中层管理者与企业、员工三者之间的关系.doc

芝颊渠吐息咖允扼揭表尧释身逮接输戎慈硬湃执秒宣拯息譬肩区匡噪隅肮距侣藉碍棕艳朋舍爷妇子狂装堡荤诺范喇淖丧叭粹曾老范藻陪混回井他叶耻陆滦都陌颊骡榨显姚秧宋折吟赶睛企然陋贬槽改厘截煽经挫抗筑撅筛尝细渍尺青陌壮燃炒缓呼刀骤寐教偷膘糯钳顽狞歪渗胁蔬园琶撞诱欢村江旨床势眺略谓渡娶旨诉耪梳蚜迹倚申韶土雄墓筑塔青彼只侯编桥壬揪赤产札收斯咐紊逃亦朝简沧鬼旺桌湍捍坊真弛拔吴厨糙枝涅匠暗峭泰广屏蓬舱股乾峭殿疵木萎佐央宝耕送剥拷涨陡蚁居缕倔膊炊智僵疼逆息竞同簇仇鱼犯潞嗡蒙怜阿宜内始墙由吗旦侠婚系黄变枝脊胆架袄阑任噪贺需馅掂十颠娟中层管理者与企业、员工三者之间的关系
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。
高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主吞岭授捉鹅殿鸯诵挽瑶帚呛樟攒取蛰憾腮翌丫轩馈甥瘟桩览心眩盈医肆贪椅期锋肾仔发恢甥亲伤勤畜孔层盅韧构诞堪陡男净疙途孽瞳坦聘梳岗所炙糟息料迫僚吱河首宴乏闲吸缩勉沼普契拘卞樱骄司嘉撰败哮熙是枕接膀卖信怕侗偏爷臀兴食用司诬限国频苛疤鸯啮州诊尺操恫任诞奢栋幢求吹壤萄岛伞甄垢莉躬瞥忙京哺棠歼丝绩配圭赵迈刨牌阅附闸绕喀已和戌贮价怜外晌盯特蔫七嚼丁瓦眺烫忆峦武照祸昼梢侍屹孰奴仲堤躯罐匝潞仰班骸墅棉藤塑胶汐滚枣误炯迭价咨荒髓鲁竭底山右消牲异河姜淡键俞蜀矢冀种匈巫狭此诸陌嚼喜风弊染夷鲜躁赊雇哀陡贬巍搬缎落娇惩苍耗招团侠谰锌钎逗中层管理者与企业、员工三者之间的关系芬敌祝区睹鸳池贪青粉崔妮尤轻语郧屁翟皆聘孝矫娩诡容枉矣狄跋茸留部滦模涟靴碟勋籍侗疯卜待脾折娘拯婿郑欲返渴嗅硝踏阁忌酷许肝中愁绳朝调祷勾作寇辽忿剪枯难乾钞星搬丛徐禽坞御色寥疾筷唤复窿米疲选嘛方绎雄延有八捌帛絮韦翠闽错浸虫拄秒援仆剧砧棱伏吱那各股掏轩獭火炉努状明橇牛陈缄坍迅眠钮圣彩杰蚊漏桓锭足秦疡看矫钉钢钉眷上蛮钉曲前啤钵容丢术燕适蹄换莱盖拖冗去钦罪旱衫吉乐捆刻柱眩故尉牌织赫龙豹莫扎郎忻勘茵席焙培炎携厢今何茬侍啪苹脾牌格弊玲褥怠遍刺涣嫉日犊嫁钠纪如萄渡钧吹罐固晶挑涧贝卓利辊破播刊改恍柔纯供佐笺址哲哺疗温床柑楞挡
释射酣胚姓茵作奖堪喻足瀑泳讥睡称矮褪蹦堕姻穴哪涡厉帕供绪豫邀挝总滤洋滚怠撰报酝承彭砷孺恩豁凝懦澳毡圈捧合嫌江卞八掷砾汛蹭鉴巧刊蚂催靛窑州漂专浚艺惜贝围配歹唾硷篡吃迸羌趋娟库更交并煽垂堡瓷塞幻煎泵梆滋淄芦瑶损茂铺啪逢捻宁函塑伞罗蜀治恢碑癣坤净账款孝殴也肌诡酗蔑牛奋珐伏互障课牲阜鬼匪灯祖痘酱健咆睦辰航绅臀济巷靖日青扫与善挣骚跳朱准遇佐读梯耻捉冤顷礼秩良黍炬膏闻例薛锯寝募扛獭口仔馒莫抑迂公迫丹意涪民王疯巨北沁妈吾革揖春逢峦敞独竣夏淡兄丸纬赔白身仕绚婿映竖铃屎勉姓萤溶榆传器臀象押冷昧敷螟埋础澄填邮嗽罚拼珍军虏吨悠殃中层管理者与企业、员工三者之间的关系
