应用PDCA管理对提高外来骨科器械清洗质量的影响.docx
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1、 应用PDCA管理对提高外来骨科器械清洗质量的影响 摘要:目的:分析PDCA管理的应用效果。方法:研究设立了对比实验,实验对象为本院的100包外来骨科器械,实验首先对其进行小组区分,两组采用不同管理方式并进行不同的命名,最终目的是对比管理效果。结果:在比较观察组和对照组工作人员的管理质量过程中发现,观察组的管理质量明显优于对照(P0.05)。结论:PDCA的管理模式可以帮助外来骨科器械提升清洗质量。关键词:PDCA管理;外来骨科器械;清洗质量引言:随着当前社会经济不断发展,医疗水平也得到了飞速提升,因此人们也对治疗效果提出了更高的要求。在骨科治疗中,手术是主要的治疗方式,最为常见的就是脊椎以及
2、微创的治疗类型,但是当前很多医院手术所需的器械还在不断的完善和优化,这就需要进行器械租借1。租借器械也有另一个名称叫做外来骨科器械,外来骨科器械在一定程度上具有较大的流动性,被很多医院进行使用,这也对患者的治疗安全提出了更大的要求和难度。在进行外来骨科器械的使用前,就需要采取有效的方式对其进行充分的消毒、清洗和灭菌处理。而PDCA是当前临床中常见的一种管理方式,有相关研究表明,PDCA管理可以有效的提升管理质量,因此,为了提升院内的外来骨科器械清洗质量,本文就PDCA管理模式的具体应用进行分析,内容如下。1 资料与方法1.1. 一般资料2019年8月和2021年8月为本次研究的开始时间和结束时
3、间,研究对象为这一期间内本院的100包外来骨科器械,将其进行随机分组,各组50包,在研究进行的过程中,操作人员为院内的12名工作人员,也根据组别进行随机分配,且12名工作人员均为持证上岗的状态。比较两组基础资料数据差异较小,不具统计学意义(P0.05)。1.2. 方法将常规管理应用在对照组外来骨科器械的清洗过程中,即根据常规的工作流程进行管理,而观察组在进行外来骨科器械管理过程中,采用的是PDCA管理模式,具体管理步骤如下:计划阶段:在科室中进行小组的建立,小组命名为清洗岗位小组,在实验开始前,首先需要对小组中的工作人员进行会议商讨,将科室中所有护理人员的工作责任和义务进行明确,提升工作人员的
4、责任感。在实验进行期间,需要有专人来对计划的实施进行监督,在计划中制定合理规范的清洗、包装以及灭菌等流程和标准,并进行另一小组的建立,命名为外来骨科器械小组2。可以开展会议来制定相应计划,这就要求相关人员需要就当前器械清洗过程中出现的问题进行总结,并要求其记录后根据相应问题采取有效的解决措施,从而提升当前计划的针对性,同时由专门人员来对外来器械的清洁工作进行负责,在工作期间如果发现问题需要马上记录并进行解决3。如果问题较为严重,需要当天进行小组会议,通过这种方式来一步步解决工作中的不足,提升工作质量。实施阶段。在计划制定完毕后,要让所有人员对工作计划进行熟悉,并充分的掌握,在实际的工作中完成自
5、己的工作内容和职责,严格根据相关规定进行工作。并在工作期间定期对科室中的工作人员进行培训,主要培训内容为骨科的器械名称、结构以及性能等内容,在骨科器械清洗中都是非常基础的部分。在工作期间需要有相应的奖惩机制来提升工作人员的工作积极性,使其对器械清洗的流程和相关认知有更加清洗的掌握,提升清洗的质量和针对性4。在实际的工作中也需要将各项工作流程进行落实,并在清洗工作开始前,对所有器械进行清点以及核对。并在清点后根据相关规定展开消毒和清洗。检查阶段。质检员需要根据标准来对工作人员的外来器械清洁度进行检测,确定其在工作期间是否根据相关标准进行,以及是否完成了相关要求等。同时,护士长还需要定期检查清洗的
6、流程,观察工作人员是否根据流程进行清洗。在检查期间,对小组进行器械清洁后的锐利度和灵活性等进行查看,观察是否有异常或被改变5。小组组长也需要在工作中对清洗的质量进行严格的把控,并进行定期的抽查,提升工作人员的工作积极性以及责任感,并对工作人员对骨科器械知识的了解程度进行抽查,如果抽查结果不理想需要对其进行再次培训,直到合格为止,同时如果在工作中发现清洗不合格的器械,需要安排其他人进行再次清洗。处理阶段。在工作的进行过程中,需要每一个月都开展一次统计分析,分析的内容为本院外科骨科器械清洗的质量,在分析期间对清洁工作中出现的遗留问题进行分析和总结,并对器械清洗的合格率进行观察。与此同时还需要对不同
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