石油化工工程造价管理要点及优化方案.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 04 日 作者简介:李康(1989),男,通讯作者,汉族,陕西蒲城人,中级职称,一级造价工程师,延长石油(集团)有限责任公司炼化公司工作,本科,机械设计制造及其自动化专业,研究方向为工程造价全过程管理。-155-石油化工工程造价管理要点及优化方案 李 康 冉 敏 陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司,陕西 延安 727406 摘要:摘要:石油化工工程造价管理是确保项目成功实施和成本控制的关键要素。本文探讨了该领域的关键要点、存在的问题以及优化策略。强调了预算编制与控制的重要性,强调了通过市场分析和价格预测来提高准确性的方法。强
2、调了招投标管理的合规性和透明性,以确保公平竞争和成本降低。强调了合同管理的关键性,明确合同条款、监督履行是防范纠纷的关键。为了解决问题,提出了提高预算准确性、规范招投标过程和加强合同管理的优化措施。这些策略有望提高管理效率,减少风险,实现石油化工工程项目的成功实施和可持续发展。关键词:关键词:石油化工工程;造价管理;预算编制;招投标管理;合同管理;优化措施 中图分类号:中图分类号:TU723.3 0 引言 随着全球经济的发展和能源需求的不断增长,石油化工工程项目的数量和规模也在不断扩大。然而,伴随着项目的扩张,项目成本和风险管理的挑战也愈加显著。石油化工工程造价管理作为项目管理的一个重要组成部
3、分,对于确保项目按预算、按时、按质完成至关重要。不仅如此,有效的造价管理还能帮助企业降低不必要的成本支出,提高竞争力,增强可持续发展的能力。因此,深入研究石油化工工程造价管理的要点、问题和优化策略,以适应不断变化的市场环境,已成为石油化工行业和相关领域的迫切需求。1 石油化工工程造价管理要点 预算编制与控制是石油化工工程造价管理的重中之重,直接关乎项目成本控制与最终成败。合理的预算需考虑材料、劳动力、设备租赁等多方面费用,但更需要对市场形势保持敏锐观察。因为原材料价格波动会直接影响总成本。因此预算编制不能仅依据历史数据,还要基于市场供需状况进行预测分析,以更准确预估未来成本。项目启动后,必须实
4、时监控成本支出,与预算进行对比分析。如果出现超支,必须迅速采取措施,如削减非必要支出、优化资源配置、调整进度,避免超出预算。此阶段的数据分析和报告对管理决策至关重要,以保证成本控制。应用现代技术可以提高预算编制和控制的效率。计算机辅助设计和成本估算软件,可以帮助工程师提高成本预测的准确性,并实时更新以适应市场变化。大数据和人工智能技术,可以分析历史数据和市场趋势,提供更准确的成本预测和风险评估。总体而言,科学合理的预算编制,严格的成本控制和监测,以及利用现代技术提高编制效率,是保证石油化工项目遵守预算的关键。项目管理团队必须牢记预算编制和控制的重要性,并在整个项目周期内做到预算科学、监控及时、
5、控制到位。只有这样,才能最大限度避免成本超支和风险,使项目顺利完成,达到预期目标。(1)招投标管理 招投标必须严格按相关法规操作,确保过程公平公正。需谨慎选择承包商和供应商,严格评估资质信誉,确保其具备完成项目的能力和经验。还要根据项目需求选择最合适的单位,充分考虑技术实力、价格优势、交付能力和管理经验等。注重降低工程成本也很关键,可以通过有效竞争实现,竞争会促使各方提供更具竞争力的价格和服务。与潜在承包商供应商积极沟通协商,寻找降低成本的机会,同时保证项目质量和进度。规范的招投标可以降低不必要的费用和风险,营造公平公正环境,提高市场竞争性,促进行业健康发展。遵循最佳实践,确保项目顺利实施的同
6、时,帮助企业政府节省成本,实现双赢。总之,招标投标管理需要做到法规遵循,选择谨慎,成本控制,风险管理,以及维护公平竞争。招标单位要制定合理的招标文件和评标标准,组织专业的评标组,保证评标过程的公正性和透明度。要以最大诚意邀请潜在供应商中国科技期刊数据库 工业 A-156-参与竞标,进行充分竞争。与获标方签订公平合理的合同,明确双方的权利义务和风险分担。在合同执行中要加强监督管理,建立问题快速协调机制,确保项目顺利实施。供应商要积极参与竞标,提供有竞争力的方案,不得串通投标或行贿受贿,影响评标结果。要认真履行合同责任,保质保量完成工作,配合招标方的监管,共同完成项目目标。政府部门要监督招投标的全
7、过程,制止违法违规行为,建立诚信体系,促进行业健康发展。只有各方都恪守法规、诚实守信、通力合作,才能使石油化工项目的招投标管理规范高效,确保项目的顺利实施。(2)合同管理 签订合同时必须确保条款明确详尽,覆盖项目的所有关键要素,如工作范围、成本、交付时间等。清晰的条款有助于避免后期纠纷,并为履约提供明确指引。由于石油化工项目涉及复杂法律法规,合同必须符合当地国际法律要求。合同管理人员必须具备相关法律知识,确保合同的合法合规,并妥善保存合同文件,防范法律风险。在履约监管方面,必须跟踪评估工作进度,确保按计划进行。如果需要变更,必须按照合同规定执行,避免不必要纠纷和成本上升。管理人员需全面监控履约
8、过程,及时发现并解决问题。如果合同纠纷难以避免,还需具备通过谈判、仲裁或法律程序解决纠纷的技能,维护项目利益。总之,科学制定合同、严格履行监管是石油化工项目造价管理的关键。项目双方应本着平等、诚信、合作的态度,积极履行合同义务,及时沟通解决问题。招标方应提供充分资料,协助中标方开展工作。中标方应密切跟踪项目进展,按质按量完成工作,配合招标方的监管,共同确保项目目标顺利实现。如遇争议,应本着友好协商解决之道,避免采取极端方式。政府部门应加强监管,制止违法违规行为,建立诚信体系,营造良好的市场环境。只有各方真诚合作、共同履行责任,石油化工项目的合同管理才能规范有效,从而推动项目顺利实施,确保各方的
9、利益。2 石油化工工程造价管理存在问题(1)预算编制不准确 预算编制不准确的根本原因在于项目前期对影响因素的评估不到位。石油化工项目对原材料的需求量大且种类繁多,包括原油、天然气等上游资源,以及催化剂、溶剂、表面活性剂等大量添加剂和辅料。这些原材料的价格变动受到复杂的国际和地区市场供需关系的影响,全球经济形势、主要产油国的政策调控、自然灾害等诸多不确定因素都会导致价格出现波动。如果项目团队在编制预算时,没有充分考虑这些复杂因素对原材料价格的潜在影响,进行深入的市场研究和供应商调查,依靠的仅仅是历史统计数据,那么预算的准确性就无法得到有效的保障。此外,项目前期对产品生产工艺的优化和目标用户的市场
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