水利部门个人先进事迹材料.doc
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1、-范文最新推荐- 水利部门个人先进事迹材料 ,男,1986年1月参加工作,1990年加入中国共产党。历任技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、副处长,现任副处长。 同志的事迹突出地表现在以下五个方面: 一、抓自身建设,思想坚定,作风扎实。 打铁须得自身硬,他始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学,为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识,他除了自学,参加各种形式的业务培训外,百忙之余,报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力,他又参加了中央党校本科班的
2、函授学习。他深知,现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理,掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下,管理处逐年挤出资金,培训人才,购置设备。几年来,处机关共购买计算机台,培训计算机操作人员达多人次。他本人积极带头参加学习和实践,初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识,他自费订阅了建筑技术、工程施工与管理等专业杂志,通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致用,结合实践写出了论文河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议,发表在宁夏水利年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事,他思想活跃,发言积极,每年都能提交论文。对于下属,他言传身教,促其进步。 二、抓工程建设,把质量当生
3、命,公而忘私。三、抓制度建设,科学管理,因材用人。 1、建章立制,规范管理。他接手工程队以后,打破旧框框,建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后,又制定章程,完善用工合同,制订了详尽的工程施工规范等,并带头严格执行。 2、奖优罚劣,奖勤罚懒,打破喝“大锅水”的平均主义分配方式,无论在工程公司当经理,还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时,他都制订了明确的奖罚细则,兑现起来也决不手软。 3、抓后备队伍建设,着力培养、使用年轻人,放手使用,给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼,为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。 四、抓经营
4、管理,大胆改革,大刀阔斧上马新项目。 刘文秀同志在任工程队长期间,就曾顺应形势,提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制,他又动脑筋、想办法,积极对外承揽工程,增收节支。他提出,发展我处水利经济,必须以建筑施工业为龙头,以其雄厚的实力,支持、发展农牧业,发展沿渠经济,以工保农,以农养牧,促进良性循环。经过管理处的反复研究、确定,最终采纳了这一建设性的建议。开发渠堤保护范围内的土地,利用水土资源优势,在东干渠两侧进行农业综合开发,已开发农田2000亩,养猪500头,养牛100头,初步形成了规模。另外,他摸准了市场脉搏,上马、扩建了水泥预制厂,也取得了十分可观的经济效益。 五、抓植树造林,固渠
5、护堤,造福一方。 虽然是施工的“行伍”出身,但他始终认为,工程投资大,寿命短,远远比不上树木的护渠效力。因此,他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针,经过多年的摸索,他积累了一套植树的经验,比如说:植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”,尤其强调要乔灌结合,科学搭配,合理布局,选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉渠管理处副处长期间,每年投资近30万元,大搞植树造林。每逢植树季节,他就成了大忙人,风里来,雨里去。他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动,栽一遍不满意,就亲自上去拔掉让重栽,两遍不行就三遍,直至满意。功夫不负有心人,如今,几条干渠的第二代林网已初步形成,为管
6、理处取得了极大的经济效益和社会效益。无论是在国营企业当领导,还是在私营公司当经理,他都时时刻刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”的重要思想,做到心系民情,权为民用,利为民谋,用自己的实际行动为共产党员这一伟大的名称增添光彩,为鲜红的党旗增添光辉。他,就是二龙山农场私营兴禹水利公司的经理肖力。 企业虽然成为肖力个人的企业,可是,作为经过农场多年培养成长起来的他,心中没有忘记自己是一名共产党员,没有忘记农场,没有忘记曾经和他一起工作的农场职工和那些需要帮助的群众。 一、农场是大家,我是小家,小家应该顾大家 肖力买断二龙山农场水利公司后,正逢农场大力进行农田基本改造,每年要完成投资几
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