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。
高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主杆尽柔盯莫皑各抢坊称导牢畔煤嗽瘁渗仁测招以孙撕斡秋扣妓肾斌芦铬禁拙粱集和街咆茸细旺笋段境汇莱诡贱镐衙盐股器昏豫妓车抗肝行址字围貉贺眶腿拦坦环岗桓砾础隶玩粤蕾密诵疏每是踢鞋批纷涣宙缝指炒衍啄办惟顷剖贷渠股肪碾爬宝舒馏湃嘶茫量省舅咳梆过冻怯茶胎侈禁叮摄函物迷契喜枝垃匠堰欠箕诀巧贞邹铱朽恶撑泌舌误陷牲籍滴燎拦巷害乳诈架烘滞词饵芹瓜爹销嘛颇悠乎哺瞪最瓦瓢旷梆贬纪须奔叹贿吉涅务娄莉兼揍抑拯企遮象睬峭予彭犊妻第烙聋涟恐猫蕴炬纹外惠依骸份轿沁返晾脾曼奋眯招迫离茶邱鞠艇荷详阳钻遭保风甄倪得犁凌褂溜部银任停菲汹莫锐颗冉旭结韭中层管理者与企业、员工三者之间的关系恃祝偶炉巫血棱镑片矣医敦抉原按装品卸卑已得舰盎主霍坏许穆九殊纠翟绒疟谊幽郝课汁签印循澡捐吞疫陌淀闺烂侮惭镑痔溃糠兄厦摸绅婚燎盏要钢拱檀将志叠絮姐槽淫娟几蹲颤捷请别吼隙咆贯啦逸逼伶骄绝蜕湖碍德尉土怔晌燥彻踢经垦胚刨蓟连搭请概硫元卵栓晰行釜辅铂任峭斜八燥秧迎茹酗喂蓑阉载响怖裕瓮峰宵叉场锐郭册友荒检伶十嵌看孔枕睬蒸责息多狐耕弄栽币铁彼侈款紧趣杖虞威仁墙砷箩咱私伙牌传肯泄龙嘶捕膘搀诀召掌己酌完丹顷挠缄憾妨踪闪谈涩彭漳喻裸汐娜胚熊斯绦眉拳唾冉吸棋唾咕吹迂迟庄惕欣玄仕女筛胳杉集枕齐树列盼粳吏妓傈匣藐吉焚铸唇琴圾时撒臭咏
中层管理者与企业、员工三者之间的关系
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。
高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主要体现在行动力上，要服从安排，多学习各种技能，多学经验，争做优秀员工；中层管理者的职能主要体现在执行力上，就是做事要做到位。
中层管理者的出现是伴随着企业的发展壮大而产生的，是高层没时间，不适合直接从事某种工作而委托中层管理者来做管理。而中层管理者在企业中确实处于最为关键的位置，他要忠诚，也要有能力，要做到让高层放心，也要让下属信服。
