浅谈建筑材料对项目成本的影响及优化对策.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 25 日 作者简介:杨远琼(1987),女,汉族,重庆人,硕士研究生学历,国家一级造价师、国家一级建造师、中级园林工程师,从事工作为工程造价、施工管理。-73-浅谈建筑材料对项目成本的影响及优化对策 杨远琼 重庆市荣昌区双河街道综合行政执法大队,重庆 402460 摘要:摘要:随着市场经济的不断发展,施工企业为能健康的生存、获取合理的经济效益,必须加强对建筑材料的管理。本文从施工企业的角度出发,对建筑材料如何影响项目成本进行了详细的分析,并针对影响因素分别提出了优化对策。这些对策包括优化材料设计、加强材料管理、科学材料采购和提高组
2、织管理。利用这些优化对策的实施,有望能有效地降低项目成本,以提高施工企业经济效益,促进建筑行业可持续发展。关键词:关键词:材料管理;项目成本控制;影响因素;优化对策 中图分类号:中图分类号:TU723.3 随着建筑市场的蓬勃发展,各种与之相关的理论研究也纷纷涌现。其中关于如何控制工程造价的研究已经有较多成果。但大多是从建设单位角度出发进行研究分析,从施工企业角度出发进行的研究相对较少。本文从施工企业角度出发,探索如何节约项目成本,以提高企业的经济效益。经济的不断发展,施工企业之间的竞争越发激烈。为能在日益激烈的市场环境中获得合理的经济收益,加强对项目成本的控制是施工企业需要重点关注的问题。1项
3、目成本主要包括材料费用、机械费用、人工费用、管理费用以及税收。2其中材料是组成项目成本最大的部分,高达 70%。3因此,降低建筑材料费用是当前项目成本控制的重要方向,也是施工企业获得经济效益的有效途径。4本文将详细剖析建筑材料对项目成本的影响因素,再针对各项原因提出具有针对性的优化措施,以此达到有效控制项目成本的目的。1 建筑材料对项目成本的影响 1.1 材料设计 一个项目的成本高低,很大程度上在设计阶段就已经初步确定了。设计过程中对建筑规模大小的确定、材料高低档次的要求以及施工工艺复杂程度的要求直接影响了项目的实际成本。其中建筑规模大小不能随意更改;建筑材料与施工工艺却可以在保证工程项目质量
4、的前提下做进一步的优化,以节约项目成本。在设计阶段,建筑材料主要通过材料的加工方式、使用量多少、规格特殊等方面对项目成本产生影响。建筑材料的加工主要分为两种:工厂预制和现场加工。工厂预制有利于材料的成批量化生产和管理,但不利于灵活处理;现场加工有利于灵活处理,但不利于材料的批量化生产。具体采用何种加工方式,应综合考虑所需材料的数量、安装环境、结构尺寸等特征,进行合理的选择,以期达到节约成本的目的。一般而言,批发价格都比小额量的零售价格低。因此相同的建筑规模,设计采用的材料种类越多,相应的每一种材料的需求量就会越少,成本也就越高。建筑模数协调统一标准的普遍使用实现了建筑工业化大规模生产,使得不同
5、材料、不同形式和不同制造方法的构配件、组合件具有一定的通用性和互换性,极大地提高了生产效率、节约了材料。但有部分设计项目为追求新奇,特意设计了不符合模数的结构尺寸,极大地浪费了建筑材料,增加了项目成本。比如分割尺寸过多的幕墙版面,分割尺寸不符合常用模数的装饰板材等。施工工艺的复杂程度也会对项目成本造成很大的影响。这主要表现在原设计文件对建筑构件的分割尺寸过大造成的施工困难。比如,大面积版面的弧形铝单板幕墙、尺寸过长的钢结构梁柱等,这都需要特殊的加工工艺、超长的运输设备以及超大的特种吊装机械才能顺利完成施工。这就造成了施工难、成本高,在项目成本控制时,应重点关注。1.2 材料管理 在项目实施过程
6、中,施工现场管理的优劣会在很大程度上对项目成本造成影响。5因此,施工企业必须加强对建筑材料的现场管理,主要包括建筑材料的堆中国科技期刊数据库 工业 A-74-放场地和运输路线、对材料进行保管等。在固定的区域内合理的设置材料堆放场地,并规划出便捷的运输线路,能减少二次搬运,节省人工、机械消耗,缩减项目成本。特别是大型构件,如钢结构梁柱等,搬运过程中需要借助大型调运设备。若堆放场地选址不恰当,造成多次搬运,会增加不必要的项目成本。现场材料保管得当与否也在一定层度上影响项目成本。特别是一些易损耗,又价格高昂的材料,不恰当的保管方式很容易造成材料的额外损耗,增加项目成本。比如定制的大尺寸版面玻璃,若水
7、平放置、多层堆放、或者四周有其他硬性材料搬运经过等,都容易造成玻璃破损,增加损耗率,增加项目成本。1.3 材料采购 材料采购价主要由材料本身的价值所决定。这是不会以施工单位的意志而改变的。但有些影响因素是可以被施工方利用的,比如市场供求量的波动、运输距离的长短、供应商的供货能力以及采购批次的时间等。一般的项目实施都是一个较为长期的过程,在这个过程中,市场供求情况会对材料销售价格有所影响,波动的采购价也会造成项目成本的不可控。材料采购时,需要综合考虑运输距离,以及运输的难易程度。距离越远,路途中遇到的特殊路段就越多,比如穿山洞、桥梁等,耗费的运输费用也就越高。供应商的供货能力会对材料采购价有所影
8、响。比如供货能力强的企业,除了在材料的质量上有所保障以外,也能在一定范围内提供更多的优惠。最后,即使是材料价格维持不变,何时进行材料采购也会对项目成本造成一定的影响。比如过早采购材料,会增加现场材料管理费用,增加材料损耗;过晚采购材料,又可能会因为运输情况的不可控造成新的问题,造成项目成本的不可控。1.4 人员组织 材料的加工无论选择哪种方式,都需要技术人员对图纸有较高的理解能力、严谨的工作态度,也需要完善的监督机制。由于人员素质参差不齐、技术不过关、工作不仔细、制度不完善等都会增加材料加工的风险,造成项目成本的不可控。比如相同尺寸批量下料的钢化玻璃,由于技术人员的疏忽,将尺寸填写错误,会造成
9、该批次玻璃全部无法使用,也无法进行二次加工。这就造成了材料的浪费,增加了项目成本。再比如钢结构加工,若工厂加工的梁柱,由于加工人员技术不过关,不能按图示要求拼装完整,施工现场很难处理,必需要返回工厂进行二次加工、调整。这就增加了往返运费、延长了施工工期等,会对项目成本造成一定的影响。2 优化建筑材料的对策 2.1 优化材料设计 在项目施工前,施工企业应对设计图纸进行细致的研究分析。这有利于在同设计单位的沟通过程中,进行有效的技术交流、提出优化的施工方案、获得认可,以降低项目成本。在材料选用方面,应重点关注项目设计中选用材料的种类、数量以及规格;分析选用材料的目的、技术要求;调查材料的市场供应情
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