路桥工程材料采购管理中的成本控制.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2024 年 01 月 18 日 作者简介:姚艳鹏(1985),男,汉族,湖北天门人,本科,毕业研究方向为工程物资的管理与应用,智能与信息化系统的开发。-69-路桥工程材料采购管理中的成本控制 姚艳鹏 中铁十二局集团第四工程有限公司,陕西 西安 710000 摘要:摘要:路桥工程作为基础设施的核心,对经济与社会的发展举足轻重。随着工程技术和管理方法的迅猛发展,材料采购管理中的成本控制已逐渐成为施工企业关注的焦点,尽管材料采购看似简单,但其实是工程建设项目管理的关键环节。对材料采购中的成本进行有效控制,不仅能降低工程的造价,还能在整个施工过程中确保现金流的
2、稳定。本文旨在深入解析这一议题,探讨提升成本控制的具体策略和意义,为行业实践提供有益指导。关键词:关键词:路桥工程;材料采购;成本控制;施工企业 中图分类号:中图分类号:F426 0 引言 材料采购常占据工程造价的 60%-70%,因此,有效的降低材料采购成本不仅可以降低整体工程造价,还可增加施工企业的盈利空间。进一步说,精确的材料采购成本控制不仅增强了施工企业的竞争力,还有助于减少不必要的资源浪费,推动资源的可持续利用。随着工程项目的规模和复杂性不断增加,如何在路桥工程中优化材料采购成本控制,以实现项目的经济高效运行值得深究。本文旨在深入探讨该领域的最佳实践和策略,以期为行业提供有益的指导。
3、1 路桥工程项目材料采购管理概述 1.1 路桥工程项目材料采购管理的内容 首先,制定标准的采购流程,在项目启动之初,必须先确定清晰、可执行的流程,确保从采购计划的制定到采购完成的每一环节都有明确的标准和规范。如采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、材料验收等,都需要具体的操作指南。其次,强化采购成本控制意识,为确保项目能够在预算内完成,材料采购管理团队需要始终保持对成本的严格控制,不仅要在采购过程中持续追求最佳的价格,还要确保所采购的材料的规格、质量和数量都能够满足项目的实际需求。此外,选择供应商,供应商的选择不仅仅是基于价格,还需要考虑供应商的信誉、质量保证、交货时间等多个因素,还需对供
4、应商进行持续评估,以确保供应商能长期为项目提供高质量的材料,降低采购风险1。1.2 路桥工程项目的材料采购管理的特点 路桥工程项目的材料采购管理有以下显著特点:资金投入巨大:路桥工程项目由于其规模宏大,对于材料的需求也相对较高,其在材料采购上的投资通常会占据项目总投资的 60-70。采购管理周期较长:由于路桥工程项目通常涉及的时间跨度较大,从规划到完成往往需要数年的时间,使得材料采购的周期相应地被拉长,在这样的时间跨度下,材料价格的波动可能会对采购成本产生显著影响。影响采购成本的因素众多:材料因素,受全球经济形势、资源供需、政策调控等多种因素影响,材料价格波动较大;数量因素,大规模的采购通常能
5、获得更为优惠的价格;物流因素,在当前物流行业迅速发展的背景下,合理的物流选择能够显著降低材料运输的成本;人为因素,材料采购的决策者需要有深入的市场洞察力和专业能力,确保每次采购都能在保证材料质量的同时,实现成本的最优化。2 提升路桥工程材料采购管理成本控制的意义 2.1 确保整体项目可以有序推进 项目资金与材料采购的规模成正比,只有全面加强材料采购管理,才会有效控制项目成本,避免超出预算。合理的采购策略和成本控制可以为整个项目节省大量的资金,有助于提高整体的资金使用效率。另外,加强材料采购管理中的成本控制,不仅可以确保项目资金的合理使用,还可以提升材料采购体系的完中国科技期刊数据库 工业 A-
6、70-整性。完善的材料采购体系可确保项目所需的所有材料都能够按时、按质、按量地供应,避免因为材料供应问题导致项目延误。项目推迟会带来额外的人工、设备租赁和资金占用等成本,项目的质量问题会导致重新施工或修复,增加项目的总体成本。2.2 提升路桥工程项目的整体收益 精准、有效的成本控制不仅避免了不必要的资金浪费,还能确保项目在预算内完成,保障了建设单位的经济利益。材料采购管理工作的核心是确保以合理的价格获取优质材料,如果管理体系存在缺陷,会增加项目的实际成本。高价采购材料会直接导致经济损失,使项目预算超支,甚至需要重新调整项目规划或设计,增加项目的时间和成本2。另一方面,提高资金利用率是提升整体收
7、益的关键,合理的成本控制策略可以确保资金流动更为高效,避免长时间的资金占用或者闲置,这对于建设单位来说是额外收益,尤其在当前经济环境下,资金的时间价值已不容忽视。3 路桥工程材料采购管理中的成本控制的现状 在实际材料采购管理中,由于涉及的环节众多、流程复杂,仍面临诸多挑战。材料采购管理的主要难点可概括为以下几点数量问题:实际工程施工过程中,经常会遭遇各种不可预知的情况,使得原材料采购计划难以按时实施。合作问题:材料来源众多,各个供应商之间缺乏固定性的合作关系,导致了材料价格的巨大波动,成本不稳定,为工程预算控制带来压力。材料采购人员问题:材料采购人员专业能力并不均衡,由于管理任务繁重,很多时候
8、难以对材料采购进行精细的管理和监控,增加了成本控制难度。工程跨度问题:路桥工程分为设计、投标、施工到竣工等阶段,每一阶段对于成本的控制都有不同的要求和方法,如何在每阶段都做到严格的成本控制是亟待研究的问题3。4 路桥工程材料采购管理中的成本控制的策略 4.1 建立健全的材料成本控制管理制度 材料控制包括预算制定、采购策略、质量检验、验收流程、仓储管理、使用规范和余料回收等流程,必须制定全面且操作性强的管理制度,以有效控制材料成本。首先,选择合格的供应商。供应商不仅关乎材料的价格,更关乎材料的质量和供货稳定性,应制定严格的供应商筛选标准,确保供应商具备相应的资质和信誉,能够为项目提供合格的材料。
9、此外,制定明确的采购模式,EPC 总承包模式、EP+C 模式和 E+PC模式是较为常见的三种。EPC 总承包模式强调整体承包,将设计、采购和施工集中在一个合同中,有助于整合资源,提高效率,但也会导致风险集中。EP+C 模式则将设计和采购合并,而施工由其他方完成,更加灵活,但需要更强协调能力。E+PC 模式将设计和施工合并,采购则由其他方完成,可以保证设计和施工的统一。为了实现最优成本控制,应评估项目的具体需求和特点,明确哪种模式更适合该项目;其次,考虑供应链的稳定性和效率,选择能够保障供应的模式。最后,应制定材料出入库流程,并配备相应人员。有效控制材料数量和质量,追踪材料使用情况,避免浪费。对
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