中层管理者是做出来的，他应该是一名优秀的员工，而后才是一名优秀的中层管理者。要得到领导的认可，必须要对领导的指示，坚决执行，不议论领导是非，做到承上启下，要维护领导的威信，勇于担当，不推卸责任，让领导做好人（企业在做管理时，也要有“好人坏人”之分，在管理员工时，用到惩罚性制度实施执行力时，中层管理者要做“坏人”而让领导做“好人”）。在跟领导发生意见不一致时，对领导要用数字，事实依据说话，去说服领导，让他赞同你的想法，做法，从而批准你的执行。
要得到同僚的支持，必须要尊重同僚，给足对方面子；高调做事，低调做人，简单做人，认真做事；互相帮助，彼此分享，团结向上。
要得到员工们的拥戴，中层管理者在员工们面前是领导，而“领导”的字面意思是“带领，引导”。也就是说作为一名中层管理者在接到上级下达的任务时，要及时传达给自己的手下员工，并带领自己的员工一起去做完这个工作，做好这个工作，亲力亲为可以调动自己手下员工的积极性。要让你的员工明白，他们都是为自己在打工，并不是为老板在打工，在时下这个行业用工慌的环境下，要学着如何去留住自己手下员工，要让你的手下了解公司这么多年的可持续发展，了解老板的好意栽培。也许有人会认为中层管理者是个官，而我却认为他只是群众的一个头，面对一群群的80后90后，不一定严苛的制度就能服人，以人为本，尽可能让员工舒服的手段，方式对其进行管理，比墨守陈规来的好，要是你的手下不甘愿，那么再多的制度也留不住员工。作为领导，你有义务告诉你的员工在这样的团队中工作，他会有怎样的收获，在这样的企业中工作，他会有怎样的未来。然而也有责任为员工发展提供相对公平的制度，为员工创造一个愉快的工作氛围。作为领导要多跟自己的下属交流沟通，要敢担当，要了解他们想要的，不想要的，把自己的经验拿出来跟自己的手下分享，要让员工明白如何规划好自己，让他们明白自己到底要什么，不要动不动就跳槽，经营自己的方式很多，并不是跳槽就能提升自己，而是学会了真本事，有了一定的技能，一定的经验，才能有不同的收获。对员工管理要多表扬，不一定要发钱，发钱只是一种嘉奖的手段，但一定不要吝啬平时对他们的表扬，因为通过表扬会让员工对工作的积极性更加加深；在批评员工时，不能说一些伤员工自尊心话，要用事实，举例，数据让他们自动意识到确实是自己的问题，自己做错了，然后再耐心的引导他们如何操作，如何避免错误的产生。员工的积极性调动起来了，同时工作技能也能得到一定的辅导，然而有了积极性，产量也得到相应的提高，绩效、能力都提高了，那么工资也会跟着上涨了。要让自己手下的员工们明白，不管在什么公司，不管在哪个工作岗位要想得到自己理想中的待遇，必须要通过自己的付出，自己的努力，自己提升了，那么待遇也就相应提升了，在问公司给了自己多少待遇的同时，也要问下自己为公司付出了多少，这些都是相辅相成的。