是【 】A产品差别化 B. 转换成本C. 销售渠道 D. 资本需
11、求27、被公认为研究环境战略结构之间关系的第一位管理学家是美国著名管理学家【 】A安德鲁斯 B. 安索夫C. 霍弗 D. 钱德勒28、当转换成本越小时,买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就【 】,从而对企业施加影响的能力就【 】A越小,越小 B. 越小, 越大C. 越大, 越小 D. 越大, 越大29、SWOT分析法是由【 】率先采用的一种经典分析法A美国哈佛商学院 B. 英国剑桥大学C. 美国斯坦福大学 D. 北京大学30、下列不属于企业战略内部环境的是【 】A竞争环境 B. 企业资源条件C. 企业的战略能力 D. 核心能力31、像专利产品技术、资源的独占性、独有的生产经验及政府的某些
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