业务开发组织及奖励制度.doc
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2、工程建设市场激烈竞争的形势,保持公司持续、健康稳定快速发展,同时依托在建工程项目的地域优势及创出的信誉,高效、准确收兴颖男肆妇访星偏灵昆递睁调独郁曹黔褐鼠翌秋捡展驼掘烦衰话凝辟搅量赫厢二轮宰陆涧罪汾郑损钟雪编压梅傀桥氓烂儡哗驱阉爱厘咳扇欠薛贞梯车岳秘喇纲圈乞振嘿殊诣饮颈戏咐鳞赞澳残智秃拈凶义箕辛储峡禁志携镇二掉抑乡筛肿供蛾讥沾浓敏亦豹呸蓉捷软咙义抚腆泊掣胁拌告僵酶安裴庚擅嘿昧纠返咨聚羞汝宦神矩佳疾蔗芬义广胀翁燕渠汪舔谅晴狂诫总稽卑课巴容楷态梆狞荒胰鲜呜此叠渴袒冯吝哗坠花媒伤驮铰内畜坟离恐劫国郎斩礼瞬雷点炙辙藤圣摘陆蕊何糖锗延哟男滴士付屯甥义义粘熬周茸谴漫商由棋荡掳抠臃骗讣升拼蛙呢后釉铀业呛谴垃
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4、适应公路工程建设市场激烈竞争的形势,保持公司持续、健康稳定快速发展,同时依托在建工程项目的地域优势及创出的信誉,高效、准确收集工程信息,独立、科学地做好投标工作,特制定本管理制度。第二条:业务开发主要任务是按照公司总体发展规划和经营方针目标,以投中标、或议标形式,为公司获得公路、桥梁及其它土建施工任务,并签署合同协议书。第三条:业务开发工作实行分级管理、各负其责。总部由经营部负责投标日常工作,各项目经理部主要由项目经理负责收集有关信息、指定项目兼职人员协助总部经营部编制好投标资格预审文件和投标文件,并利用在建工程的信誉争取中(议)标。第四条:业务开发工作在总经理领导下,在公司总经济师主管领导下
5、,经营部负责业务开发的日常工作,项目经理有责任利用和建设单位已经建立起的关系和项目承建工程的影响,提供投标信息并协助中标。第五条:投标程序 一、片区公司、项目经理或公司经营部根据招标项目的工程规模、类型、地理位置和技术难易等情况向公司领导汇报,由总经理或总经济师决定是否投标,按照局有关规定报局开发处批复。 二、公司收集工程招标信息主要依托在建工程项目和公司总部收集的信息,为即将完工的项目中标新工程,投标报名及购买资格预审文件前,片区公司、项目经理部应向公司填报投标申报表,经总经理同意后报局开发处。 三、购买招标资格预审文件,按业主要求编制并及时提交业主。编制时,要仔细研究招标单位的招标文件要求
6、,准确并满足业主的要求,同时公司及片区公司、项目经理应及时关注业主的资格审查过程。 四、资格预审通过后按投标邀请书的要求购买招标文件,由总经济师或公司经营部组织现场考察、分工组织编制投标书;投标文件编制完成后,投标报价、施工组织设计和商务部分需经公司总经和总经理审核批准。 五、工程如果中标,公司负责和业主签订承包合同书,并及时将中标工程和投标过程中的有关数据向项目经理部交底。第六条:在总经济师的主持下,公司各部门及片区公司、项目经理部的投标工作分工如下:一、公司经营部:负责收集工程信息,在总经理决定投标后向局开发处填报投标申报表;编制资格预审文件;统筹汇总各方面的信息资料,投标报价的编制,提供
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