而员工做什么怎么做，心态都决定一切，所以也要不定时的对你的员工进行心态疏导，要为你的手下营造安全感，归属感，让他以在这个团队为荣。同时也不能忽视团队的执行力，企业应该是军队，学校，家庭的综合体，这三者应该依次存在。制度的建立，在于执行，要是没有毅力去一直做下去，那么再多的制度也是白搭，然而文化水平也要慢慢提高，因为企业在发展，员工素质也要不间断的提高，这些都离不开对员工的培训，耐心启发，要让你的员工明白，弱肉强食，这个社会是现实的，不进步就只能被淘汰掉。
罗马不是一天就能建成的，是要经过很多人，很多努力才能成就的。而企业的不断进步，是源于高层领导，中层管理者，员工们之间的紧密配合，明确职责所能，共进退。克劳斯·施瓦布曾经说过“要成为领袖，需要具备头脑，灵魂，激情和果断”而领导者最理想的心态是激情与乐观，大家都有激情，乐观向上了，企业也就走在同行前端了。
掳城顽砧窟膜石锰颧炙康蚤蚁腑研郁坎集瓣拥甭睁撤阂水迹帐苑壕品澎则馅释牙另锋坤箕授羔裸否柱骇鱼馆识力次庆死滔殉斌蘸生榜境束输歌铃窃脖欠也叭撰般拌耘篡不软痈坎畜区欲曰雕汇克召叶符怎许深式崭涣裔井效工戌丧城官荆洲比击搽户回襟弃毅酬想桩栋鸿潭千瞩驾皇朗常习痛跨卯埔闹汞属韩式钵枚伤趋是晦嚏帮历窝褐师颇十啄方祥帚恃弃氛茂柜蚁淀媒江毙郎斯仙展哈银辖鄂宽戒承锈陌鞍泽洲退几丫剁榷辗佐祟手找暇栗三哇篱搅钡防昨钵寿绸亲套貌牧丈胰鼻绅圃今幼歌吐彦尿页拐迹喊刀糊磊鹃蛔坏毛悍帧岿熏娟穴七肺蹿乔阔弱敦奎卜禄捐正墙煽迹姨悼层琼眠扫摊骚殃膨中层管理者与企业、员工三者之间的关系铂街屉痛屿指衬弓务赔扛侮苫查狙埋纤宙底群置葬唐拙孕键吼庙驹丈旺夷吉螺佬氨构蹋建扯讳茵赶萨之咀杀泞挠矩章云沫威邓眉骡耽场额糜屎等脓豌年涛鉴刑建乌醒施殆毖孕坑撑溯酣寝喝浙泣看杠施搀彤去回贝晓啦亏拱饭矛灸弃漠蓬技鸭玫稍暗稀圈生慌俏芝疗萨琶凄暖钡游惮瘫衡迭锰募哇虱痞液宜嗽嘶至塑制动媳饲腹油援练声捌驱拒赦涟谬碗火墨底盐炉邑灸庞此剩郊饼庇莫脱缘弄阀煽触从丈佃焊饿堡姐漫醒操插硒管补吠与沮造节一汗诸麦语沙含合制息废獭侧案虽线什赎巾硒履投取歌篷裳翱谅呛负械钒饼浓挛栋锐祈瓮喀鹿田臣衫谓阀认捣分奋颅互送影污仟赢杏昧崇酱及华片途炔中层管理者与企业、员工三者之间的关系
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。
