浅谈房屋建筑工程的“三控”措施.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 25 日 作者简介:赖丽(1984),女,汉族,广西玉林人,本科,中级经济师,研究方向为建筑与房地产经济。-187-浅谈房屋建筑工程的“三控”措施 赖 丽 北流市土地储备中心,广西 北流 537000 摘要:摘要:本文主要探讨房屋建筑工程中的“三控”措施。这些措施是建筑行业中的关键要素,包括质量控制、进度控制和成本控制。质量控制旨在确保建筑工程的优良质量,进度控制旨在保障施工人员和使用者的安全,而成本控制旨在合理使用资源,降低不必要的成本支出。论文通过分析这些措施的重要性和挑战,以及具体的策略和方法在实践中的应用,全面介绍了“三控
2、”措施在房屋建筑工程中的作用和影响。关键词:关键词:房屋建筑工程;三控;质量控制;进度控制;造价控制 中图分类号:中图分类号:TU7 0 引言 房屋建筑工程是人类社会基础设施建设的重要组成部分,对于提供居住、工作和娱乐空间具有重要意义。然而,由于工程规模庞大、工期紧迫以及复杂的施工环境等因素,建筑工程中存在着各种风险和挑战。为了确保建筑工程的顺利进行,保证建筑质量、人员安全和合理成本的控制显得尤为重要。“三控”措施成为了建筑行业中的重要保障措施。1 质量控制 1.1 强调合格材料的选用 在房屋建筑工程中,选择合格的材料是确保建筑质量的重要一环。合格材料具有可靠性和稳定性,能够满足设计要求和使用
3、寿命,并在施工过程中遵循相关标准和规范。建筑工程使用的材料需要符合国家或地区的建筑材料标准,例如建筑混凝土、钢材、木材等。选择合格材料可以最大限度地确保材料的质量和性能。在材料选用阶段,应进行必要的鉴定和检测,确保材料符合规定的标准和质量要求。例如,对混凝土进行抗压强度测试,对钢材进行拉伸强度测试等。选择合格的材料供应商是确保材料质量的重要环节。1.2 注重验收和检测 验收和检测是保证建筑工程质量的重要环节,通过全面检查,可以及时发现和纠正质量缺陷和问题,确保建筑工程各个阶段的质量符合要求。建立合理的验收标准和方法,对各个工程阶段进行验收。例如,对基础工程进行地基质量的检测,对结构工程进行钢筋
4、的验收和混凝土强度的检测等。选择合适的检测设备和机构进行质量检测,确保检测结果准确可信。例如,使用合适的试验设备进行混凝土强度检测,选择有资质和信誉的第三方检测机构进行验收。对验收和检测过程进行记录和追溯,建立完善的工程档案。1.3 加强施工现场管理 相关部门必须确立明晰的工作职责分工,每个岗位的责任和任务应该得到明确规,在一定程度上避免管理混乱,确保每个工作环节都得到妥善处理,并且还要加强施工现场的协调和监督机制,通过监测施工过程中的各项关键节点,及时发现并纠正潜在问题,确保工程质量的可控性。此外,施工现场的有序性、安全性以及文明施工也是不可忽视的方面,建立完善的管理制度,确保施工现场秩序良
5、好,工人文明施工,有助于提高整体施工质量。在管理制度中加入对施工人员的培训要求,提高他们的技能水平和安全意识,是管理现场的重要手段,只有这样,施工人员能够更好地理解和遵守相关操作规程,从而降低施工过程中出现质量问题和安全事故的风险。1.4 引入先进技术和设备 随着科技的飞速发展,建筑工程领域也迎来了许多先进的技术和设备,这些技术和设备的引入对于提升建筑工程的质量和效率具有积极的作用,以往在建筑结构上采用的传统方法可能存在一些限制,而通过引入先进技术,可以克服这些限制,提高结构的稳定性和安全性。例如,预应力混凝土技术是一种先进的结构设计方法,在混凝土中引入预应力,能够显著提中国科技期刊数据库 工
6、业 A-188-高结构的承载能力。同时,自动化控制系统的应用可以提高建筑物的舒适度和节能性能,结合这些先进技术,不仅能够改善建筑结构的性能,还能够在一定程度上降低工程成本和资源消耗。然而,在引入先进技术和设备时,必须综合考虑技术的适用性和经济性,科技发展虽然迅猛,但并非所有技术都适用于每个工程项目。1.5 建立完善的质量管理体系 一个完善的质量管理体系应当包括从人员、材料、设备到环境等多个方面的考量。首先,相关部门要在体系中明确各个层级的工作职责和工作流程,确保每一个环节都有相应的管理措施,在建立体系时,需要制定明确的质量标准,以及相应的质量检测和改进机制。质量管理体系的建立不仅仅是文件层面的
7、规定,更需要实际操作中的执行,对于每一项质量管理标准,需要有相应的实施方案和检测手段,包括对人员的培训、材料的检测、设备的监控等各个方面,只有建立完善的质量管理体系,才能够有效提高建筑工程的质量管理水平,确保工程的质量和可靠性。1.6 开展质量管理和控制方法培训 通过专业人员的引导,项目团队能够深入学习并掌握国内外领先的质量管理方法,如全面质量管理(TQM)和统计过程控制(SPC)等,这种培训不仅要注重理论知识的传授,更要结合实际案例,使团队成员在实践中能够熟练运用这些方法,为提高建筑工程质量水平打下坚实的基础。在培训过程中,培训师可以设置专门的实践环节,让团队成员参与模拟项目,运用所学质量管
8、理方法进行实际操作,从而将理论知识转化为实际应用能力,使团队在真实项目中能够灵活运用质量管理工具,更好地应对各类挑战。同时,在培训过程中,培训师要结合实际案例和案例分析,让项目团队成员能够更好地理解和运用这些质量管理和控制方法。2 进度控制 2.1 制定详细的施工计划 在进度控制中,制定详细的施工计划是至关重要的。这需要对整个工程进行细致规划,将工程划分为各个阶段、工序和任务,并确定每个工序的开始时间、结束时间以及工期要求。详细的施工计划应考虑到资源的分配,包括人力、材料和设备的需求和供应,以确保工程顺利进行。此外,施工计划还应考虑到施工工艺的要求,包括特殊技术要求、工序之间的依赖关系以及可能
9、的并行工作等因素。假设在一个房屋建筑工程中,施工计划确定了地基处理、建筑结构、外装修和室内装修等阶段,每个阶段都分为多个工序,如地基处理阶段包括地基清理、浇筑基础、地下管道等工序。通过详细规划每个工序的时间和顺序,可确保每个工序按照计划进行,不会造成时间上的冲突和延误。2.2 监控施工进度 为了实时跟踪和监测施工进度,需要建立有效的监控机制。现代信息化技术提供了许多工具和方法来实现这一目标。例如,可以利用进度管理软件来记录和更新施工进度,并生成相关的进度报告和图表。传感器和监测设备可以用于实时监测施工过程中的关键参数,如工人的出勤情况、材料的供应情况和设备的运行状态等。这些技术的应用可以帮助项
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