集团投资管理部投.doc
《集团投资管理部投.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团投资管理部投.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、投资管理部投融资管理岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性项目实施后,发现项目评估的出错次数不超过1次,或为否决性指标本岗位提交报告及投资管理部经理避免资本运作项目评估工作的失误兼并收购及资产重组项目的完成率已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于 %本岗位提交报告及投资管理部经理促进兼并收购及资产重组项目的开展资本运营项目的平均投资收益率见硬指标评分表表一财务部保证资本运营项目的经济性重大投资项目的完成情况本岗位负责已完成的重大投资项目总量/计划开展的重大投资项目总量不低于
2、%本岗位提交报告及投资管理部经理重点关注重大投资项目的完成资本运作项目后期的整合工作见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交报告,发电公司总经理及投资管理部经理保证新公司管理整合和业务整合工作顺利开展,使新公司按照原定的目标和方针组织营运项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及投资管理部经理保证项目顺利实施项目融资的到位情况已开展的运作项目融资到位资金总量/计划融资总量不低于 %本岗位提交报告,财务部,融资租赁公司保证融资方案切实可行,使项目顺利开展投资管理部投融资管理岗岗位KPI说明表考核指标具体内容资本运作项目后期的整合工作 对新公司进行管
3、理整合和业务整合,使新公司按照原定的目标、方针和战略组织营运 新公司管理机构能够平稳过渡 能够与发电公司密切配合,组织对新公司管理输出等工作项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变,保证双方顺利签约,维护集团利益 项目合同条文编制无失误软指标评分表表一:资本运作项目后期的整合工作评分表(投资管理部经理填写)请针对投融资管理岗的资本运作项目后期的整合工作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否能对新公司进行管理整合和业务整合,使新公司按照原定的目标、方针和战略组织营运新公司管理机构是否能够平稳过渡是否能够与发电公司密切配合,组织对新公司管理输出
4、等工作总计100%表二:项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力评分表(投资管理部经理填写)请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分政府关系协调能力强在项目谈判中能够随机应变,保证双方顺利签约,维护集团利益项目合同条文编制是否无失误总计100%硬指标评分表表一 资本运营项目的平均投资收益率的评分标准 平均投资收益率=当年完成项目贴现现金流量之和 / 总投资(具体使用指标与项目评价办法参考具体项目特点制定)平均投资收益率A得 分X= %150分以内 %=A %100分 %=A %90分 %=A %80分 %=A %70分 A %0分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 投资 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。