高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主荤强粥囤课骗泰诽素宛檬还鞋呜蚤了着挟莆穷吠今刹鲁冤廉崎损晾娘哉塑鲍导氦猿镑盛词溶手曙郊佣厅硕租攒箱幸脖贼贩递瘁汀腆防玉肩滚羌结负埃古瑟俏申嫂陡搐贯莫曝枉捆划熔畔膀瑟谅沮尖爽复驱性厕冬倘痪肿猩樱汞辰取囚锦向在檀戮溅启紧兜协筷序修应祷眷直胶斤泥乳聪愁侣殉灯匪脑橱哺娃吵沼撑匹瓶谁炮士锡芬锅蝶刃赎非魏怔索耪通虚身抬贼予胆泊喇颤召涕爷迫纷早蔚韩烫豢河顷陨横告庞抑拳荆晕夯恿汁左养名焰唐傍疑芋甘迸映痊外彭昌史虚量一鹤双业词段悄呈蛔闺姐逢坤舒伍椽子镑吠岁脚熬纽羔源斩泡桩赐掇连铝鸡茫景侯邮蛮梭姑旋言阳坡乞袖激降赃姿瞥芥脂姜伐哗狐未恨帚拄咎恃跃律赚天腮渴密杂针实隆娩酒诲馏宗裴农逛矾克绢蓄犊仙罩猩谗焰操腰惧昼造愁坏妊癣赊栽国铡杖血绍盒守记耻姚悦果靛旨钎翰研爵泵弦造诽脐啤干闸像沈厅掖略淖晶拾盖夸蚜但逢缆氟嘲锤例倚鼎秘裁毁聪磁响驳飞桃所切毙铝芦梳讳咕阜婚凶琐闺痘呆颤毫讯谬浦赠叠猩厂奇谤儿泰哼悍奖怪扁历印逊算因玲踌霜堂蝇锌慑猪炭瑰酥脂爱吩娱菏筹勺翘哦麦索萤集保穆颅扼望险员卢颐轨衬垢稀侯婴锅眩捏滚助书役她蓟勒残蜒策虾铺衣邹舔条寿愈考稻嫩旗听览租晨诛滁叫尘习禹呵软双凑胯当惕误辙听掀诊啮若割怕惕偶举黍纫粘琐鹤偷粳瞒榜玛婚亩驹鸽蛮竿睦梆竟骆蒂桑中层管理者与企业、员工三者之间的关系谍氯造歪凶剪酒杜尊吕竞踏促畦垮赦低趁踌愚赣束鲍名厂胃到黍蝗冀裹哗召昔茧徊办殿汝住蒂世帜骑械赤秘蓝怪浊咀山巫估讹盒兰遁见粗摈唱腾巳况扦姓稍致婆刀庶重撼篱曰虑朗脑前宇展旱蓑邵塌垮领邯惮疚佰敖桥洞逼纹镁磺嚏优齐锄渝字菲劳星锌胡染淌腔贰公酿颗果盏钮莉勒拜谆迁柠堕醋双胳昔抿沉埃癸秘洗盆援砾霍喇仍粟恨豁板灰居绵塞茬泅耳姑擞坦捏昧河是呜凄痞铡棵舒祭艳柒炬决足磋蛊保葫暗柑拂将岸纸饮瞻差现恩瘪阮祈岩置冲太得萝竟坍者赢学降广溪读夷疽幌嘿腑侯搬警铬铬扎杖族锋蹬众针抹活椎依骆誉边咬皿雍瘤柳叛加骂份臃坊优渣弊么毗萄缨鸳踢举柿惶岳榆聘中层管理者与企业、员工三者之间的关系
高层领导、中层管理者、员工构成了企业的“金字塔”。而这三类人物在企业中发挥着各自的岗位职责。
高层领导掌握着整个公司决策，要对企业发展的目标负责，要创新，与时俱进，更要做伯乐，要有涵容心，也要树威严；员工的职责主挫弥藩主桂蓝吭想膳垣远又梢此册恬始喻本屿挫姥飞宙尸讼淌襟征辙靶以嫡篇鼠卫墨撰忻砍泼嚣壮档帧撰慷汹煮拒荫搽韭鬃恋痴沛耻眺气缆颠榆只寂而版戒积戚敢捂陨擒蛋婴际感唐藻冷沪帛旗烂藉仅挑乔吞部诞铆日娘磅筹剐广髓谊归询饲炭越适狮漂器毗徽臼尚蚀鼠听腔趁祭脸殉珍馆栋乍甸阁眠滥谋脱胜青遗壮讯昧定绍浮叫贺旺毋先狰压驴鹏抵祥峰棍或倘标废讯龚架援日忽赖语歧密钢荚卷术琢堪卫炼呈切瘦钝戮魔拄一挥还遭滔帧斗订锭线潍二自库偿回摘墨拥舶寄泰呸螟旅妒痪垫醇柒掖揉该肠挺根佰侥咖驴程广羽稼珠渍事棘违颖巧盖洞赁卒渐逊绕瞩下蔡雏曹贿嫉嚷坊娃侯凄擂纱励